Google 實驗性 AI 瀏覽器 Disco 上線！跟 Chrome 差在哪？使用場景一次看|經理人

Google 正式發布新一代瀏覽平台 Disco，並同步推出以 Gemini 3 為基礎的生成式標籤工具 GenTabs。

GenTabs 由 Google Labs 團隊打造，核心在於將「多標籤、多步驟」的網路任務轉化為可操作的互動式工具。使用者只需以自然語言描述需求，無須撰寫程式碼；系統會依據當前任務主動提出應用建議，甚至涵蓋使用者尚未想到的功能，並保持生成元素與原始網路來源的連結，確保脈絡與可追溯性。

Disco：以「任務」為核心的實驗性 AI 瀏覽體驗

白話來說，GenTabs 可讀懂你正在處理的網路任務，然後即時生成互動式 Web 應用來協助，試圖解決「為了蒐集、比較與規劃而開啟大量標籤頁」的常態難題，讓瀏覽轉向以任務為中心的互動體驗。

Google 展示的情境包含：一週飲食計畫、規劃日本賞櫻行程、協助小學生學習行星知識等，顯示其在生活、旅遊與教育領域的廣泛可用性。

也因此，搭載 GenTabs 的 Disco，定位為「重新定義現代網路瀏覽與建置方式」的全新平台，目標是讓使用者更快學習、與 AI 愛好者協作、共同塑造瀏覽的未來。

Google 表示，Disco 正處於早期試驗階段，並非所有功能都已完善；目前先在 macOS 開放候補名單，邀請小規模測試者提供回饋，以辨識哪些能力最實用、哪些需優化，以及用戶期待的後續功能。

Google 亦指出，Disco 現階段採「先讓用戶體驗、加速學習」的路線，以快速迭代、縮短創新到落地的距離；未來也不排除導入更大型產品。官方現已公布封測申請，使用者可登入後登記。

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Disco 跟 Chrome 核心邏輯不同：AI 主導 vs. 搜尋主導

值得注意的是，Google 新推出的 Disco 並不是要「取代」Chrome 的下一代瀏覽器，而是一個「實驗性」的 AI 原生瀏覽器（Experimental AI Browser）。簡單來說，Chrome 是讓你「看」網頁的工具，而 Disco 則是幫你把網頁資訊「做成」工具。

作為傳統瀏覽器的 Chrome，運作邏輯是 「搜尋 ⭢ 點擊連結 ⭢ 閱讀內容」 。因此，使用者需要自己打開 10 個分頁（例如訂飯店、查景點、看地圖），然後靠自己的人腦整合這些資訊。

作為原生 AI 瀏覽器的 Disco，運作邏輯是 「對話 ⭢ AI 閱讀分頁 ⭢ 生成 App 給你用」 。它內建了 Google 最新的 Gemini 3 模型。因此若告訴它「我要去東京玩」，它不只是給你搜尋結果，而是會把相關的搜尋結果、地圖、天氣全部吃進去，吐出一個互動式的「旅遊規劃 App」給使用者。

進一步來說，目前主流的 Arc Browser、Dia Browser、Microsoft Edge、Opera One、Brave 等「AI 瀏覽器」幾乎都標配了側邊欄（Sidebar），但 Google Disco 的側邊欄設計邏輯與它們有本質上的不同，差別在於 AI 介入的程度。

以 Dia 為例，AI 是「外掛」在側邊欄的聊天機器人。例如你正在看 A 網頁，然後打開側邊欄問 AI 問題。但這兩者常常是分離的，或者 AI 只能讀取你當前看的這一頁。

至於 Google Disco，側邊欄則更接近「核心大腦」，不只是讀取單個或複數頁籤，更可以直接理解多個網頁的關聯，然後在主視窗生成結果。換言之，側邊欄是人機協作的控制台，而不僅僅是聊天窗口。

因應 Disco 的 GenTabs 功能，側邊欄的內容會隨著專案／任務進度而變動，因此更像是一個動態的 Dashboard，顯示目前 AI 生成這個 App 用到了哪些素材；可以隨時刪除不相關的素材，主畫面的 App 就會跟著變。

Google要的是「真正的AI瀏覽器」

Google 的策略通常是： 先在小眾產品試錯、成功了再搬回主力產品。 因此，如果 Disco 裡的「GenTabs（生成式分頁）」被證明非常好用，Google 未來有可能直接把這個功能「移植」進 Chrome，變成 Chrome 的一個新按鈕，而不是叫全世界的人都去下載一個新瀏覽器。

Google先前一直被認為在AI瀏覽器的競爭中落後。而現在我們知道真相了：Google要的不是微幅領先，而是斷代式的領先。真正以AI驅動的瀏覽體驗，或許不久後就會見光。

（本文出自數位時代）

走進飯店大廳，率先映入眼簾的，不是櫃台，而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」，只見三兩旅客專注指著地圖，討論下一站要去哪裡吃小吃；而在另一個城市的據點，晨起的商務客，正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務，也是今年持續深化體驗的具體實踐，預計將串聯全台。

事實上，從早期的風格旅店，到現今在台灣11座城市插旗，坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店，甚至以超過4,500間的房間數，躋身全球飯店品牌排名第149名的位置，雀客國際在新冠肺炎疫情後，繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而，面對國旅市場的挑戰，以及海外旅遊的磁吸效應，這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌，正試圖放慢腳步，在快速擴張與品質深化間，尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變，最明顯的趨勢，是疫情後的「國門大開」，造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言，受到匯率、免簽政策等因素影響，出國變得容易，愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本，導致國內旅遊需求相對減少，「現在大家出去走走，已經不是去台中、高雄，而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客，決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程，現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出，由於高鐵便利、住宿選擇又多，許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地，甚至在「最後一分鐘」才下單訂房，「這是一種比價心理。」他分析，消費者可能會先預訂多個方案，最後一刻才決定保留哪一間，導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態，以因應高度不確定的訂單流動。

不只賣房間，更賣「在地體驗」

對此，雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華，而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級，以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例，主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理，讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節；同時，也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位，並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察，台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高，在市場上創造出價格斷層，雀客國際瞄準這一點，將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚，正好承接那些不想一晚花費上萬元，卻仍要求品質與一致性服務的旅客，「但在高度標準化的服務中，我們還希望提供一些『巧思』，讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如，多數旅客並不會在飯店大廳多做停留，但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」，搭配景點小卡與街區指引，讓旅客可以快速翻閱城市筆記，短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨，自行規劃旅程，既解決了旅客「去哪玩」的痛點，也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦，甚至能與其他旅客自然開啟對話，讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起，以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此，「我們是以住客的角度為出發，從旅客踏入旅館開始，便透過館內裝置和輕量互動設計，增加和旅客間的親密接觸點，主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露，雀客國際還把「地方感」融入日常細節，從迎賓飲品到餐食體驗，讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯，在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲，大量使用在地食材，把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點，讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到，在體驗升級的背後，支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的，是強大的數據能力，「母公司敦謙國際的科技資源，為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢，雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」，知道最新需求並進行智能動態定價，讓即便是在深夜時光，都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群，最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效，正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下，依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年，雀客國際除了持續深耕台灣，還將目光投向海外，鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象，都是人力便宜，不需要導入自動化科技，但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為，正因當地人力成本低，大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少，「就是我們可以切入的機會！」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞，目的是在當地競品還在依賴人力的同時，搶先插旗，建立「智能飯店」的先行者優勢，提供更現代化的服務體驗。