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美股創高是假象?白天當白領、晚上開 Uber,揭開 2026「無就業成長」的殘酷真相

2026-01-28 撰文 麻愷晅
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隨著聖誕與新年的裝飾被收進倉庫,許多美國家庭在這個月底收到的,不僅是節後的信用卡帳單,還有一份沉重的現實感。

《Fortune》雜誌指出,回顧剛剛過去的 2025 年末佳節,消費市場如預期般冷清,光是應付高昂的房租與生活開銷,就已讓人喘不過氣。這個現象來自於,如今工作者即使擁有全職工作,許多人下班後仍得兼職開 Uber 才能打平開銷;原本理所當然的聚餐與禮物,如今成了奢侈的選擇。

然而,打開網路上的財經新聞,卻在慶祝一場「盛世」。最新的數據顯示,美國經濟成長動能看似強勁,2025 年第三季 GDP 年增率高達 4.3%,遠優於預期。

這就是 2026 年美國的最矛盾的現實寫照,經濟成長,失業率卻沒有明顯下降,而這樣的現象被稱為「無就業成長(jobless growth)」。

花得多不是因為賺得多,經濟學家示警

傳統上,景氣變差時,公司獲利下降,為了控制成本而裁員,導致失業率上升;景氣好轉後,GDP 成長先反應在就業成長上,接著是薪資成長,最後是家庭消費支出成長。然而,美國近期的狀況相反,消費支出增加,但就業機會卻沒有增長。

美國近期的消費支出雖然增加,但就業機會卻始終沒有上升。錢都花去哪了?

根據《財星》(Fortune)分析,美國民眾看似購買力提升,實則是「被迫消費」。由於人口老化與醫療通膨,資金大量湧向門診、醫院服務與長照機構,這些支出的增幅創下 2022 年疫情以來新高。

KPMG 首席經濟學家黛安.斯旺克(Diane Swonk)表示,必要支出愈高,額外支出便只能透過動用儲蓄、信貸等方式來負擔。也就是說,這些消費並不是因為薪資成長而帶動的。

同時,美國經濟呈現殘酷的「K 型分化」。富裕階層受惠於股市與房市攀升,資產膨脹進而帶動高端消費;底層與中產階級則在通膨線下掙扎。斯旺克認為,這種缺乏就業與薪資支撐的經濟體極度脆弱,斯旺克表示,「一旦股市回調,高收入族群緊縮消費,經濟數據將會瞬間崩盤。」

企業不招人了!AI 是主因還是藉口?

那麼勞動市場凍結的有多嚴重?2025 年,美國全年新增就業數僅約 58.4 萬至 71 萬人,平均每月新增不到 5 萬人,遠低於 2024 年的 200 萬人。

有些分析師認為原因跟 AI 有關,許多企業利用 AI 降低營運成本,資本支出也轉向 GPU、雲端運算,排擠原本的人力成本預算。所以生產力雖然提升,卻沒有創造出對應的就業機會。

然而,也有一部分人指出,AI 不一定是主因。美國總統唐納.川普(Donald Trump)的貿易政策,使得全球經貿不確定性升高,企業無法預測未來成本,因此不再招聘員工。美國擴大和加速驅逐出境、取消 H-1B 簽證抽籤制度等移民政策,則導致部分產業勞動力下滑。

就業市場的結構性變化,將帶來什麼影響?

《路透社》(Reuters)報導指出,經濟學者認為勞動市場面臨的挑戰是結構性,而非周期性的,所以降息對刺激就業成長的效果可能降低。

我們正處於一個類似「汽車取代馬車」的歷史轉折點。當年的馬車製造商面臨的不是景氣好壞的問題,而是被時代淘汰的命運。如今,隨著 AI 與自動化技術的成熟,資本變得比勞力更具吸引力。

這不再只是關於「景氣何時回來」的問題,而是「舊的工作機會永遠不會回來了」。

或許我們可以得到一個結論,當經濟成長不再保證就業穩定,勞動市場的定價規則已經改變。對於工作者而言,這是一場與機器的賽跑,唯有掌握那些 AI 尚無法觸及、符合新興產業需求的關鍵技能,才能在這場結構性轉型中,找到不被淘汰的籌碼。

核稿編輯:陳書榕

資料來源:Fortune(1)Fortune(2)CNN(1)CNN(2)Business InsiderReuters

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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