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星宇航空

張國煒為星宇一個月年終道歉!但年終多寡從來不是道德題,而是「這問題」

2026-01-08 陳昶
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張國煒出面道歉了。

但我想講一句,很多人不愛聽、卻是經營者每天都在面對的現實。

星宇航空確實已經掛牌上市,也在 2024 年把累積虧損帳面沖銷完畢。但這不代表公司已經進入安穩期,更不代表現金流就突然變得寬裕。

延伸閱讀:訂單爆量、營收狂飆,現金卻愈來愈少?不懂這 3 張財務報表,忙到倒閉都不知道

年終比的不是誠意,是家底

根據 2025 年第三季財報,星宇的總負債大約 981 億元。航空業是標準的資本密集產業,飛機租賃、購置、維修、訓練、航線拓展,每一項都在燒錢,而且是長期燒。

長榮航空經營幾十年,機隊與航線成熟,獲利結構穩定,星宇現在還在擴張期,賺到的錢,多半得先拿去付貸款與利息。兩家公司的家底,本來就完全不同。

員工看到長榮領六個月,心裡失落,我可以理解。

但要說一句現實的話:星宇在疫情期間累積的虧損高達百億,就算帳面歸零,也不等於現金充沛。明年還有 14 架新機要交付,那是非常硬的現金需求。這不是「要不要給」的問題,而是「撐不撐得住」的問題。

有人質疑:既然沒錢,為什麼要在 101 打廣告?老實說,這種批評真是沒營養不懂經營。廣告是長期投資,不是面子工程。相較於幾千名員工的年終獎金,廣告費其實是小錢。

守住現金流,才有資格談「給更多」

我更想補一段,從經營者角度講一個很多員工不愛聽的真相:薪資與獎金,從來不是道德題,而是現金流題。以我自己經營公司的經驗,我願意給比同業高的薪資,但我不會承諾「每年一定調多少」。

原因很簡單:調薪容易,降薪極難。

薪資拉高是尊重;獎金分紅,才是跟公司獲利綁在一起的工具。這樣公司活得下去,同仁也才拿得到長期的回報。

一家公司的現金流就是血液。血液不是拿來讓人一時爽的,是拿來續命、扛風險的。尤其航空業,油價、匯率、景氣、地緣政治,哪一個都不是靠熱血能解決。很多人看年終,看的是公平感。但我看年終,看的是續命能力。

你今天把現金花光,大家當下很開心,但只要市場一個變動,接下來就是凍薪、縮編、砍福利,那才是真正撕裂整家公司。反過來說,如果星宇能在 2026 這種高交付壓力年,把現金流守住、把航線效率拉上來,未來能給員工的,不會只是一個月,而是一套更敢給、也給得久的制度。

延伸閱讀:員工只會抱怨不提解方?台積電用 20 年證明:給對制度,抱怨就能變黃金!

選擇新創,就不是來走安穩路的

最後講一句更殘酷、但很現實的話:你選擇加入擴張期的新公司,本來就不是來走安穩路的。

你要舞台、要成長,就得接受波動與壓力。真的想每年穩穩六個月,那就去成熟的大公司,這沒有對錯。

希望星宇賺錢。但我更希望它能活得久,因為能活下來、扛住波動,才是真正能走十年、二十年的公司。

(本文出自陳昶

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經理人

舊會議設備變身 AI 大腦!Dynabook 如何助企業省成本,無痛升級新世代智慧會議室?

2026-07-21 經理人 x Dynabook
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Dynabook 推出的「dynaConnect Meeting」雲端會議解決方案,能和舊設備相容、替企業節省成本,更整合 AI 翻譯與摘要,以全私有雲確保資安,助企業無痛升級知識協作大腦。

當前,全球企業正面臨迫在眉睫的數位轉型和 AI 協作浪潮。企業想要升級轉型來說,往往需要鉅額投資,以全面汰換舊有設備;但面對大環境的不確定性,企業又不得不緊縮預算,使得升級之路困難重重。

在此情形下,Dynabook 台灣玳能董事長陳侶德認為,企業勢必要在「新舊兼容」和「升級」間找到平衡,才能成功轉型,「企業該思考的,是透過有效率的資源配置,精準導入 AI,以提升實質辦公競爭力。」

量身打造解決方案,無縫橋接新舊系統

他進一步分析,企業在推動數位轉型時,最常遭遇的痛點,是舊有會議系統和現代網頁端無法相容或無法支援手機加入會議。傳統的硬體視訊設備,往往具封閉性,不僅難以和業界普遍採用的現代公有雲會議軟體相容,許多舊設備甚至面臨供應鏈停產的窘境。

而 Dynabook 的雲端會議解決方案「dynaConnect Meeting」,恰恰是最佳解方。憑藉著深耕電腦、硬體設計領域 40 年的底蘊,dynaConnect Meeting 透過軟硬整合的彈性架構,以及能兼容傳統硬體視訊的終端(Codec),讓新舊系統無縫橋接,「企業不可能立刻捨棄舊有系統,不符合投資效益。所以 dynaConnect Meeting 這種專為客戶量身打造、能高度相容的策略,讓客戶只需要汰換損壞部分或添購新設備,就能與既有系統兼容,大幅降低轉型門檻。」

整合 AI 語音翻譯、自動摘要功能,會議不再議而不決

當硬體相容、基礎連線等痛點被解決後,企業的下一步,是尋求生產力、協作效率的提升。會議常見「議而不決」、會後記錄工作繁瑣等問題,許多跨國企業開會時,更有語言隔閡、溝通不順的窘境。但 dynaConnect Meeting 在穩定的會議架構上,再整合生成式 AI 功能,將傳統的線上會議工具,轉化為高生產力的「協作工具」。

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Dynabook

其中,中英日文語音轉文字、即時翻譯和自動生成會議摘要,是重點 AI 功能。Dynabook 台灣玳能副總經理曹杞龍指出,跨國企業裡可能有來自台灣、日本、美國等各國同仁,包括 Dynabook 內部都宛若小型聯合國。而 dynaConnect Meeting 能辨識中文、英文、日文,甚至能適應台灣人中英夾雜的說話習慣和特殊口音;更重要的是,系統內的AI助理,能根據執行類、討論類、決策類等不同的會議性質,再搭配內建提示詞,自動生成符合需求的會議摘要。

「會議系統不該只是用來開會的工具,若加上 AI,其實可以成為一個虛擬的『知識協作大腦』。」陳侶德強調,「智慧辦公」還有無限可能,例如 AI 助理可以在會議進行時,根據與會者的指令,從企業的龐大資料庫中,即時調取歷史會議紀錄、專業數據,協助主管、團隊迅速決策。

目前,dynaConnect Meeting 被廣泛應用在金融、製造等產業。事實上,Dynabook 也有智慧辦公的需求,因此率先將會議系統應用於內部營運,並橫跨銷售、企劃和工廠端。而後,整套系統更推廣至日本集團全球 使用。也是因為透過跨部門、跨國的大量實際應用,團隊蒐集無數使用者回饋,在經歷反覆的系統迭代、功能優化後,才正式推出整套解決方案,「我們自己就是產品的最佳測試員。」陳侶德笑稱。

另外,台灣某大型金融機構希望在總部的會議室中,能一次在電視牆上,看到全台 150 家分設據點的即時畫面,但現今市面上的標準公有雲會議軟體,最多只能支援 25 或 49 分割畫面。於是,Dynabook 先協助客戶整合內部原有的 60 多台舊有鏡頭,再打造專屬的客製化顯示功能,結果順利在電視牆上,進行高達 150 個畫面的分割及”固定專屬” 顯示與定時輪播;後來更在低頻寬的限制下,確保視訊、語音的穩定傳輸,等於專案既滿足管理需求,也為客戶省下數百萬的設備汰換費用。

在地化全私有雲部署,守護企業數據命脈

值得注意的是,現今企業對於導入 AI 的最大疑慮,就是「資安」議題。身處AI時代,AI 能產出多大價值,端視企業餵給 AI 多少內部數據,若把會議紀錄等機密餵給公有雲 AI,一旦外洩,後果將不堪設想,因此數據的保存、管理格外重要,「保護智權,就是保護公司生存的基本原則。」陳侶德強調,儘管生成式 AI 能降本增效,但對半導體、金融等高機敏產業來說,將商業機密和會議語音上傳到公有雲,存在極大的資料外洩風險隱患 。

為了讓企業能安心和AI協作,Dynabook 提供「全私有雲」的在地部署架構。從會議視訊、互動白板到生成式AI的大型語言模型,所有運算、儲存,都在企業的內部機房和封閉網路中進行,確保數據主權留在企業內。在架構安全上,Dynabook 則採用專利級的資料加密存儲技術,從傳輸端到接收端,皆進行層層加密。dynaConnect Meeting 還通過了第三方專業資安機構的嚴格檢測,確認無中、高風險的資安漏洞,讓企業在使用 AI 工具時,築起堅固的資安防線。

對於接下來的布局,陳侶德提到,Dynabook 將持續推動「AI PC」和「智能會議系統」的進化,將會議室裡的「知識協作大腦」,延伸至生產現場,打破智慧辦公、智慧工廠的界線。像是 Dynabook 開發的工業級 XR 眼鏡 ,若結合 dynaConnect 會議系統,便可應用於遠端協作,並因應即將到來的少子化、生產力不足等危機。陳侶德解釋,身處總部的工程師戴上 XR 眼鏡 後,能透過會議系統,即時看到工廠現場的畫面;而 AI 助理會在後台提供即時數據,以便工程師進行遠端除錯,甚至進一步結合機器手臂,解決現場問題。

從活化舊有設備、解決會議痛點,到全面提升跨國協作,Dynabook 正以安全、高效的私有雲架構,協助企業度過數位轉型的陣痛期。未來,Dynabook 將持續將智慧辦公的軟、硬體實力延伸至工業生產端,引領企業優化資源配置,讓每一次的人機協作,都轉化為實質的競爭優勢與未來辦公日常。

[本文由經理人整合行銷部與 Dynabook 共同製作]

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