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別被年終獎金綁架!「年前離職」4 大優勢:現在走反而賺更多?

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2025-12-04
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歲末年終,「年前離職」成為職場話題。許多人糾結是否該為了「年終獎金」留到年後。年終固然是重要收入,但不應綁架你的職涯。《比薪水》從法律權益、求職策略、職涯規劃三大面向,助你做出最明智的選擇!

延伸閱讀:從「安靜離職」到「安靜蓬勃」:上班族如何悄悄在原職位重拾幸福感?

年前離職年終領得到嗎?

根據《勞動基準法》第 29 條,年終獎金並非法定強制性給付,而是視公司盈餘與契約約定而定。若勞動契約明定「保障年薪 14 個月」,年終便屬於工資的一部分,年前離職時可依比例請求。反之,若屬「恩惠性給與」,公司可設定「在職條款」,未符合者可能無法領取。

提出年前離職後,預告期間仍屬在職狀態。若公司規定發放日當天要在職,且你在該日前尚未離職,則符合領取資格。不過,要注意公司是否設有「必須做滿整年度」條款,這類規定若用於工資性質的年終,可能違反《勞動基準法》工資全額給付原則。

年前離職薪水怎麼算?

年前離職當月薪資會依計算方式不同而略有差異。台灣多數公司採「曆日制」,以一個月平均 30 天為基準,也有部分採「工作日制」,只計算實際上班天數。

  • 曆日制:(月薪 ÷30)× 出勤天數。範例:月薪 30,000 元、出勤 20 天,薪水為 30,000÷30×20=20,000 元。

  • 工作日制:(月薪 ÷ 每月工作日天數)× 出勤天數。範例:月薪 30,000 元、當月有 22 個工作日,出勤 20 天,薪水為 30,000÷22×20=27,273 元。

曆日制因平均分攤假日,單日薪資較低;工作日制僅計算上班日,單日薪資較高。建議離職前確認公司採用方式,未休完的特休日數也應折算工資。

年前離職原因有哪些?

年前離職的原因,通常是對職場不滿。年底是檢視一年成果的時間點,要是現況與理想落差太大,很多人會年前轉職,寧願不領年終獎金。

常見的年前離職原因:

  • 想脫離高壓、不健康的職場

  • 工作缺乏成就感

  • 與主管或團隊關係緊繃

  • 調薪、升遷不理想,表現沒被看見

  • 想利用過年休息、轉換心情

年前離職多為調整節奏、心理狀態。如果現況令你疲憊,提早離開未必是壞事。評估自己的狀態和生活目標,比撐完年終更重要。

延伸閱讀:面對員工離職抉擇,你是否能跳脱「主管」身份,陪他思考職涯?

年終前離職要評估什麼?掌握 4 個判斷關鍵

年終前離職該不該等年終?多數人考慮的不只是獎金,而是職涯方向。若你正打算年前離職,以下 4 重點幫助你算清楚得失。

1. 已獲得理想 offer,比較新舊工作的薪水

如果你已拿到新 offer,先比較總年薪與福利。

假設年終拿 10 萬,新工作月薪多 1 萬、年薪多 20 萬,提早三個月離職只是少拿 10 萬年終、多領 3 萬月薪差,實際損失 7 萬。若新公司提供簽約金、年後職缺名額有限,更不必為年終遲疑。

2. 年終後離職的機會成本

留到年後再走,真的比較好嗎?如果公司接下來有重要專案、能帶領團隊、學到新技能,留下來的經驗可能比年終更有價值。但,要是發展空間有限,撐到年終只是浪費時間。

如果你沒有財務困難,現職的年終也不豐厚,撐到年後會錯過提早轉職、找新定位的機會。留得越久,機會成本(技能貶值、市場變化)還可能更高。

3. 現在的職場是否健康

如果你在現在的職場提不起勁、身心狀況不佳,年終再多也補不回失去的時間、健康。

與其為了年終獎金留下,不如趁有餘力時轉換環境,或利用年底好好休息。長期待在讓你疲憊,甚至有毒的職場環境,有害心理健康。

4. 產業旺季來臨,進入求職黃金期

許多人以為年後轉職比較好,其實 11、12 月找工作更有優勢。企業為了年後開工,往往提前徵才,錄取速度反而快。拖到年後才行動,競爭會更激烈,還可能錯過心儀職缺。

年前離職找工作,反而能卡到轉職黃金時機。根據萬寶華調查,以 2025 年 Q4 來說,台灣的醫療、金融、保險、房地產、生命科學產業,比 Q3 高了 10 個百分點以上,更容易找到工作。

年前離職是不是比較好?4 點檢核你是否適合

年前離職沒有標準答案。若你已拿到理想 offer,或覺得現職無成長空間、影響心理健康,提早離職能更快重新出發。如果正在觀望市場或有重大專案未結束,等到年後領完年終獎金,未嘗不可。

以下清單,幫助你快速檢核:

  • 新工作報酬>舊職+年終

  • 現職令你疲倦、影響身心健康

  • 產業旺季即將開跑

  • 對未來方向已有明確規劃

符合兩項以上,就表示「年前離職」對你可能更有利。

職涯沒有絕對的完美時機,只有準備好的人,能把握屬於你的最佳時機。

(本文出自比薪水

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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