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當 AI 三分鐘就能講完一本書,我們為何還要親自閱讀?樊登:別讓「乾貨」毀了你的大腦

2026-01-19 撰文 麻愷晅
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當 AI 可以快速總結書籍重點,我們還需要花時間閱讀嗎?

中國知識型網紅、帆書 App(原樊登讀書 App)創始人樊登 18 日首度來台,在台北舉辦新書《主角模式》發布會。在 AI 能夠秒速生成摘要的時代,他卻提出了一個反直覺的觀點:「乾貨是非常糟糕的東西」,並直言唯有親自經歷閱讀的「痛苦」,大腦才會真正進化。

「最近有位大老闆跟我炫耀,說他們開發了一款 App,能在 3 分鐘內把一本書講解完畢。」知名作家蔡康永在樊登的新書發布會上致詞時,分享了這個小故事,「我當時心裡就想,那我要把我送他的那本書,從他手裡抽回來。」

現場哄堂大笑的背後,卻是現代人共同的焦慮:當 AI 可以快速總結重點,我們還需要花時間閱讀嗎?

樊登 18 日首度來台舉辦新書《主角模式》發布會,知名作家、節目主持人蔡康永現身站台。麻愷晅攝影

針對 AI 逐漸代替人讀書的現象,樊登認為人們花時間好好讀一本書,依然很重要,並在演講中強調閱讀的價值,直言「千萬不要讓 AI 替你讀書」。

延伸閱讀:績效出眾的你,卻盼不到升職?少了這個視角,再努力也無法往上爬

親自閱讀,才能為大腦真正帶來改變

「大家說 AI 三分鐘就總結出來了,那跟你有什麼關係?跟你的腦子沒有關係。」樊登如此直白地說道。

他指出,人類大腦約有 860 億個神經元。學習的時候,神經元軸突與樹突會同時亮起來,並建立連結。經過多次連結,大腦才會改變。

只有經歷這個過程,大腦才會發生實質改變。若省略了閱讀過程,只看 AI 給的結論,你的大腦結構依然維持原狀。這就是為什麼許多人看了一堆「懶人包」,生活卻依然沒有改變的原因。

不想為知識付費?無知的成本比你想的還高

許多人追求效率,只想看精華版的「乾貨」。樊登卻語出驚人:「乾貨是非常糟糕的東西。它的糟糕之處就在於它『乾』。」

他進一步分析大腦的運作機制是有「自動腦補」的功能的。

當你略過推論過程,直接接收「3 個重點」時,你的大腦為了理解這些孤立的結論,會自動調用你過去的經驗(往往是舊的、甚至錯誤的邏輯)來填補空缺。你產生了一種「原來這麼簡單」、「我懂了」的錯覺,但實際上,你並沒有理解新知識的來龍去脈,反而只是用新名詞強化了舊偏見。

在 AI 時代,從細節、脈絡、推演過程開始理解的知識,才是稀缺資源。

樊登舉例,如果你不知道糖尿病是什麼,所以每天吃糖、吃麵。等到罹患糖尿病,後續的醫療費用價格不斐,而這就是無知的代價。

延伸閱讀:帶領 Google 走向 AI first!皮蔡的「潛水」決策法:去除噪音、聆聽訊號

從書本中學習,有助於分辨雜訊與訊號

閱讀的另一個重要功能,是建立分辨「雜訊」與「訊號」的能力。

有些人認為「經驗比書本重要」,覺得可以在「社會大學」學習。但樊登提醒,從經驗學習容易學不好,因為我們容易分不清什麼是訊號,什麼是噪音。如果缺乏底層知識與邏輯做支撐,會誤以為某個行為與成功有因果關係,但實際上並非如此。

他舉例,中國一位房地產老闆事業有成,個性強勢,幾乎天天怒罵員工。他在受訪時,被問到領導成功的關鍵是什麼,這名老闆回答「慈不掌兵(過於仁慈者不適合統帥軍隊)」。

但某天,他發現再怎麼罵,業績依然沒有起色。原因在於他過去的成功,只不過是因為趕上了改革開放的紅利。因此,閱讀的意義在於能建立一套能夠分辨現象背後本質的思考框架。

在這個 AI 能輕易提供答案的時代,唯有願意靜下心來,親自與文字搏鬥、鍛鍊大腦肌肉的人,才能真正開啟人生的「主角模式」,不被演算法與雜訊所淹沒。

核稿編輯:陳書榕

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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