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當 AI 三分鐘就能講完一本書,我們為何還要親自閱讀?樊登:別讓「乾貨」毀了你的大腦

2026-01-19 撰文 麻愷晅
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當 AI 可以快速總結書籍重點,我們還需要花時間閱讀嗎?

中國知識型網紅、帆書 App(原樊登讀書 App)創始人樊登 18 日首度來台,在台北舉辦新書《主角模式》發布會。在 AI 能夠秒速生成摘要的時代,他卻提出了一個反直覺的觀點:「乾貨是非常糟糕的東西」,並直言唯有親自經歷閱讀的「痛苦」,大腦才會真正進化。

「最近有位大老闆跟我炫耀,說他們開發了一款 App,能在 3 分鐘內把一本書講解完畢。」知名作家蔡康永在樊登的新書發布會上致詞時,分享了這個小故事,「我當時心裡就想,那我要把我送他的那本書,從他手裡抽回來。」

現場哄堂大笑的背後,卻是現代人共同的焦慮:當 AI 可以快速總結重點,我們還需要花時間閱讀嗎?

樊登 18 日首度來台舉辦新書《主角模式》發布會,知名作家、節目主持人蔡康永現身站台。麻愷晅攝影

針對 AI 逐漸代替人讀書的現象,樊登認為人們花時間好好讀一本書,依然很重要,並在演講中強調閱讀的價值,直言「千萬不要讓 AI 替你讀書」。

延伸閱讀:績效出眾的你,卻盼不到升職?少了這個視角,再努力也無法往上爬

親自閱讀,才能為大腦真正帶來改變

「大家說 AI 三分鐘就總結出來了,那跟你有什麼關係?跟你的腦子沒有關係。」樊登如此直白地說道。

他指出,人類大腦約有 860 億個神經元。學習的時候,神經元軸突與樹突會同時亮起來,並建立連結。經過多次連結,大腦才會改變。

只有經歷這個過程,大腦才會發生實質改變。若省略了閱讀過程,只看 AI 給的結論,你的大腦結構依然維持原狀。這就是為什麼許多人看了一堆「懶人包」,生活卻依然沒有改變的原因。

不想為知識付費?無知的成本比你想的還高

許多人追求效率,只想看精華版的「乾貨」。樊登卻語出驚人:「乾貨是非常糟糕的東西。它的糟糕之處就在於它『乾』。」

他進一步分析大腦的運作機制是有「自動腦補」的功能的。

當你略過推論過程,直接接收「3 個重點」時,你的大腦為了理解這些孤立的結論,會自動調用你過去的經驗(往往是舊的、甚至錯誤的邏輯)來填補空缺。你產生了一種「原來這麼簡單」、「我懂了」的錯覺,但實際上,你並沒有理解新知識的來龍去脈,反而只是用新名詞強化了舊偏見。

在 AI 時代,從細節、脈絡、推演過程開始理解的知識,才是稀缺資源。

樊登舉例,如果你不知道糖尿病是什麼,所以每天吃糖、吃麵。等到罹患糖尿病,後續的醫療費用價格不斐,而這就是無知的代價。

延伸閱讀:帶領 Google 走向 AI first!皮蔡的「潛水」決策法:去除噪音、聆聽訊號

從書本中學習,有助於分辨雜訊與訊號

閱讀的另一個重要功能,是建立分辨「雜訊」與「訊號」的能力。

有些人認為「經驗比書本重要」,覺得可以在「社會大學」學習。但樊登提醒,從經驗學習容易學不好,因為我們容易分不清什麼是訊號,什麼是噪音。如果缺乏底層知識與邏輯做支撐,會誤以為某個行為與成功有因果關係,但實際上並非如此。

他舉例,中國一位房地產老闆事業有成,個性強勢,幾乎天天怒罵員工。他在受訪時,被問到領導成功的關鍵是什麼,這名老闆回答「慈不掌兵(過於仁慈者不適合統帥軍隊)」。

但某天,他發現再怎麼罵,業績依然沒有起色。原因在於他過去的成功,只不過是因為趕上了改革開放的紅利。因此,閱讀的意義在於能建立一套能夠分辨現象背後本質的思考框架。

在這個 AI 能輕易提供答案的時代,唯有願意靜下心來,親自與文字搏鬥、鍛鍊大腦肌肉的人,才能真正開啟人生的「主角模式」,不被演算法與雜訊所淹沒。

核稿編輯:陳書榕

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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