「你聽說了嗎？之前 X 公司那位位高權重的副總走了，不知道是被挖走了，還是被炒了。」

又到了我與幾位前同事每月一次的小聚，科技圈說大不大、說小不小，大家竟然都認識差不多的人。其中一個前同事提到了最近圈內流傳的八卦，瞬間挑起了大家的興趣。

「欸？是A嗎？他在 X 待好久呀，影響力也很大，他帶了有好幾百人嗎？不可能被炒啦，一定是被挖，說不定來我們公司當大老闆。」另一個人一邊笑一邊講道。大家東猜西揣，反正沒把「A 可能被炒」當一回事。

一直默默不作聲、正在 X 公司任職的朋友，他也是A的團隊裡頗受重視的主管，他緩緩說：「真的是被炒了，而且已經被冷凍好幾個月，這個月才被正式通知離開。」

現場立刻就安靜下來。

這位副總在業界赫赫有名，待在X公司的年資也高，一路從專員升上去。業內都在傳言他是掌管X公司的下一位接班人，前途一片看好。

到底發生了什麼事呢？大家都急著想知道原因。

朋友說，其實從一年半前開始，A 升了副總後，業務變了、團隊也變大了，但他卻沒變。他花許多時間制定策略，可是漸漸大家發現，他不僅不在乎項目、不在乎客戶、對事情沒有任何觀點，也不做任何決策。

一開始，他最著名的便是策略能力很強，但後來大家發現，他就只有一套方法論，任何事情都用那套。同事們提出的所有問題，他就一招打天下。

而他唯一會的那招，已經是幾十年前某個管理學家提出的理論，早就過時、不適用了。尤其在日新月異的科技業，AI 隨時隨地都在進步，一個跟不上時代變化、沒有自己洞察的主管，哪能跟得上業務的變化呢？

朋友嘆了口氣說：「他大概認為，做到副總就不用再學習了，成天沒方向、沒觀點地瞎指揮，做了一堆錯誤決定，自己的前途反而像不划槳的船，順水漂流到了下游。」

大家彼此面面相覷，大概都在想著：「同樣身為管理者的自己，會不會就是下一個？」

身為主管，我們確實每天有一堆事要處理、一堆人要溝通、一堆 deadline 要趕，都忙到可以為自己不學習找一百個藉口。

曾幾何時，對知識的渴求、對成功的渴望、對趨勢的好奇已不再是我們的重心呢？

而現實相當殘酷： 正因為我們沒有輸入，才會愈來愈忙；正因為我們沒有新的觀點，才只能用舊方法解決新問題。

我們不僅成為自己的天花板，也成為團隊的天花板。

一個沒有持續學習的管理者，就像一灘死水。水不流動，就不會產生漣漪。

沒有輸入，就不會有新的觀點；沒有觀點，就不會有新的高度。

當一個管理者的視野，已經是一個團隊、一間公司的天花板，有遠見的公司還不能把這面停止繼續長高的天花板即時拆除嗎？

身為管理者，我們不僅要要注意，不能成為公司裡的一塊鐵板，也不能成為大家的天花板。