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把問題「說 2 次」,AI 會答得更好?Google 研究證實:這些題目準確率暴增

2026-01-21 數位時代 李先泰
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在當前 AI 競爭圖譜中,效能提升往往與算力成本、推理延遲掛鉤。然而,Google Research 團隊最新的研究卻提出了一個反直覺的「低成本」方案:僅透過重複輸入指令(Prompt Repetition),即可在不增加輸出長度的前提下,顯著優化跨模型的效能表現。

要強調的是,這項技術不僅僅是「重複一遍」,它是對因果語言模型(Causal LLMs)注意力機制缺陷的一種技術性補償,為企業級 AI 部署提供了一條極高性價比的升級路徑。

延伸閱讀:當人類不再是思想的創造者,而是中階管理者!AI 時代的「思考外包」有多可怕?

因果語言模型的「單向注意力」瓶頸

為什麼「說兩次」就會對AI的生成結果有幫助?

這是因為當前主流 LLM 架構多為 Causal Language Model,其處理序列的底層邏輯存在一個物理限制:因果性遮罩(Causal Masking)。在模型處理過程中,第 N 個 Token 只能觀察到第 1 至 N-1 個 Token,無法預見「未來的資訊」。

不要慌!這邊所謂的「未來資訊」,主要是指「輸入提示詞(Input Prompt)中尚未讀到的後半段內容」

假設提示詞結構: 「<問題> <文章背景>」

那所謂的因果性遮罩,就是指AI模型讀到開頭的 「<問題>」 時,它在運算當下完全看不到後面還有 「<文章背景>」,因為模型在讀取提示詞時,跟人類一樣也是由左至右、一個字一個字讀的。這對模型理解問題造成了困難,因為它必須在缺乏背景資訊的情況下先處理「問題」。

這就是為什麼提示詞的順序會影響表現。如果您把問題放在最後,模型讀到問題時已經看過文章了;但如果把問題放在最前,模型就「看不到未來(後面的文章)」。無論是哪種順序,都還是讓AI的注意力維持單向。

提示詞重複如何破解「單向注意力」瓶頸?

根據這份報告的發現,所謂的「提示詞重複」(Prompt Repetition)操作非常直觀且簡單。報告中明確指出,這項技術的核心是將原本的輸入 「<提示詞>」 轉換為 「<提示詞><提示詞>」。操作原理如下:

調整後提示詞結構: 「<問題><文章背景> <問題><文章背景>」

其效果就是,當模型讀到第二遍的開頭(即第二個 <問題>)時,原本屬於「未來」的 <文章背景>(在第一遍中),現在已經變成了「過去」的歷史資訊。

報告中提到,這種近乎土炮的方式之所以有用,是因為讓提示詞中的每一個 Token 都能夠「注意到(Attend to)」提示詞中的其他所有 Token,從而模擬出雙向注意力(Bidirectional Attention)的效果。

這種提示詞「說兩次」的招數,適用於哪些情境?

研究針對 Gemini 2.0、GPT-4o、Claude 3.7 及 DeepSeek V3 等 7 種模型進行測試,在 70 項基準測試中取得了 47 勝 0 敗 的驚人紀錄。

以下歸納出最適合使用此招數的兩大情境:

不要求模型推論時

這是最關鍵的判斷標準。如果您的應用場景不需要模型「一步步思考」(Chain of Thought, CoT),這招效果最好。

  • 適用原因: 當模型不進行 CoT 推理時,它往往是一次性直出答案。報告顯示,在這種「非推理模式」下,提示詞重複在 70 個測試中贏了 47 次,且0 次失敗
  • 反之: 如果您已經使用了「Think step by step」等提示詞,重複輸入的效果會變成中性或僅些微提升(5 勝 1 敗 22 平),因為 CoT 本身就會讓模型在輸出時自我重複部分資訊,使得輸入端的重複變得多餘。
模型比較
研究用多個熱門模型(Gemini、GPT、Claude、DeepSeek)和七種基準測試驗證,結果顯示「不開啟推理」時,重複提示在 70 組測試裡贏了 47 組、零敗。
Google

長文本中的「精確檢索」與「定位」

如果您的任務是要求模型在一段很長的文字中,找出某個特定的資訊,這招的效果最為驚人。

具體案例:

  • 找名字(NameIndex): 例如給定 50 個名字,問「第 25 個名字是誰?」。在 Gemini 2.0 Flash-Lite 的測試中,準確率從原本的 21.33% 飆升至 97.33%

  • 找夾心(MiddleMatch): 例如給定一長串名單,問「誰位於某甲和某乙的中間?」。這類任務需要模型精確定位前後關係,重複提示詞帶來的增益非常強勁。

  • 建議: 對於這類較困難的查找任務,報告甚至建議可以考慮重複 2 次(即總共輸入 3 遍,Repetition x3),效果可能比標準的重複 1 次更好。

延伸閱讀:用 AI 取代基層員工,為什麼偏蠢?AWS 執行長:老闆少做一件事,小心「自我毀滅」

重複提示詞不是萬靈丹?

根據這份報告的實驗結果與文獻回顧,雖然「提示詞重複」在許多情況下能顯著提升效能,但在以下 2種特定情境中,此方法可能無效:

已經啟用「推論模式」或思維鏈 (CoT) 時

這是最主要的不適用情境。如果您在提示詞中加入了「一步步思考」(Think step by step)或是使用了像 OpenAI o1 、Gemini 3 這類內建強大推理能力的模型,重複提示詞的效果會大打折扣。

  • 效果判定: 結果呈現中性至僅些微正面(實驗中為 5 勝 1 敗 22 平),不再具有壓倒性優勢,。

  • 原因: 報告指出,當模型進行推理(Reasoning)時,它們通常會在輸出的過程中自己重複提示詞的關鍵部分。既然模型已經會在輸出端「自我重複」,那麼在輸入端手動重複就顯得多餘且沒必要了。

提示詞已經「極度」過長

雖然報告強調「重複提示詞」通常不影響生成延遲,但在極端情況下會有物理限制。例如原本的提示詞已經非常接近模型的 Context Window(上下文視窗)上限,再重複一次可能會導致超出長度限制而無法執行

報告在附錄中提到,對於 Anthropic 的模型(Claude Haiku 和 Sonnet),當處理非常長的請求(例如 NameIndex 任務搭配 3 次重複)時,延遲確實會增加。這可能是因為「預填充(Prefill)」階段的運算時間變長了。

操作要點:真的重複貼上就好

若原本的提示詞包含了「背景資訊(Context)」與「問題(Question)」,操作上真的只需要將這整段內容完整複製並貼上一次即可。

通用公式:

最終提示詞 = [完整原始提示詞] + [完整原始提示詞]

舉例而言,一段沒有重複的原始提示詞如下:

這裡有一份名單:Dale Lopez, Peter Sanchez, Allen Harris...(略)。 請問名單上的第 25 個名字是誰?

那麼,符合報告定義的「重複提示詞」如下:

這裡有一份名單:Dale Lopez, Peter Sanchez, Allen Harris...(略)。 請問名單上的第 25 個名字是誰? 這裡有一份名單:Dale Lopez, Peter Sanchez, Allen Harris...(略)。 請問名單上的第 25 個名字是誰?

值得注意的是,重複的範圍必須是整個提示詞。如果只是單純重複「問題」部分(例如只重複問句而不重複文章背景),在相關研究中顯示並無效果。

結語:懂推論的模型就別用這招了

總結來說,報告測試並驗證了以下模型適用於「重複提示詞」的技巧,可以發現幾乎都是API成本較低的非推論模型。

  • Google: Gemini 2.0 Flash, Gemini 2.0 Flash Lite
  • OpenAI: GPT-4o, GPT-4o-mini
  • Anthropic: Claude 3 Haiku, Claude 3.7 Sonnet
  • DeepSeek: Deepseek V3

要注意的是,若您原本使用的就是 Gemini 3 這類推論模型,「重複提示詞」的效果可能就不會這麼顯著。

最後,Prompt Repetition 可說是 LLM 應用層的一次「優雅補救」。它餘解決了因果模型先天的結構短板。在追求 AGI 的路上,回歸底層邏輯的簡單方案,往往才是最具商業穿透力的破局點。

(本文出自數位時代

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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