AI 做的簡報不堪用、愈改愈氣？學會這套方式，讓你從架構到設計一次就做對

周五下班前，老闆突然傳來一封信，要求你針對「下半年度的數位轉型計畫」提一個初步構想，並在下周一早會進行 10 分鐘的簡報。時間緊迫，你把手邊幾份零散的專案筆記、舊報表，甚至老闆在會議中交代的語音檔，一股腦地丟給 AI，期待它能幫你快速整理出一套專業簡報。

沒想到跑出來的簡報設計華麗，內容卻慘不忍睹：文字堆滿了「賦能、維度、雙軌轉型」這類聽不懂的空話；更糟糕的是，AI 為了滿足你的指令，竟然憑空捏造不存在的市場數據。

當你發現自己得花整個周末，去修正這些似是而非的錯誤時，你可能會懷疑：AI 真的能幫上忙嗎？為什麼別人做簡報這麼快，我卻改到想哭？

其實，這種「用了 AI 反而更累」的挫折感，是因為我們跟 AI 配合的方式錯了。如果你把 AI 當成幫你寫作業的「槍手」，它就只能給你平庸且錯誤百出的產出 ；你必須把它當成身邊的「參謀」，由你擔任定策略、下決策的「指揮官」，才能真正省下時間。

為了幫大家拿回時間主控權並重塑專業，經理人商管 LAB 推出《AI 簡報極速工作流》線上課。我們將這套顧問級的協作邏輯，拆解成每個人都能照著做的流程，讓 AI 成為真正幫你解決問題的助力。

讓 AI 產出投影片看似快速，但往往是自找麻煩

為什麼直接叫 AI 出投影片，最後往往是自找麻煩？因為當你跳過思考，直接把亂七八糟的素材塞給 AI 處理時，看似省下了力氣，實際上卻是埋下地雷：

地雷 1：內容沒觀點，只是在交差了事

AI 的資料庫很大，但如果你沒提供具體的內部資訊，它只能抓網路上的大眾化資料，寫出誰來寫都一樣的廢話。這種簡報沒有你對業務的專業見解，更沒有核心重點。一份沒有靈魂的報告拿給主管看，不僅解決不了問題，還會讓人覺得你對這個專案根本沒動腦。

地雷 2：邏輯是 AI 湊的，上台報告心虛又卡詞

很多人依賴 AI 生成大綱，但那不是你自己想通的邏輯，報告時你常會對內容感到陌生。當老闆突然追問：「為什麼這裡的策略是這樣推導的？」你往往會卡住，因為那是 AI 湊出來的結果，你並沒有真正消化背後的脈絡。

地雷 3：視覺效果太花哨，修改成本極高

很多工具標榜一鍵出 PPT，但成果往往充滿「模板味」：配色刺眼、圖片像合成圖庫。更痛苦的是，這些內容很難局部微調，當你發現每一頁都要手動修正配色、字體與講法時，AI 其實並沒有為你省下時間。

掌握 4 個祕訣，讓 AI 幫你省下 60％ 製作時間

與其花時間在後端修修補補，不如從源頭開始，重組一套高效的製作流程。在《AI簡報極速工作流》中，我們將簡報製作拆解成 4 個關鍵環節，帶你從輸入端的策略發想開始，一路優化到最後的視覺產出：

祕訣 1：先抓出「誰說了算」，讓提案精準對焦

很多人做簡報只想到自己要講什麼，卻忘了聽眾想聽什麼。可以利用 AI 模擬「權力地圖」，幫你分清楚誰是握有決定權的大老闆，誰是可能會反對你的部門 。針對不同對象，讓 AI 幫你準備好他們最在意的關鍵痛點，你的簡報才能精準打中對方的需求 。

祕訣 2：從錄音檔、上百頁財報，快速提煉重點

AI 是處理巨量資訊的神器，面對幾十頁的英文財報、雜亂的開會錄音，或是散落在各處的筆記，課程會教你如何利用「心智圖」與「引文標註」快速提取重點，有效率地消化各種複雜資訊 。

祕訣 3：引導深度研究，建立老闆問不倒的專業感

利用 AI 進行「深度研究」（Deep Research），搜集精確的市場規模與對手動態，透過這種方式，能確保你的內容有憑有據，即便主管現場挑戰數據，你也能從容應對。

祕訣 4：控制參數，做出符合品牌形象的質感簡報

專業的簡報必須符合公司品牌形象，而不是隨機生成的特效。透過直接給出明確的 YAML 結構化指令，精準控制配色與排版風格。最後還會分享如何快速拿掉 AI 浮水印、修正繁體字錯誤等細節，讓簡報具備職人等級的專業感。

騰出大腦空間，把時間花在最有價值的地方

做簡報不該是耗費體力的加班競賽，而是一場展現觀點的思考戰。透過《AI 簡報極速工作流》，你可以把找圖、排版、整理原始資料等 80% 的繁瑣勞動，通通交給 AI 。讓你騰出大腦空間，專注在剩下的 20%，提煉能驅動決策、獲得主管與客戶認同的關鍵觀點。

當製作簡報不再是你的負擔，你才有餘裕站在「指揮官」的高度，思考如何運用手頭的資源，去解決那些 AI 無法替你完成的真實難題。