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春節兼職 4 天收入可破萬!北中南兼差族最愛工作大公開:書店職位竟橫掃全台?

2026-02-10 經理人用戶成長中心 王宥筑
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寒假到了,也是打工旺季!104 人力銀行整理了超過 867 萬筆兼職應徵紀錄,完成「2025 年兼差族最愛工作 TOP 10 排行榜」,發現「書店兼職」超受歡迎——拿下北部、中部第一名,南部也排第二!

此外,各地打工族喜歡的工作類型也很不一樣:

北部:遠距和內容型工作
中部:百貨商場、體驗型的工作環境
南部:穩定排班、在地服務性質

而且春節期間全台有將近 2 萬個雙倍薪的兼職機會,光是 4 天的收入就有機會突破萬元。

延伸閱讀:2026過年上班薪水怎麼算?哪天可領2倍薪?春節連假上班加班費完整攻略

2025 年各地區兼職機會主動應徵排行榜

排行 北部 中部 南部
1 書店兼職 書店兼職 👥 遊樂場(娃娃機・彈珠檯)
2 📶 遠端客服 🧢 滑雪學校櫃台 書店兼職
3 📶 資料輸入人員 🧢 影城計時人員 電商門市
4 📶 試用心得寫手 補習班客服 包裝人員
5 📶 線上家教 🧢 甜點 DIY 門市 餐飲門市
6 出貨/包裝人員 資料輸入人員 行政
7 賣場兼職 🧢 玩具門市人員 👥 獸醫助理/寵物用品門市
8 服飾/精品店門市 🧢 寵物用品門市 👥 玩具門市
9 玩具門市 家庭代工 服飾門市
10 女裝試衣員 🧢 香氛精油門市 👥 交友平台活動人員

圖例說明:📶 為遠端兼職工作/🧢 為商場型兼職工作/👥 為在地互動類工作
資料來源:104 人力銀行

北部:時間彈性最重要,遠距、實體工作都受青睞

104人力銀行價值營運部資深經理翁瑀婷分析,北部生活步調快、通勤成本高,求職者選兼職時特別重視時間能否彈性運用。除了長年熱門的書店兼職,遠端客服、資料輸入、試用心得寫手、線上家教等可以在家工作的職缺,都是北部人的熱門首選。對他們來說,兼職能否配合正職空檔、有效利用零碎時間,已成為重要考量。

不過北部兼職市場並非全面遠距化。排名第 6 到第 10 的工作包括:出貨/包裝人員、賣場、服飾與精品門市、玩具店門市等實體兼職工作,這類工作班表固定、入門門檻低,能快速賺取收入。榜上還出現「女裝試衣員」這類偏向消費體驗的職務,顯示北部零售市場成熟,兼職選擇呈現「遠距與實體並行」的特色。

中部:大型商場是主戰場,具備「有趣體驗」的工作最搶手

相較北部重視彈性,中部兼職市場高度集中在「實體場域」。翁瑀婷指出,中部城市發展以大型商場為中心,兼職工作也圍繞著實體服務與商場體驗經濟,像是滑雪學校櫃台、影城計時人員、甜點 DIY 門市、玩具門市、寵物用品門市、香氛精油等職缺都很熱門。中部求職者更看重工作的參與感、是否貼近生活,「工作有不有趣」成為吸引他們應徵的關鍵。

另外,資料輸入、家庭代工等傳統兼職仍進入前十名,顯示利用空檔賺錢的需求依然存在。整體來說,中部兼職呈現「商場體驗型服務為主、居家彈性工作為輔」的模式。

延伸閱讀:2026 換新鈔|2/9 開跑!全台 455 處據點地圖、ATM 領鈔、限額規定總整理

南部:重視人際互動與紓壓,與在地生活緊密結合

翁瑀婷觀察,南部展現強烈的「場域黏著」與「社交互動」特色。排名第一的「遊樂場(娃娃機、彈珠台)」反映南部興盛的「解壓經濟」;「獸醫助理」、「玩具門市」、「交友平台活動人員」等職缺進榜,顯示南部求職者偏好有互動性、有溫度的工作,更喜歡選擇「看得見、摸得到」、能提供實質服務的職務。

兼職不只是賺錢管道,更是支撐實體消費鏈(如電商門市、包裝人員)的重要環節,與南部在地生活緊密連結。

春節檔期工作機會大增,4 天收入上看萬元!

104人力銀行統計,春節期間全台雙倍薪兼職工作將近 2 萬個,若以除夕到初三都上班為例,時薪 200 元、每天工作 8 小時,4 天就能賺進 1 萬 2800 元。從彩券行工讀、賣場收銀、伴手禮包裝、餐飲門市,到 2、3 月的迪化年貨大街、台灣燈會、台北國際動漫節等活動兼職都有機會。

年後隨著企業補人、學生開學、轉職潮啟動,企業釋出的門市、活動、包裝、遠距支援等兼職工作也跟著增加,吸引想探索職涯或正在轉職的族群。

資料來源:104 人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:王宥筑

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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