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少對客人說一句「謝謝」,公司都聽見了!漢堡王用 AI 監測員工友善度引爭議

2026-03-05 經理人用戶成長中心 支琬清
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漢堡王(Burger King)宣布在全美 500 間門市測試一套結合 OpenAI 技術的員工 AI 耳機系統「BK Assistant」,不僅能協助日常營運,還能透過偵測對話中的特定關鍵字,分析員工與顧客間的互動模式。

員工能透過耳機,與系統內建名為「Patty」的語音助理溝通。漢堡王母公司餐飲品牌國際(Restaurant Brands International)指出,這項技術用來簡化餐廳營運,讓經理與員工能更專注在顧客服務與團隊領導。然而,系統中一項監控功能在網路社群引發討論,因為它能追蹤員工在服務時是否具備足夠的「友善度」。

延伸閱讀:AI 要淘汰的不是你,而是老舊的工作模式!你該想的是:哪些工作需要重新設計?

500 間門市的隱形管家:不只點餐,連廁所該掃了 AI 也會提醒你

目前 BK Assistant 這套系統已在全美 500 間門市進行測試,它能協助解決許多餐廳營運的後勤瑣事。例如,當碳酸飲料機的健怡可樂庫存不足時,Patty 會主動提醒員工或經理。此外,如果員工忘記了經典產品的製作配方,也可以直接詢問獲取即時解答。

該系統也整合環境清潔與庫存管理功能,如果顧客透過 QR code 反應廁所需要清理,系統會立刻通知經理處理。此外,當某項食材用完時,員工能透過語音指令讓 Patty 從數位菜單與漢堡王的應用程式中移除該品項。

漢堡王母公司指出,導入技術的目的是為了簡化餐廳營運、協助團隊處理複雜事務,讓經理與員工能減少管理壓力,並將重心專注於提供優質的顧客服務與團隊領導。

少說「請」、「謝謝」,AI 都算得清清楚楚!

然而,BK Assistant 最引發外界注目的,並非庫存管理功能,而是它對員工互動行為的即時分析能力。系統會分析員工在得來速與顧客互動的音訊,漢堡王數位長曾向媒體透露,這套基於 OpenAI 技術的系統可識別「請」與「謝謝」等用語;而官方資訊也指出系統會辨識「歡迎光臨」等常見的禮貌字詞。

BK Assistant 會根據這些關鍵語標的出現頻率,為門市的員工團隊計算「友善度評分」。宣傳影片中顯示,Patty 甚至會透過耳機向員工回報:「今天早上的團隊友善度分數是本周最高。」

儘管漢堡王強調,這項功能並非針對個別員工進行考核,而是為了解整體服務模式並表揚優秀團隊,但即時監測語言行為的做法,依然引起外界關注。

延伸閱讀:「用 AI 取代新鮮人」是種短視?IBM 重新定義入門職位,並擴大招募 3 倍人力

科技管太寬?網友批漢堡王用 AI 用到走火入魔

儘管技術初衷是為了提升效率,但新 AI 政策卻在網路上遭到批評。許多網友在社群媒體上形容這種監控是「反烏托邦」場景,甚至有評論認為是「企業機制走火入魔」。

對此,漢堡王發言人重申,AI 耳機不是為了追蹤個別員工,而是作為教練工具。他們相信待客之道本質上是充滿人性化的,而 AI 角色是為了支持團隊,讓員工能更專注地與客人互動。

而速食產業的 AI 競爭正日益激烈,漢堡王計畫在 2026 年底前讓全美門市都能使用 BK Assistant。與此同時,擁有肯德基(KFC)與塔可鐘(Taco Bell)的百勝餐飲集團(Yum Brands)先前也宣布與晶片龍頭輝達(Nvidia)合作。而麥當勞(McDonald’s)在與 IBM 結束 AI 點餐測試後,目前正轉向與 Google 共同探索新技術。

資料來源:the GuardianBBCAP;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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