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營收創紀錄也沒用!大摩宣布裁員 2500 人,瘦身壓力從哪裡來?

2026-03-06 經理人用戶成長中心 支琬清
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據《路透社》(Reuters)報導,華爾街投資銀行摩根士丹利(Morgan Stanley)近期傳出人力調整計畫,預計在全公司範圍內裁撤約 3% 員工,受影響人數約為 2500 人,裁員舉動與公司在 2025 年才剛寫下年度營收創歷史新高的優異紀錄形成強烈對比。

裁員行動將波及摩根士丹利的 3 大核心部門,包括投資銀行與交易(Investment Banking and Trading)、財富管理(Wealth Management)以及投資管理(Investment Management)部門。

延伸閱讀:為何業績達標,你卻丟了工作?在英特爾歷經 5 次裁員,我學到的事

摩根士丹利營收優於市場預期,仍要裁 2500 名員工

摩根士丹利 2025 年度總營收打破歷史紀錄,在 2026 年 1 月公布的表現中顯示,投資銀行部門營收在第四季度激增 47%,主要得益於活躍的交易活動以及幾乎翻倍的債務承銷手續費。

在市場環境方面,銀行高層對 2026 年的併購與首次公開募股(IPO)市場保持樂觀。同時,地緣政治的動盪以及市場對 AI 衝擊傳統科技業務的擔憂,促使客戶頻繁調整資產配置以規避風險,進而推升交易部門的表現。

儘管營收表現優於市場預期,摩根士丹利仍決定裁撤約 2500 名員工,也呼應美國企業界近期因導入 AI 工具而持續精簡營運的趨勢。

此次裁員波及全公司各大部門,其中在獲利豐厚的財富管理部門中,主要裁撤內部後勤支援職位,但未影響財務顧問。裁員決策主要是依據業務優先順序、地區策略與個人表現,而公司也計畫在其他領域重新配置資源與增加人力。

延伸閱讀:英企的慘痛啟示:「小加薪大裁員」時代來了!老闆們也坦承,「好險我早一點進職場」

回顧摩根士丹利的員工數量成長歷程,可以發現該公司在新冠肺炎(COVID-19)疫情期間採取積極的招聘策略。員工總數從 2019 年的 6 萬人到 2022 年底達到 8.2 萬人,至 2025 年底更微幅上升至約 8.3 萬人。

摩根士丹利並非唯一進行人力盤點的金融巨頭,包括花旗銀行(Citigroup)與貝萊德(BlackRock)近期也傳出削減人力消息。

資料來源:ReutersAPFOX Business;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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