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傳統 App 恐將消失!黃仁勳罕見發長文:AI Agent 將成未來主流

2026-03-11 鉅亨網 陳韋廷
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AI 晶片巨擘輝達執行長黃仁勳周二 (10 日) 罕見發表長篇部落格文章,這是他 2016 年來第七篇公開長文,文中系統性闡述 AI 產業邏輯,並提出 AI「五層架構」概念,還強調 AI 產業尚處極早期階段,即便全球已投入數千億美元,真正潛力仍未充分發掘,未來仍需數兆美元的持續投資來完善基礎設施。

黃仁勳指出,AI 已成為當今最具影響力的力量之一,如同電力與網際網路般不可或缺。它運作於真實硬體、能源與經濟基礎之上,將原料轉化為規模化智慧。未來每家公司都將採用 AI,每個國家都需建設 AI 基礎設施。

延伸閱讀:AI 到底是不是泡沫?黃仁勳用「3 個數字」與「3 本帳」算給你聽,資金都往哪裡流

他將 AI 產業比喻為五層蛋糕,由下而上分別是能源、晶片、基礎設施、模型與應用。最底層的能源層是 AI 的第一性原理,決定能產生多少智慧。每個 Token 的生成,都是電子流動、散熱與能源轉算的結果,無法抽象化,而能源供給已是 AI 規模化的緊迫瓶頸。

能源之上是晶片層,作為算力的物理基礎,是輝達的核心領域。AI 工作負載需龐大平行運算、HBM 與快速互聯,晶片進步直接影響擴展速度與智慧成本,但當前技術仍難完全跟上需求爆發。

再往上是基礎設施層,黃仁勳稱之為「AI 工廠」,涵蓋土地、電力、冷卻、建築、網路及處理器協同系統,目標是製造智慧而非儲存資訊。

全球正大規模興建晶片廠、超級電腦廠與 AI 工廠,堪稱史上最大基建潮,且才剛起步。

模型層位於基礎設施之上,能理解語言、生物、化學、金融、醫學等多種資訊,大語言模型 (LLM) 僅是其中一類。

延伸閱讀:AI 時代最搶手的不是工程師!黃仁勳預言這些「技術職」是未來支柱

黃仁勳特別提到開源模型如 DeepSeek-R1,其廣泛可用不僅改變軟體,更拉動整個架構需求,促進應用層技術採用,並增加對底層訓練、基礎設施、晶片與能源的需求。

最頂層的應用層是 AI 創造經濟價值的核心,涵蓋藥物研發、工業機器人、法律助手、自駕車等。相同底層可支撐不同應用,創新空間仍巨大。

黃仁勳預測,未來幾年傳統軟體與 APP 恐將消失,AI Agent (智能體) 將成主流。每個成功應用都會向上拉動所有層級,形成強大產業效應。

針對就業擔憂,黃仁勳認為 AI 不會減少崗位,反而創造大量新機會,尤其在基礎設施與技術工種領域。AI 工廠需要電工、水管工、鋼鐵工人、網路技師等高薪職缺,目前供不應求。AI 正填補卡車司機、護士、會計等人力缺口,而非製造失業。

(本文出自鉅亨網

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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