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想掌握每日 AI 動態?串接 Make、Perplexity,3 步驟打造「自動化日報」

李岱君
2026-03-17
撰文 李岱君
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每天早上打開電腦,你可能要瀏覽 10 個科技媒體網站、追蹤無數個 X 帳號、YouTube 頻道,只為了不錯過 AI 領域的重要消息。這篇文章教你用 30 分鐘設定一個「AI新聞自動整理機器人」,以後每天早上 8 點,就能自動收到一封整理過的AI日報。

自動化工作流的底層邏輯:輸入、節點、輸出

建立所有的自動化工作流,它的底層邏輯都是一樣的,你可以把它想像成數位流水線,通常會分成 3 部分:

1.輸入端:資料從哪裡來、什麼時候觸發。以這份日報來說,輸入端是「每天早上7點,自動向 Perplexity 發出搜尋請求」,資料源是網路上的即時內容,不需要手動餵資料,時間到了它就會自動執行。

2.處理節點:你可以設定 AI 要對資料做什麼事。原始搜尋結果是一大塊非結構化文字,需要先解析、再整理成你想要的格式。

3.輸出端:你想在哪裡看到最終產物。這份日報的輸出是一封 Gmail,在你到辦公室、打開電腦之前,它就已經寄到你的信箱了。

延伸閱讀:AI 讓30%的工作自動化:有人拿它創造價值,有人卻在原地踏步!你是哪一種?

自動化串接平台 Make:適合步驟固定、重複執行的任務

確立工作流後,你可以選擇自動化平台串接不同網路服務,我們這次選擇的是 Make。它能讓整個流程在你不在場的時候自動執行,時間到了,幫你觸發 Perplexity、等結果、轉給 Gemini、寄信,全程無需人工介入。

你可以把 Make 想像成一個萬用插頭轉接器,Gmail、Google Sheets、Notion、Slack、LINE等,只要服務有提供串接介面,Make 就能讓它們彼此對話。目前 Make 支援超過 1500 種應用程式,幾乎涵蓋所有主流工作工具。

Make 特別適合那些「步驟固定、需要重複執行、橫跨多個工具」的任務,例如:客戶填完 Google 表單 → 自動新增到 Notion 資料庫 → 同時發 Slack通知給業務團隊。它的運作邏輯是模組化的,定義好每個模組的輸入和輸出,整條流程就成形了。而且介面是視覺化的拖拉方式,如果出錯也能逐節點檢查,找到問題點。以下以「寄送 AI 電子報」為例,依序解釋步驟:

第一步:你需要準備什麼?

• Gmail帳號(免費)
• Make 帳號:註冊並開啟新專案,免費方案額度是每月1000次操作,以每天跑一次新聞整理,足夠跑一個月。
• Perplexity API:Perplexity API 採用「用多少付多少」的計價方式,若這之前沒有辦過 API keys 的經驗,要先新增付款資料,先儲值至少5美元測試。

Make 只是傳遞資料的管道,搜尋這件事得交給外部工具。Perplexity 有即時聯網能力,能找到當天最新的內容,再來,它有提供 API 介面,可以直接整合進 Make 的自動化流程。

Perplexity API 採用「用多少付多少」的計價方式,若這之前沒有辦過 API keys 的經驗,要先新增付款資料,先儲值至少 5 美元測試。取得 API Key 步驟如下:

#0 AI電子報自動化教學
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① 前往 Perplexity 官網(https://www.perplexity.ai)
② 進入 API 設定頁面
③ 產生 API Key

第二步:建立 Make 自動化流程

2-1:建立新的 Scenario
首先,登入 Make、進到主控台後,點選左側「Scenarios」,建立新場景(右上角的Create a new scenario」,點擊 New scenario 可以幫專案取個名字,如「AI Daily News」。

2-2:設定節點 1 - Schedule(觸發器)
Make 提供 2 種觸發方式,Webhook 是「被動等待外部呼叫」,像是有人填表單就觸發;Schedule 則是「主動、定時執行」。我們要的是每天固定跑,所以選擇 Schedule,這樣就會在特定時間觸發 webhook。

Schedule type:Every day
Time:07:00
Timezone:(GMT+8) Asia/Taipei
設定完成後,每天早上 7 點這條流水線就會自動啟動。

#1 AI電子報自動化教學
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延伸閱讀:數周挖出 50 萬美元!SaaS 教父預言 90% 業務將被取代,他如何用「1.2個人力」駕馭 20 個超級 AI?

2-3:設定節點2 - Perplexity API
新增 Perplexity 模組
• 點選 Webhooks 右邊的「+」。
• 搜尋「Perplexity」。
• 選擇「Create a chat completion」。
建立 Connection
• 點選「Add」。
• Connection name:My Perplexity。
• API Key:貼上你的API key。
• Perplexity 提供幾個模型,這個情境建議選 Sonar(即時搜尋,速度快,成本低);如果你想要更深度的分析,可以選 Sonar Pro,但費用會比較高。
點選「Save」。

#2 AI電子報自動化教學
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2-4 點選 Item,把 prompt 加進去
Prompt 是這個節點的核心,它會直接決定你收到的資料品質,你的 Prompt 可以包含 4 元素:
1.角色設定:告訴 AI 它是誰、要完成什麼任務。
2.搜尋範圍:要找哪幾類資訊、各占多少比重。以這份 AI 日報為例,建議抓取 4 類資訊:新工具與產品發布(約 30%)、AI 思想領袖的最新觀點(約 40%)、重要活動與研討會(約 20%)、產業策略動態如融資、政策(約 10%)。可以依照自己的需求調整比重,或替換成其他主題。
3.時間限制:限定最近 24 小時,避免舊新聞混入。
4.輸出格式:每條新聞要包含哪些欄位。

2-5:設定節點整理資訊
Perplexity 回傳的是一大段原始文字,格式不固定,直接塞進 Gmail 會難以閱讀。可以先用 JSON 解析把原始資料結構化,再用 Gemini 重新整理成你想要的格式。
首先,點選 tools 的 Compose a string,內容點選 perplexity 產生的「search result」。

#3 AI電子報自動化教學
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再來,點選 Tools 右邊的「+」,搜尋「JSON」,選擇「Parse JSON」,將 JSON string 設定為 Perplexity 輸出的搜尋結果欄位。
JSON 是一種資料格式,像是把散亂的資訊裝進有標籤的抽屜。Parse(解析)的動作是讓 Make 讀懂 Perplexity 回傳的內容,方便後面的節點精確取用特定欄位,而不是把整段文字傳過去。

#4 AI電子報自動化教學
螢幕截圖

2-6 :Google Gemini整理
光是解析還不夠,我們希望最終收到的是中文、結構清楚、可以直接閱讀的摘要,而不是英文原始資料。Gemini 在這裡扮演「翻譯兼編輯」的角色,把解析後的資料重新整理成繁體中文的結構化摘要。
點選JSON節點右側「+」,搜尋「Google Gemini」,選「Generate a Response」。模型選 Gemini 2.5 Flash(速度快、成本低)。

#5 AI電子報自動化教學
螢幕截圖

建立 Connection
• 點選「Add」
• Connection name: My Gemini
• API Key: 貼上你的 Gemini Key
• 點選「Save」
• 模型可選擇 Gemini 2.5 flash即可
2-7:新增 Gmail 節點(寄信)
Email 有幾個優點:不打擾(不像LINE通知會響)、可以歸檔、方便日後搜尋。你也可以改成 Slack 或 Notion,邏輯一樣,只是最後一個節點換掉。

① 新增 Gmail 模組
點選 Perplexity 右邊的「+」
搜尋:Gmail
選擇「Send an Email」
② 連結 Gmail 帳號
點選「Add」連結
選擇「Google」
登入你的 Gmail 帳號
授權 Make 存取 Gmail 權限

#6 AI電子報自動化教學
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③ 設定郵件內容
To(收件人):
your-email@gmail.com
(填入你自己的email)
Subject(主旨):
🤖 AI日報 - {{formatDate(now; "M/D")}} | 今日必知10大發展
Content Type(內容格式):
選擇:text

第三步:測試與啟用

4個節點設定完成後,點選左下角「Run once」手動觸發一次,確認每個節點都有正常產出資料,信箱也收到測試信。
確認無誤後,點選右下角的開關將 Scenario 啟用(Active),從此每天早上7點自動執行,8點前你的信箱就會有一封整理好的 AI 日報。

#7 AI電子報自動化教學
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核稿編輯:林庭安

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
經理人

組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
經理人

因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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