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韋惟珊

用「文言文」能省 Token?實測 Claude!4 招教你大幅節省 Token

韋惟珊
2026-04-13
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有個讀者問我:「我是用 Claude 免費版,很容易觸及使用上限。聽說用文言文寫 prompt 比較省 token,有效嗎?」

這是個好問題,Claude 免費版的用量上限,的確不是看你問了幾題,是看你用了多少 token。

Token 是 AI 讀文字的單位,把它想成計程車跳表:每說一段話,表就動一格,跑越多付越多。你的問題越多字、或是 AI 回覆越多答案,額度消耗越快。

那改用文言文提問,合理來說,問題的字數會比較少,可以省 token?

延伸閱讀:當 AI 似乎比人更貼心,會怎樣改變你的人際關係?

一樣的指令,我決定分別用文言文、白話文、英文測試一下。

嗯...直接說結論,你不如用英文!

不過,我也找到簡單控制 token 用量的方法:「降低 AI 說的廢話」,能讓你的 Claude 用久一點。

實測:用「文言文」提問能省 Token 嗎?

我們實際用同一句話的不用表達方式來測試 Token 消耗量。以「整理今天會議重點,每點不超20字,附來源」這句話為例:

白話文: 花費 38 tokens
文言文: 花費 30 tokens
英文: 花費 19 tokens

文言文因為用字精練,確實有機會比白話文省 Token, 但最節省用量的語言,是英文

#1 一天一AI
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POINT 1:英文提問,比中文更省 Token

Token 並不等於字數。 在 AI 的運算中,1 個中文字大約佔用 1-2 個 Token,而 1 個英文單字大約只佔 0.5-1 個 Token。這意味著表達同樣的意思,中文消耗的 Token 幾乎是英文的兩倍!因此,若想節省額度,盡量用英文提問會是個好方法。

#2 一天一AI
數位時代

POINT 2:Claude 的回覆,也算你用的 Token

很多人忽略了一個重點,就是AI 的「輸出」也算在額度內。

Claude 的回覆越長,你的用量消耗得就越快。所以我們除了要精簡「輸入」的問題,也必須學會控制 AI 「輸出」的答案長度。

#3 一天一AI
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POINT 3:多加一段 Prompt,讓 AI 少說廢話

為了避免 AI 講出一堆無用的客套話或過度解釋,浪費 Token,建議在提問前,加上這段限制指令:

直接給結果,不要前言、不要總結。使用工具後只回報結果,不描述過程。除非我主動問,否則不解釋你在做什麼。程式碼保持完整,其他回覆保持簡短。

#4 一天一AI
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延伸閱讀:筆記存了總是找不到?一個指令打造 AI 知識庫,自動整理百篇資料

POINT 4:想要指令永久生效?寫進 Project

如果不想每次對話都重新輸入上述的「省 Token 提示詞」,你可以善用 Claude 的 Project 功能,讓指令永久生效。設定步驟如下:

  1. 打開 claude.ai,點擊「+ New project」。
  2. 點選「Project instructions」。
  3. 貼上你的限制提示詞並儲存。

透過精簡提問語言、嚴格限制 AI 的輸出長度,並善用 Project 功能固定指令,就能大幅減少不必要的 Token 消耗。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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