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侯俊偉攝影

Whoscall 的強項不只有辨識來電!母公司 Gogolook 靠它背後的一項技術轉出 10 億元商機

李岱君
2026-04-23
撰文 李岱君
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你大概有過這種經驗:看到陌生號碼,不確定該不該接電話。在台灣,這一秒鐘的猶豫,催生了一款App「Whoscall」。它會告訴你打來的是誰、有沒有可能是詐騙電話。2025年為全球用戶辨識60億次陌生來電與簡訊,全台灣每2人就有1人安裝,泰國的下載量超過2000萬次。

但如果你對Whoscall的印象只停留在「來電辨識工具」,恐怕小看了它。它瞄準的是一個聽起來抽象,實則具商機的領域:信任科技(TrustTech)。

所謂的信任科技,是協助你判斷數位世界裡每一個陌生對象值不值得信任,不管是電話、網址,還是一筆借款。對Gogolook執行長暨共同創辦人郭建甫來說,這是他評估每一個新業務的指標:「如果跟信任問題無關,或是無法用到我們過去積累的東西,就算市場再熱,我們也不會碰。」

這份堅持,讓Gogolook的獲利曲線經歷了一段起伏。2023年公司首度微幅獲利,2024年卻因海外併購與管理成本壓力再度陷入虧損。終於在2025年,他們實現全年獲利,營收突破10億元。這家公司如何將「信任」這項抽象資產,轉化為穩定的獲利結構?

延伸閱讀:Gogolook 改列上市!Whoscall 免費版就很好用,他們靠什麼賺錢?

將「詐騙足跡」賣給企業,找出產品第二成長曲線

Whoscall有2條主要收入:App內廣告,以及付費訂閱。用戶免費使用基本功能,付月費則能解鎖自動攔截可疑來電、主動偵測釣魚網站等進階保護。用戶高速成長的階段,廣告貢獻更大,2023年占全年營收54%。但台灣市場滲透率接近飽和後,廣告開始鬆動,2024年從4.1億元掉到3.1億元,是當年由盈轉虧的原因之一。

2025年,Whoscall改版重新設計訂閱方案,推出多人訂閱並搭配電信商拓展付費通路。這一年,訂閱收入首次超越廣告,成為最大收入來源。

即便訂閱制能穩定收費,市場總有飽和的一天。郭建甫開始思考:Whoscall累積十多年的數據,除了服務一般用戶,還能賣給誰?

答案是:全球最即時的「詐騙情資資料庫」。

目前Whoscall擁有全球1800萬個月活躍用戶,這讓它握有跨國、跨語系的詐騙足跡。每次有人用Whoscall查詢可疑號碼、回報「這個電話是詐騙」,都在為這座資料庫「添磚加瓦」。

郭建甫解釋,Whoscall本身是資料的來源,這些資料可以被重新包裝,賣給願意為它付費的企業和政府,「Whoscall像是一隻母雞,賣給B端(企業端)的是蛋。雞雖然只有一隻,但賣出的每一顆蛋(數據),利潤接近100%。」

舉例來說,台灣的詐騙以電話為主,菲律賓以簡訊最猖獗,泰國則盛行博彩詐騙和交友詐騙,雖然各國詐騙媒介不同,但底層邏輯是一樣的。因為詐騙集團的行為模式跟病毒一樣會跨境傳播,同一套話術先在某國測試、上當率高了就複製到其他市場;同一批機房同步對多國發送可疑號碼;詐騙金流也常匯聚到同一批虛擬貨幣地址,這就是跨國資料庫的聯防價值。

東南亞缺乏反詐機制,反而造就需求缺口

郭建甫表示,當Whoscall在泰國的用戶規模急速擴張,政府機關和企業就開始主動接觸,「我們一開始只是跟著產品走,沒想到政府、商業客自己跑上門。」

這背後的原因,是因為許多東南亞國家因為缺乏完善的反詐騙法規和執法機構,詐騙集團在泰緬邊境設立園區,以泰國為跳板向全東南亞滲透,受害者橫跨多個國家。這反而創造了需求缺口,「當一個地方的法制愈不完備,愈需要我們(防詐的基礎建設)。」

除了政府,金融機構也開始有壓力。英國、新加坡已相繼推動「共同責任框架」,要求銀行對遭受詐騙的客戶損失承擔部分責任。這個政策趨勢讓防詐解決方案從「加分選項」變成「合規必要」。

這也讓企業從評估「要不要買」,轉向評估「要跟誰買」。以鴻海為例,他們近年積極從硬體轉向軟體服務,為縣市政府打造智慧城市平台,政府在意的第一件事,就是「有沒有防詐功能」。因此找上Gogolook,共同開發內建防詐能力的城市服務平台,目前正向各縣市政府推進。

確認了「詐騙情資資料庫有人要買」之後,Gogolook沿著同一套邏輯:這套判斷「誰值得信任」的能力,除了賣給企業防詐,還能用在哪?

金融是其中一塊,台灣借貸市場合法業者與詐騙業者混雜,一般人難以分辨,非典型工作者如自由業、網路創作者、領現金的勞工,尤其容易成為詐騙貸款的目標,因為他們被銀行體系拒於門外,只能轉向風險更高的管道借錢。

袋鼠金融(Roo.Cash)用Gogolook的詐騙情資資料庫先過濾業者,只讓通過信任驗證的合法業者上架,等於是讓用戶篩選、比較金融產品的平台。

只要有詐騙集團的存在,公司就有立足之地

2024年,Gogolook也透過收購荷蘭公司ScamAdvisor,把這套能力從電話號碼延伸到網域與網址的真偽辨識。ScamAdvisor的最大用戶市場在美國,這有可能成為他們撬開美國市場的槓桿,「美國市場的定價權最高,客戶願意為這種東西付最多錢。」

消費者防詐、企業端防詐、金融科技等3條業務線,表面上各自獨立,但底層卻是共享同一套資料核心。前總統蔡英文曾對郭建甫說:「詐騙集團永遠不會消失,所以你們公司大概也永遠不會消失。」這句話說或許就是Gogolook的核心競爭力:在真假難辨的數位世界裡,信任是可以被辨識、量化、商業化的。

一款免費軟體Whoscall,如何轉出10億元商機?
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郭建甫

1979年生,清華大學工業工程博士,曾為清華大學博士後研究員,2012年創辦Gogolook(走著瞧),現為Gogolook執行長暨共同創辦人。

Gogolook(走著瞧)

成立時間|2012年
員工人數|235人
營  收|2025年10.48億元,年增21%。
營運項目|消費者與企業信任雲服務(含陌生來電辨識軟體Whoscall)、金融科技服務(含袋鼠金融、招財麻吉 JUJI)。

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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