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Gogolook 改列上市!Whoscall 免費版就很好用,他們靠什麼賺錢?

李岱君
2025-05-16
撰文 李岱君
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有多少次,你收到莫名其妙的推銷電話、詐騙簡訊,或是陌生號碼讓你心生疑慮?如果你嘗試減少這個煩惱,一定對辨識陌生來電的「Whoscall」這款國民 App 不陌生。而開發公司是信任科技服務商 Gogolook(走著瞧),於 5 月 16 日從創新板改列一般板上市,成為台灣首間從創新板改列一般板上市的純 AI 軟體公司。

詐騙這門生意到底有多大?Gogolook 作為在台灣創業相對艱難的軟體業,為什麼能夠一路轉上市?

詐騙市場有多大?全球逾 1/4 人口曾遭殃,台灣人平均因詐騙損失 5 萬元

大家都討厭詐騙電話,Gogolook 的商業模式就是把這個問題變成一門生意。「我們一直堅持自己在做對的事,能夠有多一個人,因為我們的服務而不受詐騙,就好了,」Gogolook 共同創辦人暨董事長鄭勝丰表示。

根據全球防詐聯盟(GASA)2024 年調查報告,全球有超過 1/4 的人口曾受詐騙影響,每年詐騙造成的損失高達 1.03 兆美元,已突破全球 GDP 的 1%。單就台灣而言,詐騙損失達 74 億美元(約新台幣 2228 億元),相當於台灣 GDP 的 1%,19% 的台灣民眾曾經受騙,平均每人損失 1940 美元(約新台幣 5 萬 8413 元)。

面對這樣龐大的問題與市場,今年第一季,Gogolook 交出漂亮的成績單:合併營收 2.39 億元,年增 14.4%,營業淨利達 1000 萬元,成功扭轉連續 3 季虧損,還創下公司營運以來最佳紀錄。而 2024 全年營收 8.7 億元,較創新板送件當年成長 106%,

先前一度面臨虧損,主因數位廣告營收受到消費景氣波動影響,年減 17%。但其他業務線全面開花:企業端防詐、金融科技、訂閱收入皆呈現增長。這種多元化策略,讓 Gogolook 在一個業務線下滑時,還能靠其他業務維持成長。

延伸閱讀:日本、泰國都想找他合作!Gogolook 如何從來電辨識 App 轉向「防詐」業務、進軍全球?
Gogolook 創始團隊,圖左起為 Gogolook 執行長郭建甫、Gogolook 董事長鄭勝丰
Gogolook 創始團隊,圖左起為 Gogolook 執行長郭建甫、Gogolook 董事長鄭勝丰。
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免費的 Whoscall 靠怎麼賺錢?「網路效應」的驚人威力

如果你曾經使用過 Whoscall,你可能會疑惑「這麼好用的免費 App,公司怎麼賺錢?」

答案是證明當你解決夠多人的痛點,總會有人願意付費讓這個痛點徹底消失。Whoscall 的 1800 萬活躍用戶中,約 3 % 用戶願意付費升級,獲得更全面的防護服務。加上 B2C 業務的廣告,就貢獻了超過 50% 的收入。

但 Whoscall 真正的商業魔力在於「網路效應」(network effect),這是一個「愈多人用,愈有價值」的正向循環。當更多用戶使用號碼辨識服務時,Gogolook 同時累積更多電話號碼資料庫和電話行為模式數據,用機器學習訓練詐騙行為模式演算法。

這個網路效應創造了巨大的市場壁壘,而且 Whoscall 的用戶不只是台灣人,在泰國、韓國、日本、香港的 Android 和 iOS 平台上,下載數也是同類 App 中的第一名。在台灣,平均每兩個智慧型手機用戶就有一人安裝 Whoscall;在泰國曼谷都會區,滲透率達 1/3;香港則約 2 成。

延伸閱讀:AI 人才如何養成?和碩技術長、Gogolook 高層觀點:必須培養 3 種能力為基礎

進軍海外的挑戰:因應不同文化、使用習慣與詐騙手法,客製化產品規格

要布局全球,就得客製化、深諳當地詐騙型態。因各地的詐騙型態、法規、用戶數據掌握程度差異極大,「不是所有國家都適合直接做 B2C 推廣。」執行長郭建甫表示,關鍵在於判斷各國市場的「文化契合度」,也就是文化相近性。

以中國十幾億人口的龐大市場為例,對於涉及通訊和個人訊息的應用,中國有特殊的合規要求和審批流程,直接做 B2C 幾乎是不可能的燒錢任務。相反地,台灣、日本、泰國等市場因文化契合度高,B2C 推廣就相對容易。在一些較陌生的海外市場,則借力當地 B2B 合作夥伴,以 OEM、ODM 甚至白牌的模式進行合作去接觸顧客。

在使用情境上,Gogolook 的產品開發團隊也必須針對各地用戶習慣推出客製化功能。鄭勝丰指出,美國人完全不在乎詐騙電話來源,他們的態度是:「別告訴我是誰,直接封鎖就好。」而在禮儀嚴謹的日本則完全相反,用戶認為直接封鎖他人很沒禮貌,而且一旦接起電話,又因為怕顯得無禮,很難快速掛斷。因此,日本用戶需要「提前知道來電者身分」的功能,讓他們在電話響起前,就決定要不要踏入這場社交困境。

再以 Gogolook 最近側重的泰國市場為例,大量 Grab 摩托車司機需要在騎車時知道誰來電,因此 Gogolook 特別開發「語音唸出來電者」功能。今年 3 月曼谷大地震時,Whoscall 還是當地第一個提示地震警訊的 App。

此外,各地詐騙手法也大不相同。郭建甫指出,台灣是詐騙祖師爺,東亞地區的詐騙手法幾乎都是從台灣學到的,所以在東亞地區創業相對得心應手。而歐洲則多從電商詐騙起家,近年才開始面臨電話詐騙威脅,要進到歐美市場必須了解到當地生態,所以在 2024 年併購主攻網站防詐服務的荷蘭商 ScamAdviser,希望整合既有業務資源進軍歐美。這些洞察與布局,讓 Gogolook 能在各地市場迅速拓點。從亞洲到全球,Gogolook 的防詐帝國之路才正要開始。

核稿編輯:王宥筑

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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