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Gogolook 改列上市!Whoscall 免費版就很好用,他們靠什麼賺錢?

2025-05-16 撰文 李岱君
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有多少次,你收到莫名其妙的推銷電話、詐騙簡訊,或是陌生號碼讓你心生疑慮?如果你嘗試減少這個煩惱,一定對辨識陌生來電的「Whoscall」這款國民 App 不陌生。而開發公司是信任科技服務商 Gogolook(走著瞧),於 5 月 16 日從創新板改列一般板上市,成為台灣首間從創新板改列一般板上市的純 AI 軟體公司。

詐騙這門生意到底有多大?Gogolook 作為在台灣創業相對艱難的軟體業,為什麼能夠一路轉上市?

詐騙市場有多大?全球逾 1/4 人口曾遭殃,台灣人平均因詐騙損失 5 萬元

大家都討厭詐騙電話,Gogolook 的商業模式就是把這個問題變成一門生意。「我們一直堅持自己在做對的事,能夠有多一個人,因為我們的服務而不受詐騙,就好了,」Gogolook 共同創辦人暨董事長鄭勝丰表示。

根據全球防詐聯盟(GASA)2024 年調查報告,全球有超過 1/4 的人口曾受詐騙影響,每年詐騙造成的損失高達 1.03 兆美元,已突破全球 GDP 的 1%。單就台灣而言,詐騙損失達 74 億美元(約新台幣 2228 億元),相當於台灣 GDP 的 1%,19% 的台灣民眾曾經受騙,平均每人損失 1940 美元(約新台幣 5 萬 8413 元)。

面對這樣龐大的問題與市場,今年第一季,Gogolook 交出漂亮的成績單:合併營收 2.39 億元,年增 14.4%,營業淨利達 1000 萬元,成功扭轉連續 3 季虧損,還創下公司營運以來最佳紀錄。而 2024 全年營收 8.7 億元,較創新板送件當年成長 106%,

先前一度面臨虧損,主因數位廣告營收受到消費景氣波動影響,年減 17%。但其他業務線全面開花:企業端防詐、金融科技、訂閱收入皆呈現增長。這種多元化策略,讓 Gogolook 在一個業務線下滑時,還能靠其他業務維持成長。

延伸閱讀:日本、泰國都想找他合作!Gogolook 如何從來電辨識 App 轉向「防詐」業務、進軍全球?
Gogolook 創始團隊,圖左起為 Gogolook 執行長郭建甫、Gogolook 董事長鄭勝丰
Gogolook 創始團隊,圖左起為 Gogolook 執行長郭建甫、Gogolook 董事長鄭勝丰。
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免費的 Whoscall 靠怎麼賺錢?「網路效應」的驚人威力

如果你曾經使用過 Whoscall,你可能會疑惑「這麼好用的免費 App,公司怎麼賺錢?」

答案是證明當你解決夠多人的痛點,總會有人願意付費讓這個痛點徹底消失。Whoscall 的 1800 萬活躍用戶中,約 3 % 用戶願意付費升級,獲得更全面的防護服務。加上 B2C 業務的廣告,就貢獻了超過 50% 的收入。

但 Whoscall 真正的商業魔力在於「網路效應」(network effect),這是一個「愈多人用,愈有價值」的正向循環。當更多用戶使用號碼辨識服務時,Gogolook 同時累積更多電話號碼資料庫和電話行為模式數據,用機器學習訓練詐騙行為模式演算法。

這個網路效應創造了巨大的市場壁壘,而且 Whoscall 的用戶不只是台灣人,在泰國、韓國、日本、香港的 Android 和 iOS 平台上,下載數也是同類 App 中的第一名。在台灣,平均每兩個智慧型手機用戶就有一人安裝 Whoscall;在泰國曼谷都會區,滲透率達 1/3;香港則約 2 成。

延伸閱讀:AI 人才如何養成?和碩技術長、Gogolook 高層觀點:必須培養 3 種能力為基礎

進軍海外的挑戰:因應不同文化、使用習慣與詐騙手法,客製化產品規格

要布局全球,就得客製化、深諳當地詐騙型態。因各地的詐騙型態、法規、用戶數據掌握程度差異極大,「不是所有國家都適合直接做 B2C 推廣。」執行長郭建甫表示,關鍵在於判斷各國市場的「文化契合度」,也就是文化相近性。

以中國十幾億人口的龐大市場為例,對於涉及通訊和個人訊息的應用,中國有特殊的合規要求和審批流程,直接做 B2C 幾乎是不可能的燒錢任務。相反地,台灣、日本、泰國等市場因文化契合度高,B2C 推廣就相對容易。在一些較陌生的海外市場,則借力當地 B2B 合作夥伴,以 OEM、ODM 甚至白牌的模式進行合作去接觸顧客。

在使用情境上,Gogolook 的產品開發團隊也必須針對各地用戶習慣推出客製化功能。鄭勝丰指出,美國人完全不在乎詐騙電話來源,他們的態度是:「別告訴我是誰,直接封鎖就好。」而在禮儀嚴謹的日本則完全相反,用戶認為直接封鎖他人很沒禮貌,而且一旦接起電話,又因為怕顯得無禮,很難快速掛斷。因此,日本用戶需要「提前知道來電者身分」的功能,讓他們在電話響起前,就決定要不要踏入這場社交困境。

再以 Gogolook 最近側重的泰國市場為例,大量 Grab 摩托車司機需要在騎車時知道誰來電,因此 Gogolook 特別開發「語音唸出來電者」功能。今年 3 月曼谷大地震時,Whoscall 還是當地第一個提示地震警訊的 App。

此外,各地詐騙手法也大不相同。郭建甫指出,台灣是詐騙祖師爺,東亞地區的詐騙手法幾乎都是從台灣學到的,所以在東亞地區創業相對得心應手。而歐洲則多從電商詐騙起家,近年才開始面臨電話詐騙威脅,要進到歐美市場必須了解到當地生態,所以在 2024 年併購主攻網站防詐服務的荷蘭商 ScamAdviser,希望整合既有業務資源進軍歐美。這些洞察與布局,讓 Gogolook 能在各地市場迅速拓點。從亞洲到全球,Gogolook 的防詐帝國之路才正要開始。

核稿編輯:王宥筑

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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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