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一天一 AI

換 AI 重新磨合很麻煩?給 AI 一份「個人說明書」,節省 Token 還能提升產出品質

韋惟珊
2026-05-06
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為了安裝 Claude 和 Codex 桌機版做測試,我終於換新電腦了。

然後就發現,它沒有過去的對話紀錄,我得跟 AI 重新交朋友!就像又找個新同事要重新磨合⋯⋯。

我跟工程師碎嘴抱怨,他們一臉老神在在説:那是因為我沒好好寫文件,AI 才不認識我。

也對。如果不想靠時間磨,寫一份我的使用說明給 AI,才是比較好的解法。

我延伸了 Claude.md 的概念,寫一份不同 AI 都能用的 markdown 檔,想從 Claude 跳槽到別家的時候,檔案帶過去就行。

今天我把該放什麼、各平台怎麼設定、怎麼維護,整理成圖卡給你。

延伸閱讀:Claude Agent Skills 課程來了!2 小時免費學習、告別重複下指令

為何需要給所有 AI 讀的「個人說明書」?

如果你常常需要跟 AI 解釋你的主要工作、公司背景,甚至是老闆的需求,那強烈建議你,寫一份「個人說明書」。這是一份涵蓋「我是誰、我需要什麼」的 Markdown 格式文件,存放在你常用的 AI 工具裡,幫助它快速掌握你的概況。如果你未來想跳槽使用其他 AI 工具,只要把這份檔案帶著走就行了!

不然,你會像是聘請了一個能力超強、卻老是失憶的助理,每次指派任務都要從頭交代,超級討厭。

#1 一天一AI
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有說明書 vs 沒說明書,差在哪?

想像一下,當你請 AI:「寫一份提案簡報大綱。」

沒有說明書的 AI: 它會按照自己的理解產出一版,包含背景、目標、執行計畫、預算、時程、風險。看起來非常專業,但你可能接著要提醒它:「老闆超忙,他只會給五分鐘,必須結論先行,而且要有數據支持。」結果就是,你每次下指令都要把這些前提重複說一遍。

有說明書的 AI: 不如一開始就用一份說明書,把重要人物的偏好先深深「刻」在它的腦海裡。這樣一來,它給出的第一版草稿,就會是符合你實際需求的心血結晶。

#2 一天一AI
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個人說明書該寫些什麼?

這份說明書主要分為兩個核心區塊:關於你自己,以及你身邊的重要人物。

1. 關於你自己

基本背景: 你的主要工作、角色,以及目前正在進行的專案。
技術程度: 讓 AI 知道你是技術小白,還是已經開始嘗試 Vibe Coding,以便它用你能理解的深度來回答。
思考與決策習慣: 例如,你可以告訴它「我想要你直接給我選項+建議」。
期望的回覆方式: 希望 AI 怎麼回覆?是簡短有力,還是結論先行?
禁止事項: 例如要求它「不確定的事情絕對不要瞎猜,請先反問我」。

2. 關於身邊的關鍵人物

寫下與你工作息息相關的重要對象。例如老闆的決策習慣是什麼?客戶最在意的點在哪裡?讓 AI 在開始幫你工作之前,清楚知道它是在跟誰說話,以及該用什麼角度跟你對話。

#3 一天一AI
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讓 AI 更有效率的 3 個進階要求

除了背景設定,你還可以在說明書中加入以下三個要求,讓 AI 的產出更具性價比與品質:

省 Token 必備:

提升產出品質:

#4 一天一AI
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延伸閱讀:還浪費時間改指令?Claude Skills「Prompt Master」安裝教學,自動生成精準提示詞

寫好之後,該放在哪裡?

不同的 AI 工具有不同的設定位置,以下是常見工具的配置方式:
Claude: 進入 Settings 裡的 General 找到 Instructions for Claude,將你的說明書貼進去。

ChatGPT: 在 Customize ChatGPT (或 Custom Instructions) 的欄位中,貼上你的背景跟偏好設定。

其他桌機版工具(如 Claude Code、Codex 等): 只需要在每次對話的開頭,直接上傳你的 Markdown 檔案,或是把這份 md 檔放在 AI 可讀取資料夾,並向 AI 發訊息:「以下是我的背景說明書,請記起來。」即可。

#5 一天一AI
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一個提示詞,引導你寫出個人說明書初稿

提示詞範例:

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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