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Codex 是什麼?可以怎麼用?新手入門教學、一周上手 AI 自動化工作流

2026-05-06 數位時代 李先泰
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如果你以前只把 AI 當成「問答工具」,OpenAI 的 Codex 會讓你換一種想法。

在 2026 年 4 月的大更新後,Codex 現在更像一個可以陪你把工作跑完的 AI 工作區:能開內建瀏覽器預覽網頁、協助點擊和驗證畫面,也能在一定權限下操作 macOS 應用程式。如果要求它產出 PDF、Excel、文件或簡報,也可以直接在側欄預覽,更適合處理長時間、多步驟、需要檢查結果的工作流。

這篇教學整理自Riley Brown的「Codex Full Course 2026」課程內容,目標是透過十大步驟讓新手知道:Codex 到底是什麼、該怎麼開始、第一週可以怎麼練,最後能逐步把它變成你的工作助手。

延伸閱讀:教學|PPT 能免費裝 Claude!AI 簡報流3情境拆解,排版設計、數據圖表一次生成

一、先理解 Codex 是什麼

Codex 可以想成一個「AI 工作代理人」。它跟 ChatGPT 很像(跟 Claude Code 也很像),都可以用聊天方式互動;但 Codex 更強的地方在於,它可以被放進一個指定的資料夾,然後在那個專案裡實際建立、編輯、整理檔案。

換句話說,你不是只跟它說「幫我想一份表格」,而是可以說:

Codex 會真的建立 .xlsx 檔案,你可以打開預覽,繼續叫它刪欄位、補資料、改格式。這就是 Codex 和一般聊天機器人最不同的地方:它會產出可用的工作成果。

Codex運作示意圖
CodeX 其實跟 Claude Code如出一轍,它最大的優勢在於可以在你指定的專案資料夾裡面工作,並直接把工作成果交付給你,更重要的是,可編輯的檔案就在你的本機裡。
Codex

二、安裝後第一件事:建立專案資料夾

新手最容易忽略的一件事,是「先決定 Codex 要在哪裡工作」。

Codex 可以直接開一般聊天,但更好的方式是建立一個專案資料夾。例如:

Codex介面說明
一次看懂 Codex 介面。
Codex

上述的資料夾結構,只是「範例資料夾名稱」,不是 Codex 內建或必須存在的資料夾(其功能大致如下),因此你完全可以依照自己的需求去調整。而在設定完這些資料夾後,你就可以在 CodeX 介面中指定這個專案資料夾來工作,也可以回頭告訴 CodeX 你希望每個資料夾的功能是什麼。

Codex projects/

像是總資料夾,用來集中放所有 Codex 專案。你可以把它想成「Codex 工作總倉庫」。

Codex desktop research/

是一個具體專案資料夾,範例用途是研究 Codex 桌面版功能。Codex 在這個專案裡產生的 Excel、文件、摘要都會放在這裡。

my-new-business/

也是一個具體專案資料夾,範例用途是做一個新產品或新事業。裡面可能包含產品計畫、App 原型、網站、投資簡報、launch video 等。

為什麼指定專案資料夾很重要?

每個專案資料夾就像一個工作區。你在裡面開的聊天、產生的文件、建立的程式碼,都會圍繞這個資料夾運作。這樣做有三個好處:

  1. 檔案不會散落各處。
  2. 可在不同聊天中引用同一個檔案。
  3. 多個任務可同時進行,但保持在同一個專案脈絡中。

例如,你可以先開一個聊天做研究,再開另一個聊天把研究整理成簡報,第三個聊天則請 Codex 根據同一份資料做網頁。

三、認識 Codex 的基本介面

Codex 的介面大致可以分成幾個重點:

  • 左側專案與聊天列表:管理不同工作區與對話。
  • 中間聊天區:輸入需求、看 Codex 回覆與執行狀態。
  • 檔案預覽區:打開 Codex 產生的文件、表格、網頁或簡報。
  • 權限設定:決定 Codex 可以做什麼、哪些動作需要你批准。
  • 模型與 effort:選擇使用哪個模型,以及要它花多少推理力氣。

對新手來說,一開始不用急著理解全部。你只要先掌握一句話:

每個聊天都是一個任務,每個專案資料夾是一個工作現場。

Codex介面說明
一次看懂 Codex 介面。
Codex

四、第一次練習:叫 Codex 做一份表格

最適合新手的第一個任務,是從「研究 + 表格」開始,因為風險低、成果明確,也能很快感受到 Codex 的工作方式。

你可以這樣下指令(當然也可以換成任何你感興趣的題目或指令):

完成後,你可以接著說:

這個流程會讓你熟悉三件事:

  1. Codex 可以研究資料。
  2. **Codex 可以建立檔案。*
  3. Codex 可以根據你的追問修改既有檔案。
Codex 可以直接幫你修改檔案
只要在 Codex App 中用自然語言下令,AI 就會直接幫你修改檔案。
Codex

五、學會引用檔案:用 @ 讓 Codex 看懂上下文

當 Codex 在專案裡產生檔案後,你可以在新的聊天中用 @檔名 引用它。

例如:

善用@指定檔案
在 code editor 介面中,你可以輸入「@」並輸入指定檔名,就可以直接下修改指令。
Codex

這是 Codex 很重要的使用習慣。你不需要每次都重新貼資料,只要把檔案放在同一個專案裡,Codex 就可以在你的授權下讀取與處理它。

@也是打開外掛的方式
「@」指令可以直接在對話框中指定 code 製作某個特定類型的檔案,或是直接 tag MCP 有連結的應用程式。
Codex
延伸閱讀:教學|不必手動撈資料!一句話交辦,Manus 自動上網、蒐數據、4 步驟排好簡報

六、權限、模型與 effort 怎麼選

Codex 的能力很強,所以權限設定很重要。你可以把權限想成「你願意讓 AI 代理人做到什麼程度」。

3種模式差異如下:

預設權限

最保守、最適合日常使用。

Codex 可以讀取專案、在允許的工作目錄內修改檔案、跑一般指令;但如果要做比較敏感的事,例如連網下載套件、寫到工作區外、開 GUI、或執行可能有破壞性的指令,就會先問你。

自動審核

比較自動化,Codex 會在合理範圍內自己判斷哪些操作可以放行,減少一直跳出確認。

它通常適合你信任目前專案、希望工作流程順一點的情境,例如跑測試、改程式、查檔案、做常見開發操作。高風險或明顯越權的事仍可能需要確認。

完整存取權

最開放,也最需要小心。

Codex 幾乎可以像你本人一樣操作檔案與系統資源,限制最少。適合隔離環境、臨時容器、或你非常確定任務需要大範圍系統操作的情境。

三種預設模式
新手建議從預設權限開始。
Codex

至於模型與 effort 則可以這樣理解:

  • 簡單任務:低或中等 effort 就夠,例如整理文字、改小檔案。
  • 複雜任務:提高 effort,例如重構程式、設計完整 App、做商業簡報。
  • 長時間任務:如果它要研究、寫程式、跑測試,就給它更明確的目標與驗收標準。
模型怎麼選?
在對話框右側,使用者可以按照自己的需求選擇模型、努力程度,甚至回覆的速度。
Codex

例如,進行長時間任務的時候,下指令時不要只說「幫我做好一點」。更好的說法是:

七、Plugins 和 Skills 差在哪?

一個新手很常混淆的概念是 Plugins 和 Skills。

簡單來說,Plugin 是「連接外部工具的能力」,而Skill 是「可重複使用的工作流程」。

例如你安裝 Google Calendar plugin 後,Codex 才能讀取你的行事曆。你安裝 Gmail plugin 後,它才有機會幫你寄信。這些 plugin 像是替 Codex 接上外部服務。

Skill 則更像是一份操作手冊。比如「YouTube Researcher」skill 可以規定 Codex 如何抓 YouTube 影片資訊、整理逐字稿、分析表現,再輸出成文件。當你有一件事情會重複做很多次,就很適合把它做成 skill。

外掛程式選單
在左側邊欄「外掛程式」的地方,可以選擇想要安裝的 Plugin。
Codex

如何做出專屬Skill?

八、自動化:把重複任務交給 Codex

當你已經用 Codex 完成一次任務,就可以考慮把它變成自動化。

例如:

或是:

重點是,自動化不適合一開始就做。你應該先手動跑一次,確認輸出格式、資料來源與品質都對,再請 Codex 把它變成固定流程。

自動化選單
在左側邊欄「自動化」的地方,可以按照自己需求或官方建議建立自動化的任務。
Codex

九、用 Codex 做產品:不要只開一個聊天

另一個更進階但很實用的工作方式,是同時開多個聊天,分工做一個產品。

例如要做一個叫 Chorus 的 AI agent 學習 App,可以拆成:

  • 一個聊天寫產品計畫。
  • 一個聊天做 iOS App 設計。
  • 一個聊天建立 Swift App。
  • 一個聊天做登錄等待名單網頁。
  • 一個聊天做投資人簡報。
  • 一個聊天做 launch video。
  • 一個聊天建立社群貼文自動化。

這不是叫你同時亂開十個任務,而是把每個聊天當成一個「專門負責某件事的代理人」。當其中一個任務正在跑,你可以切到另一個任務補需求、測試成果或整理下一步。

這種工作方式的核心是:

不要等 AI 做完才開始下一件事;你要學會把工作拆成清楚的小任務,讓多個任務並行。

十、新手下 prompt 的三個原則

1. 給背景

不要只說「幫我做一個網站」。改成:

2. 給限制

限制會讓 Codex 更容易做出你要的東西。x例如:

3. 給驗收方式

Codex 很適合「做到可以測」的任務。例如:

不用會?Codex就是最好的老師

要特別提醒的是,新手常以為自己要先知道答案,才能指揮 Codex。其實不用。

沿著上述案例,如果你不知道該用什麼資料庫,可以直接問:

如果你是不知道怎麼部署,也可以問:

上述的 prompt 其實都不是重點,這邊要傳達的重點是,Codex 的價值不只是幫你做,也包括陪你把未知問題一步一步拆開。不懂的就直接問 Codex ,如果看不懂就請他白話解釋到你懂為止。

一週練習路線參考

如果你是完全新手,可以照這個順序練:

第一天:建立專案資料夾,請 Codex 做一份研究摘要。

第二天:請 Codex 把摘要改成 Excel 表格與 Word 文件。

第三天:用 @檔案 讓 Codex 根據既有資料產生新版本。

第四天:安裝一個你真的會用的 plugin,例如 Google Calendar、Gmail、Notion 或 GitHub,然後試著玩看看。

第五天:把一個重複任務做成自動化任務。

第六天:做一個很小的網頁,例如等待名單頁或個人工具頁。

第七天:回頭整理你的常用 prompt,請 Codex 幫你做成 skill。

把 Codex 當成工作現場

最後要說的是,Codex 最值得新手學會的,不是某個神奇 prompt,而是新的工作習慣。

你可以把一個模糊想法丟進去,請它先整理計畫;再把計畫拆成文件、表格、網頁、App、簡報與自動化。你不需要一開始就懂所有技術,但你要學會描述目標、提供限制、檢查成果,並且持續修正方向。

剛開始用 Codex,最好的目標不是「一次做出完美產品」,而是「把一件小事真的做完」。只要你完成第一份表格、第一個網頁、第一個自動化,你就會開始理解:AI coding tool 不只是寫程式,而是把很多原本卡在你腦中的工作,推進到可檢查、可修改、可交付的狀態。

(本文出自數位時代

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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