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Google 推 「數位人探索才計畫」:3 大免費 AI 學程,完課可領官方證書!報名資訊一次看

2026-05-08 數位時代 黃若彤
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生成式AI正快速改變產業,掌握AI與數位技能已成為每一位職場工作者和求職者的關鍵基礎能力。無論是提升日常工作的效率,或是因應未來職涯轉型挑戰,學會理解並善用 AI 與數位工具,都能讓自己在職場上更加分。

「Google數位人才探索計畫」是Google在台灣推出的官方培訓專案,也是Grow with Google成長計畫的一部分,提供免費的專業數位技能培訓。今年的數位人才探索計畫提供的課程包含數位行銷、雲端工程,以及全新登場、非技術背景也能輕鬆上手的「AI職場通識學程」,適合想提升數位技能、相關技術集產業知識的AI新手。

《數位時代》以下整理Google數位人才探索計畫的課程簡介、報名方式、報名時間等資訊供想參與計畫的讀者參考。

計畫什麼時候報名?

Google數位人才探索計畫的報名時間為即日起至 2026年8月10日(一)中午12點止。

延伸閱讀:在履歷中證明自己會用 AI!一次看懂 6 大 AI 證照,你適合哪一種?

計畫內容有什麼?

Google 數位人才探索計畫提供三個學程,分別為:「AI職場通識學程」、「數位行銷學程」與「Google Cloud學程」,三大學程均結合AI,參與者可以依據自己的職涯發展面向選擇一門或多門修習,完成學程後即可獲得相應的數位人才探索計畫結業證書。

AI職場通識學程〉

課程內容:

  • 生成式AI領導者課程: 學習轉型策略,將 AI 融入工作流程。
  • AI Boost Bites (Gemini & NotebookLM): 強化研究、企劃能力與建立個人知識庫。
  • Google Workspace with Gemini: 優化Gmail、Docs、Sheets的日常文書處理。

適合對象: 一般上班族、行政人員、基層主管、以及想提升個人生產力的職場人士。

數位行銷學程〉

課程內容:

  • 數位行銷及數據分析: 掌握GA4數據與AI搜尋廣告實戰。
  • 生成式AI開發者入門: 讓非技術背景的行銷人理解AI運作邏輯。
  • AI Boost Bites for Marketing: 運用Gemini與NotebookLM進行市場調查與內容產出。

適合對象: 數位行銷人、數據分析師、廣告投放人員、以及想透過 AI 獲取客源的創業者。

延伸閱讀:OpenAI 首推官方證照:免費線上課、4 小時就能拿證書!課程內容、註冊步驟一次看

Google Cloud學程〉

課程內容:

  • Google Cloud基本概念: 深入雲端架構與網路資安。
  • Cloud Digital Leader認證: 為企業雲端計畫打下核心基礎。
  • Vertex AI Studio實作: 學習提示設計與落實企業級生成式 AI 應用。

適合對象: IT 技術人員、雲端架構師、技術主管、或是有志於取得專業雲端認證的開發者。

Google數位人才探索計畫
Google

計畫報名、領取結業證書流程

Step 1:報名計畫

  • 截止日期: 即日起至 2026/08/10 (一) 中午 12:00 止
  • 報名動作:
    1. 從「AI 職場通識」、「數位行銷」、「Google Cloud」三大學程中,至少選擇一門參與。
    2. 加入官方 LINE,並提交你的「個人徽章總覽頁面連結」。 註:這是為了讓系統確認你的進度並完成階段審核。

Step 2:提交課程認證

  • 截止日期: 即日起至 2026/08/13 (四) 18:00 止
  • 自學要求: 須完成所選學程的全部線上自學課程。各學程建議時數如下:
    • AI 職場通識: 約 12 小時。
    • 數位行銷: 約 16 小時。
    • Google Cloud: 約 20 小時。

Step 3:參加總整課程 (擇一梯次)

完成 Step 2 的認證提交後,才能參加直播總整課程。可以根據自己的進度選擇梯次,兩梯次內容相同,若錯過第一梯次,可參加第二梯次。

總整課程不開放跨梯次完成,學員需要出席並通過同梯次的直播課程和課程測驗。

Step 4:領取結業證書

  • 領取期限:2026/10/30 (五) 止
  • 領取條件: 通過總整課程後的課後測驗。
  • 領取方式: 透過官方 LINE 下載電子證書。
#1 Google數位人才探索計畫
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(本文出自數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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