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告別痛苦會議紀錄!3 步驟用 NotebookLM 自動生成會議紀錄與通知信

韋惟珊
2026-05-12
韋惟珊
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我發現 AI 最容易發揮效果的地方,就是那些你本來做了也覺得挺痛苦的瑣事。

比如:會議紀錄。

如果同事語速飛快、會議討論發散,可惜你打字不快、思考也有點沒跟上。最後,只能看著自己胡亂打下的文字,不知道該怎麼整理……?

巨思校園大使李芳儒説,現在這問題他都靠 NotebookLM 解決,讓你開會時能 100% 專心聽,散會後只要 3 分鐘,就能寄出內容和格式都完美的會議紀錄。

來看要怎麼做吧。

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#5 一天一AI
一天一AI
延伸閱讀:臨時議程來不及準備?2 步驟用 Google 內建生態系,讓 AI 幫你做功課

3 個關鍵,試試 AI 幫你整理會議紀錄

只要善用 AI 工具 NotebookLM,掌握 「3 個關鍵」,就能讓你一次輕鬆完成結構清晰的會議紀錄,甚至連要寄給同事的通知信草稿都能順手完成!

這三個關鍵要素分別是:

  • 撰寫會議紀錄、通知信的提示詞(Prompt)
  • 會議錄音檔
  • 一個 NotebookLM 帳號

接著,依照以下 3 步驟來執行。

#1 一天一AI
一天一AI

步驟一:建立專屬的「提示詞」Google 文件

首先,我們需要先制定好 AI 產出紀錄的標準格式。 請建立一個新的 Google 文件(檔名可以命名為例如:「會議紀錄:摘要與mail撰寫規則」),並在裡面貼上以下這段提示詞(Prompt)指令,你也可以修改成公司想要的會議紀錄格式:

請根據這份會議紀錄,幫我整理出結構清晰的重點。請嚴格遵守以下格式:

  1. 會議核心目的: 用一句話說明。
  2. 關鍵討論觀點: 條列式列出 3-5 個重要論點,並簡述理由。
  3. 最終決策: 明確列出大家拍板定案的項目(若無,請標記「未定」)。
  4. 待辦事項 (Action Items): 依照「負責人」分類,列出「任務內容」與「截止日期」。若內容未提到負責人或期限,請標示為「待確認」。
  5. 待討論事項: 有哪些問題尚未解決,需要下次會議討論?
    請嚴格依據上傳的文件內容進行分析,不要加入任何文件以外的推測。
#0 一天一AI
一天一AI

步驟二:開啟 NotebookLM,上傳資料

  1. 登入 NotebookLM 並建立一個新的筆記本。
  2. 點選「新增來源」,將你剛剛做好的「提示詞指令文件」以及該場會議的「錄音檔」一起上傳。

實用小建議: 上傳前,建議先修改錄音檔的檔名(例如:日期+會議簡稱,如 0501課程組會議.m4a),這樣能讓 AI 在後續作業時更準確地辨識你要處理哪一場會議。

#6 一天一AI
一天一AI

步驟三:勾選指定檔案,下達最終指令

當資料都上傳完畢後,就可以開始讓 AI 工作了!

  1. 在來源清單中,勾選你要整理的「會議錄音檔」以及「提示詞指令文件」。(注意:若筆記本內有多場會議,請務必只勾選你要處理的那一場錄音檔。)
  2. 在對話框向 NotebookLM 提問,例如輸入: 「請使用『會議紀錄處理摘要與mail』內的指令,分析錄音檔,整理出會議紀錄與傳給同事的通知信件。」
#2 一天一AI
一天一AI

最後的關鍵提醒:人工覆核不可少!

雖然 AI 處理文字和語音非常強大,但 AI 的語音辨識在遇到「專有名詞」或「與會者姓名」時,仍有可能出錯。

因此,在 AI 產出結果後,請務必發揮人工檢查的作用,核對一下人名與重要專有名詞是否正確。確認無誤後,就可以直接輸出成 Google 文件,完美留存這份會議紀錄,並將信件草稿一鍵寄送給同事了。

#4 一天一AI
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延伸閱讀:5 個上班族必學 Claude 提示詞:規畫工作進度、專案狀態報告...範例一次看

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經理人

人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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