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巴菲特也看好 Google?波克夏砸百億美元加碼母公司 Alphabet,持股市值破兆元

2026-06-04
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美東時間6月1日,波克夏(Berkshire Hathaway)宣布以私募方式斥資 100 億美元(約新台幣 3142 億元)認購 Alphabet 股票。對 Alphabet 的總持股市值預計突破 320 億美元,約合新台幣逾1兆元,成為波克夏整體投資組合中最大的持股部位之一。消息曝光的同一周,Alphabet 也宣布將透過多種管道籌集共 800 億美元,以全力擴建 AI 基礎設施。

折價 6% 私募認股,波克夏累計 Alphabet 持股市值衝破新台幣兆元

波克夏同意以每股 351.81 美元購入 50 億美元的 Alphabet A 類股,另以每股 348.20 美元購入 50 億美元 C 類股。2 類股票掛牌收盤均高於 370 美元,而波克夏取得約折價 6% 的入股優惠。

這筆交易被視為波克夏對 Alphabet 在 AI 市場地位的信心,Alphabet 業務橫跨搜尋、雲端運算與數位基礎設施,同時也讓外界得以一窺執行長格雷格.亞伯(Greg Abel)的資本配置思路。

延伸閱讀:無視市場 200 次高喊「快逃」!巴菲特用 35 年證明:熬過這 2 關,就能靠長期投資致富

消息在波克夏宣布以 85 億美元,收購上市住宅建商泰勒莫里森置業(Taylor Morrison Home Corporation)的隔天正式披露。單就這筆對 Alphabet 的加碼,已是波克夏近年規模最大的股權投資行動之一。

波克夏自 2025 年第三季起開始建立 Alphabet 持股,當季買入近 1800 萬股;2026 年第一季進一步三倍加碼至約 5800 萬股,持股市值截至 2026 年 3 月 31 日已達約 170 億美元。完成本次私募認購後,波克夏對 Alphabet 的持股市值預計超過 320 億美元,躍升為投資組合中規模最大的持倉之一。

Alphabet 籌資 800 億美元,Google Cloud 單季營收暴增 63%

波克夏的私募認購,是 Alphabet 大規模籌資計畫的一環。Alphabet 計畫三管齊下,募集共 800 億美元:公開發行部分籌集 300 億美元,分為 150 億美元的強制轉換特別股,以及150億美元的 A 類與 C 類普通股;另透過預計於 2026 年第三季啟動的市場掛牌發行(ATM)計畫追加 400 億美元;其他 100 億美元即來自波克夏的私募認股。

籌資所得除作為一般企業用途、擴建 AI 運算基礎設施以因應市場需求外,其中預計將有約 300 億美元專門用於支付 2026 年員工股權獎勵歸屬所產生的稅務義務。Alphabet 坦承,目前供給能力仍無法滿足市場需求。預估 2026 年資本支出達 1800~1900億美元,並計畫 2027 年進一步提高。

從業績數字來看,Alphabet 2026 年第一季營收達 1100 億美元,年增 22%;Google Cloud 同期營收更大幅躍升 63%;付費訂閱用戶在 2026 年第一季亦突破 3.5 億人。

延伸閱讀:30 人總部撐起破兆市值!巴菲特的「極致放權」管理:找對人、給夠錢,徹底放手

波克夏流動資產規模翻近 3 倍,亞伯接棒巴菲特後加速出手

波克夏過去 3 年持續累積現金,流動資產規模幾乎翻了將近 3 倍。從 2022 年底約 1300 億美元,膨脹至 2026 年 3 月底創歷史紀錄的 3800 億美元。

長年掌舵的沃倫.巴菲特(Warren Buffett)以審慎著稱,面對火熱的股市與激烈的收購競爭,始終難以找到划算的投資標的,讓這座現金大山持續堆高。

亞伯自 2026 年 1 月 1 日接任執行長後,初期似乎延續保守路線。第一季仍是連續第 14 個季度的淨賣出方,賣出約 240 億美元,但這筆拋售可能主要是一次性事件,源於出清離職投資經理托德・庫姆斯(Todd Combs)的部位;且亞伯同期也買進約 160 億美元的股票,創下 4 年來單季最大買盤;3 月更重啟股票回購,此前巴菲特已連續 6 個季度暫停回購。

儘管受限於波克夏龐大的資產體量,這些交易對整體占比影響有限,但一連串動作預示著亞伯未來可能採取更積極的資本配置策略。

資料來源:Business InsiderVerdictCNBC;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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