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台積電股價年漲 1.5 倍!魏哲家承諾現金股利「只升不降」,下面幾年都很好

李岱君
2026-06-04
撰文 李岱君
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晶圓代工龍頭台積電今(4)日召開股東常會。董事長暨總裁魏哲家在會中表示,AI 需求持續推升半導體產業成長,股價從去年股東會當天的 950 元,到昨天(6/3)收盤 2425 元,漲超過 1.5 倍。現金股利從去年每股 18 元,今年至少 24 元,成長逾 30%。公司對未來數年發展仍具高度信心,目前尚未看到需求轉弱或成長停止的訊號。

今年股東會除了聚焦 AI、資本支出與海外擴產進度外,股東也關心先進封裝、High-NA EUV、員工分紅以及未來成長動能。面對外界對 AI 熱潮是否延續的疑問,魏哲家多次重申,半導體仍是所有科技發展的基礎,只要台積電持續維持技術領先、生產效率與客戶信任,未來仍有相當大的成長空間。

去年營收、獲利雙創新高,先進製程占整體晶圓銷售金額 74%

魏哲家在營業報告中指出,2025 年台積電合併營收達新台幣 3.8 兆元,年增 31.6%,每股盈餘(EPS)66.25 元,營收與 EPS 雙雙創下歷史新高。

去年晶圓出貨量達 1500 萬片 12 吋晶圓約當量,先進製程技術占整體晶圓銷售金額 74%,較前一年的 69% 進一步提升。

台積電今年第一季合併營收為新台幣 1 兆 1341 億元,毛利 66.25%。展望第二季,公司預估合併營收介於 390 億至 402 億美元,毛利率區間為 65.5% 至 67.5%,顯示先進製程需求持續熱絡。

魏哲家表示,隨著 AI 模型在消費端、企業端與主權 AI 等領域的採用率持續提升,帶動更多運算需求,也支撐先進半導體需求成長。台積電維持對 AI 長期趨勢的信心,預估今年美元營收仍可成長超過 30%。

延伸閱讀:「台灣人非常清楚台積電的重要性!」專訪《造光者》作者談 ASML 的地緣政治問題

台積電股東最關心什麼?5 大 QA 一次看

1. 資本支出高原期何時到來?

有股東指出,台積電今年資本支出規模已提高至 520 億至 560 億美元,並追問何時可能進入高原期,以及未來會出現什麼訊號讓公司決定降低投資。

魏哲家坦言,「如果我知道哪時候是高原期,我有更好的決策跟投資。」

他表示,台積電是根據客戶以及客戶終端需求所提供的預測規畫投資,目前對未來幾年需求仍抱持高度信心。今年資本支出進一步偏向 560 億美元區間高標,本身就反映公司對未來成長的看法。

至於何時停止成長?魏哲家直言,目前沒有看到相關指標,並向股東表示:「下面幾年都很好。」當股東分享朋友因持有台積電股票賺回買房頭期款時,魏哲家回應:「如果預計買股票,請繼續。」

延伸閱讀:台積電的製程,如何從落後到超車對手?一切要從與飛利浦的談判說起

2. 美國廠夠用嗎?

面對全球半導體供應鏈重組趨勢,股東詢問未來五年美國高階晶片需求,是否能由美國產能滿足。

魏哲家表示,目前美國高階晶片需求主要來自美國客戶,但即使台積電正積極在當地擴建產能,仍「遠遠不夠」。

他指出,不僅美國產能不足,台灣產能同樣維持吃緊,因此公司持續在台灣擴廠,也同步推進日本布局。

至於何時能完全滿足需求,他坦言仍需要相當長的時間,但也再次強調,台灣仍是台積電最大的生產基地。

3. 面對 Intel、三星等競爭者,台積電怎麼看?

近期市場傳出台積電對 High-NA EUV 態度保守,也讓部分股東擔心是否會重演 Intel 當年錯失 EUV 機會的情況。

對此,魏哲家澄清,外界有所誤解。他表示,台積電已經採購 High-NA EUV設備,也持續投入相關研發,只是現階段尚未導入量產,主要考量仍是成本與生產效率。「不是不投資,是我們都已經買了,而且買幾家就不好意思講。」魏哲家說,等到成本與生產效率達到標準,自然就會進入量產。

有股東提問 Intel 18A、三星晶圓代工,以及未來潛在新進競爭者是否可能威脅台積電地位。魏哲家回應,台積電成立至今從不缺乏競爭對手。面對競爭,公司策略沒有改變,「努力一直贏他們,就這麼辦。」他強調,台積電將持續維持技術、生產效率與客戶服務優勢,並保護自身技術與資訊。

4. 為什麼敢持續大規模投資?

有股東追問,台積電是否看見市場尚未發現的新應用,因此敢持續投入龐大資本支出。

魏哲家坦言,沒有人能完全看見未來所有應用,但有一件事可以確定,就是半導體永遠是所有發展的基礎。他表示,無論未來是哪一種新應用,台積電最重要的任務都是維持技術領先、生產效率領先以及客戶信任。

他特別點名機器人與自駕車兩個方向。他以機器人為例,指出隨著全球老齡化加劇,未來機器人在照護領域的需求幾乎是確定性趨勢,並說:「我正在進入那種年紀,所以我也很努力讓機器人趕快成功。」

魏哲家強調台積電核心價值,「技術保持世界第一、生產效率保持世界第一、客戶信任也是世界第一,所有機會我們就掌握得住。」至於股東關心的 2030 年成長能見度,魏哲家則表示,台積電對未來仍有相當大的信心。

5. 員工分紅爭議怎麼看?

近期台積電員工分紅議題受到外界關注,也有股東在會中直接提問。

魏哲家表示,台積電近年員工分紅持續增加,2023 年至 2024 年成長約 30%,2024 年至 2025 年再增加約 30%,今年也有信心維持相似增幅。

他強調,公司必須同時兼顧員工、股東與社會責任,但這並不代表會減少對員工的照顧。「30% 的成長沒有天花板。」魏哲家表示,只要公司持續成長,員工共享成果的幅度也將持續提升。

6.台積電會因為大規模投資而降低股利嗎?

面對股東詢問,未來是否應保留更多現金支應海外擴廠與資本支出,魏哲家明確表示,台積電不會透過降低股利來支應投資。

他指出,公司對股東回饋已有明確原則,就是股利維持成長方向不變。過去一年股東回饋增加約 33%,未來也將持續透過獲利成長支撐投資與股東報酬,而非犧牲股東權益換取擴產資金。

魏哲家說,台積電未來投資會依靠公司本身賺錢的能力支應,「股利不會考慮降低,」並向股東表示,對股東的回饋承諾不會改變。

對於股東建議以庫藏股取代現金股利,財務長黃仁昭表示,公司曾多次評估相關方案,但認為穩定成長的股利政策搭配持續獲利成長,仍是對長期股東最有利的回饋方式,因此現階段沒有改變政策規劃。魏哲家也強調,未來投資將靠公司獲利支應,而非透過降低股利或調整股東回饋方式籌措資金。

核稿編輯:王宥筑

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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