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54% 活在高壓中、近半不敢投履歷!「滑世代」為何焦慮崩潰?

2026-06-04
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104 人力銀行發布《滑世代焦慮》報告,揭 54.4% 年輕人自評處於高壓狀態,38.5% 因社群比較感到自卑,更有48.3%曾因「覺得自己不夠好」而不敢投遞感興趣的職缺。

滑世代是什麼?在社群演算法中長大的一代

「滑世代」指在智慧型手機、社群媒體與演算法環境下成長的一代,生活中的資訊接收、人際互動、娛樂與情緒調節,多透過「滑動螢幕」完成。報告指出,受訪者每日平均花費 3.95 小時在社群平台,58.7% 的人每天使用社群媒體超過 3 小時,44.8%坦言即使回到家,也無法真正從學校或職場壓力中「斷電」。

報告發現,18 至 30 歲的求職者壓力來源前 3 名依序為「工作求職」(88.2%)、「經濟狀況」(53.8%)、「自我能力與未來」(46.7%),反映在 AI 衝擊、景氣不確定與社群比較文化下,許多年輕人對能否找到理想工作、是否具備競爭力,高度不安。

延伸閱讀:比爾蓋茲年度最推!一圖看《失控的焦慮世代》:人與人的關係正崩毀成「可有可無」

報告引用強納森.海德特(Jonathan David Haidt)在《失控的焦慮世代》(The Anxious Generation)書中的觀點:社群媒體將社會比較從地方性轉為全球性。過去年輕人只與鄰居或同學比較,現在他們卻在跟全世界最頂尖、最漂亮且透過濾鏡與演算法美化過的陌生人競爭,且這種競爭打從一開始就無法贏過。

從比較焦慮進一步衍生出『高焦慮、低激勵』的危險族群,占整體樣本 27%。這群人看到同儕的成就只感到無限焦慮、無法獲得正面推力,進而導致行為退縮。

擔心被 AI 取代反而選擇躺平

除了社群比較,AI 衝擊是滑世代的另一大壓力核心。報告顯示,32.3% 的受訪者高度擔心未來職場中的自我價值被 AI 取代,並且產生「再怎麼努力也沒用」的無助感。各學群中,理工科技族群以 38% 高居 AI 焦慮榜首,其次為餐旅生活學群(37.5%),分別面對技術被取代與自動化流程普及的威脅。

然而,AI 焦慮非但未能成為行動的動力,反而與躺平傾向形成強烈正相關:在對 AI 感到「非常擔心」的填答者中,高達 74.6% 表示面對未來職涯感到迷失並產生躺平念頭;相較之下,完全不擔心 AI 的人選擇躺平的比例僅 30.4%。報告指出,AI 焦慮已不只是科技議題,更逐漸演變成心理與職涯安全感問題。

延伸閱讀:朝九晚五已死,「無限工作日」來了!微軟提出 3 步驟拯救失控的工時

AI 成第二大情緒求助管道,每 3 人就有 1 人淪為情緒孤島

當情緒低落時,受訪者求助管道第一名是朋友、伴侶(51.4%),「與 AI 聊天」以 35.1% 躍升為第二名,甚至超越了父母、長輩(22.4%),而外部專業協助與老師、輔導室則占不到一成,敬陪末座。更令人憂心的是,30.3% 的人情緒低落時僅選擇「自己消化」,每 3 人就有 1 人陷入情緒孤島,不尋求任何真實的人際互動支持。

104人 力銀行職涯永續長王榮春表示,社會大眾不應以「玻璃心」或「抗壓性差」標籤看待年輕世代,而應正視社群比較文化對整體社會造成的結構性焦慮。王榮春指出,滑世代的困境需要個人調適、家庭陪伴與教育支持三方共同介入。

個人層面可減少無意識滑社群、不以按讚數衡量自我價值,同時將 AI 視為輔助工具而非情緒依附的重心;親友層面應「先理解與接住情緒,再討論解方」;教育與社會層面則應減少用單一成功標準定義孩子的人生價值,協助年輕人穩定自身狀態。

資料來源:104人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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