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「把你的職涯視為馬拉松,而非短跑」李奧納多年輕時為了這件事,向高薪說「不」

支琬清
2026-06-22
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15 歲時,李奧納多・狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)就清楚知道自己想成為哪一種演員。彼時他已經是個在廣告和課後特別節目裡累積資歷的少年,並在電視劇《歡樂家庭》(Growing Pains)出演了一年。然而他心裡有個旁人看不見的錨,他要的不是快速成名,而是「長壽」的職涯。

「我把它看成一場馬拉松,而不是短跑。」

這個念頭,從他年少時期就已深植心中。

勇敢對高薪說「不」:把職涯深度放在報酬之前

與勞勃・狄尼洛(Robert De Niro)合作《這個男孩的生活》(This Boy's Life)後,狄卡皮歐的電影事業開始起步。很快地,他面臨了人生中第一個關鍵的岔路口。當時有 2 部電影同時向他招手,其中一個機會能賺更多錢;另一個則是《戀戀情深》(What's Eating Gilbert Grape),劇組甚至對是否要錄用他,抱著遲疑的態度。

最終他選擇了對高薪說「不」,接下《戀戀情深》。

「我非常努力地去創造那個角色,那是我第一次真正體驗到什麼叫角色發展,」他描述,「那是我生命中的關鍵轉捩點。」捨棄那個更有利可圖的選擇,印證了他對職涯長期發展的看重,畢竟短期的報酬會消失,但演技的深度會留下來。

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將被迫停下的空檔,化為衝刺前的蓄力

拍攝在《華爾街之狼》(The Wolf of Wall Street)電影中那場經典的「我絕不離開」(I'm not leaving)演講戲份的前一天,狄卡皮歐病倒了,他得了扁桃腺炎。劇組只能停工,等他康復後再開拍,而這一等就是 2 周。

面對突如其來的停工,他並沒有感到沮喪,反而覺得「這其實很棒」。他將這 2 周轉化為一段蓄力的時間,仔細推敲演講裡每一個節奏的細節。回到片場時,那些本就排練多時的台詞,已經被他掌握得更加完美。

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別獨自苦行!找到你的導師與神隊友

馬拉松是個人賽,但沒有人能獨自跑完。

與知名導演暨編劇馬丁・史柯西斯(Martin Scorsese)合作時,狄卡皮歐見識到一種極其用心的籌備方式,導演讓全體演員、劇組成員連看好幾天的電影,就為了捕捉某一個場景的精髓;為了一個場景,演員可能就得看 2 部電影。而與喬納・希爾(Jonah Hill)的即興對戲,則給了他另一種截然不同的能量。

「那是整部片裡最魔幻、最令人亢奮的時刻,因為我們從來不知道那場戲下一秒會往哪個方向走,」狄卡皮歐說。在這段合作裡,他也看到史柯西斯在片場展現出前所未有的開心。因為沒有規則,整個劇組比他記憶中任何一部電影都更加自由。

對狄卡皮歐而言,演藝生涯不是一場必須獨自扛下的苦行,而是一趟與優秀夥伴並肩前進的旅程。在自己的職涯長跑裡,找到那個能讓你突破自己的導師,以及那個能把你帶往意料之外的地方的同伴,然後,享受每一公里。

資料來源:Leonardo DiCaprio Revisits His Career, From "Growing Pains" to "One Battle After Another";本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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