5 月 22 日，AMD 執行長蘇姿丰在天下雜誌主辦的論壇上，談起她每年來台灣做的同一件事：把整個 AMD 高階領導團隊帶來，辦一場晚宴，請合作夥伴吃飯。「最主要的原因，是說謝謝。」
滿場的台灣供應鏈夥伴，有些是多年老朋友、競爭對手。她說，即使彼此競爭，大家還是很友好，因為「我們是一起長大的」。10 年前，沒有多少人真的懂什麼是高效能運算，這批人就已經在各自的位置上努力，一路走到今天。同時，她也提到母親對她職涯的影響。
跟母親討論經營，「Lisa，以後妳來幫我。」
蘇姿丰的父親蘇春槐是統計學家，母親羅淑雅原本是會計師。一家人在蘇姿丰 3 歲時從台南移民美國，落腳紐約皇后區。父親去讀研究所，母親在語言不通、人脈全無的環境裡撐起家庭日常。
多年後，母親決定創業。她看準台灣製造業與美國市場之間的缺口，開始做進出口生意。沒有創業背景，英文也還說不流利，就這樣開始了。生意愈做愈大，最終成為一家數百萬美元規模的公司。
整個過程，母親有個習慣：找蘇姿丰討論。不是找哥哥，是找她。母親也跟她說：「Lisa，以後妳來幫我。」這句話，她說母親從沒有對哥哥說過。
後來蘇姿丰進了 AMD，母親還是持續地問著她要不回家幫忙。而2 人各自經營著不同規模的事業，還是像同行一樣，互相交換商業判斷。
直到蘇姿丰成為 AMD 執行長，母親才說了一句：「好吧，看來你不會回來了。」蘇姿丰回憶起這段，說她的母親是一個非常了不起的人。「角色典範很重要，有夢想，加上努力和眼光，幾乎什麼都可以做到。」
在陌生的地方、沒有語言、沒有人脈，母親選擇自立門戶，而且做到了。蘇姿丰自己的每一個選擇，都帶有運用有限資源打造帝國的色彩。
接手爛攤子，她說這是夢想工作
這種在困境中看見機會的基因，也體現在她職業生涯最關鍵的決定上。
2014 年，蘇姿丰接下 AMD 執行長一職。當時 AMD 背負約 25 億美元債務，股價跌至將近 2 美元，伺服器市場佔有率低到連 AMD 自己的高階主管都說：「我們把它四捨五入成零」。公司已裁員1/4，把總部大樓賣掉再租回來，製造工廠更早已被拆分出去。
她還是去了。「我看到了潛力、人才和願景，」她說，「公司裡有很多好人、很好的心。客戶和夥伴一直都在為我們加油，只是執行得不夠好，而這，是我覺得可以幫上忙的地方。」她說，加入 AMD 是她的夢想工作。
她從一開始就告訴董事會，這需要 5 年。她要的是一個願意等的董事會，和一個真正相信這件事的團隊。董事會同意了。她後來說，當市占率幾乎是零，反而是一種解放：「沒有人期待你能做到，讓你可以做更大膽的賭注，可以有一個真正的願景。」
台灣企業家的性格：彼此競爭卻友善，因為是一起成長的
這個邏輯，貫穿了她談台灣夥伴的方式。她說 AMD 能走到今天，靠的不是一家公司單打獨鬥，而是整個生態系一起走過來的：押注台積電、與供應鏈夥伴共同投資、強調開放而非封閉。「我們是一起長大的，」她在台北說這句話時，說的是眼前這批台灣夥伴，她指出，台灣企業雖然彼此是競爭關係，卻仍然很友善，這跟矽谷很不一樣。
扣回她談母親的對她的影響，母親 40 多歲在美國從零創業，靠的也不是一個人扛，而是找到了台灣製造商這個生態系，找到了她可以連結的兩端。
蘇姿丰從小看著這件事發生。角色典範之所以重要，不只是勇氣，更是在沒有把握的地方，找到能一起走的人。
核稿編輯：陳書榕
