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你的文章也有「AI 味」?《經濟學人》:破折號不是破綻,這些寫作習慣才會讓你露餡

支琬清
2026-08-11
撰文 支琬清
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這種情況已經愈來愈常見了,像是花了半小時精修一封信,主管卻回你「這是不是 AI 寫的?」;或是在 LinkedIn 發了一篇用心整理的觀察文,底下留言卻寫「感覺很像AI文」。

在「AI 垃圾內容」(AI slop)氾濫的網路世界,讀者對千篇一律的 AI 語氣愈來愈敏感,甚至養成了「抓包 AI」的閱讀習慣,不自覺在字裡行間尋找蛛絲馬跡。

許多寫作者為了不被誤認是 AI 生成,開始刻意在書寫中避免特定的標點符號。然而,《經濟學人》(The Economist)2026 年一份比對 5 萬 5940 句、120 萬字文本的調查,推翻了大家對 AI 生成的迷思,破折號根本不是 AI 寫作的鐵證。真正讓 AI 文字露餡的,是那種「太過乾淨、沒有呼吸感」的特徵,也就是標點符號用得太少。

延伸閱讀:簡報該怎麼「去 AI 味」?限制字數、設立禁用詞,重現你的個人風格

經濟學人比對 5 萬 5940 句,破折號迷思被推翻

《經濟學人》針對 2026 年的 AI 寫作狀態展開調查,將自家文章與 OpenAI 的 ChatGPT、Anthropic 的 Claude、Google 的 Gemini、xAI 的 Grok 生成的同題版本逐句比對,樣本還納入《紐約時報》(The New York Times)、《華盛頓郵報》(The Washington Post)等媒體文章,以及 1950 年至 2022 年間出版的知名小說內文,合計比對 5 萬 5940 句、120 萬字。

破折號或許是最容易辨認的 AI 寫作特徵,不少作者因此刻意把這個符號從自己的文章裡刪掉,擔心讀者一看到就認定作品出自 AI 之手。

然而,根據《經濟學人》的比對結果,受測的主流模型中,只有 Claude 使用破折號的頻率比人類作家高。ChatGPT 曾是破折號重度使用者,如今用得比其他模型都少,甚至遠低於人類作家的使用頻率。

AI 生成的真正破綻:標點用太少、句子拉太長

《經濟學人》指出,標點符號用得少,才是更可靠的 AI 判斷依據。大型語言模型使用逗號、分號、括號的頻率都低於人類,傾向堆疊超長句子,連接詞如 and,是它們用得最多的字。

AI 生成文字向來被認為囉唆冗長,《經濟學人》的報告進一步發現,這些模型使用冷僻詞彙與科學術語的頻率高於人類,也偏好多音節詞與名詞化用法,例如把動詞「nominalize」轉成名詞「nominalization」,同時愛用「不是 X 而是 Y」的句型與三段式列舉,讓寫出的句子長度缺乏變化,段落讀起來整齊劃一。《經濟學人》也提到,這些模型正持續用人類寫作內容訓練,未來 AI 產出的破綻只會愈來愈難抓。

除了統計上的比對,愈來愈多寫作者也開始用自己的方式,證明文字背後有真人。

作家開始故意留錯字,拒絕三段式列舉

小說家蘿拉.布魯克.羅森(Laura Brooke Robson)在 2025 年動筆寫作《愛情是一種演算法》(暫譯,原文為 Love Is an Algorithm)時,格外小心不讓自己的文字看起來像 AI 生成。

書中講的是交友軟體共同創辦人丹尼(Danny),與一名不願讓科技替她決定感情與創作的音樂人伊芙(Eve)之間的愛情故事。羅森為此寫出許多她自認在 LLM 出現前不會嘗試的句子,例如模稜兩可的比喻,或是繞比較遠的路,只為了不用破折號或三段式列舉。

「我發現自己寫得比較不機械化了,」羅森說,「我會有種想犯小錯的衝動,像是對讀者眨眼,證明文字背後有一個真人。比方說,如果我自創一個詞呢?如果我在標點上做點出人意料的事呢?」

羅森並非唯一特例,從新聞、評論、創意寫作,到熱衷發文的 LinkedIn 用戶,愈來愈多寫作者正朝同一套反 AI 文風靠攏。這套寫作風格主要透過「否定」成形,刻意避開破折號、被動語態、三段式列舉、「不是 X 而是 Y」句型等明顯的 AI 慣用手法,同時把「特異獨行」當成寫作最高原則,倚靠具體的第一人稱經驗與古怪的比喻,證明文字背後有真人耗費心力寫成。

羅森認為,「AI 完全可能觸發一場文學反文化運動」、「文學小說可能會進一步走向怪異、小眾,商業小說則會被個人化風格占據」。

延伸閱讀:鋸脊、銷毀、打成紙漿!Anthropic 掃珍稀二手書後銷毀,竟是合法的?

LinkedIn 上線檢舉鈕,圍剿 AI 垃圾內容

《TechCrunch》報導,微軟(Microsoft)旗下的 LinkedIn 在 2026 年 7 月 30 日宣布新增「看起來像 AI 垃圾內容」檢舉鈕,讓用戶可以直接標記疑似 AI 生成的貼文。

除了檢舉鈕,LinkedIn 這次還有三項配套動作,一是導入新的分類器判斷貼文品質,二是在發文者的頁面私下提醒貼文因過度使用 AI 而顯得不夠真實,三是撤下原本用 AI 幫用戶寫貼文的「強化貼文」功能,改推出只負責校對、不改變用戶語氣的新工具。

LinkedIn 產品長哈里.斯里尼瓦桑(Hari Srinivasan)表示,公司同樣面臨 AI 垃圾內容的困擾:「大家來 LinkedIn 是為了跟真實的人連結,分享真實的觀點、想法與專業。」

從經濟學人的比對來看,破折號已經不是判斷 AI 生成的唯一標準,標點用得夠不夠多才是現階段的判斷依據。作家用故意留錯字對付 AI、LinkedIn 用檢舉鈕對付 AI,方法雖然不同,換個角度看,針對的其實是同一個問題:「文字愈來愈難分辨是誰寫的」。

Clickhole 網站作家傑西.麥蓋瑞(Jessye McGarry)的說法或許最貼切:不管人類搞出什麼表面上的反制風格,AI 都能模仿,唯一真正反制 AI 的風格,就是好的寫作本身。

下次再被說「這篇是不是 AI 寫的」,與其急著刪掉破折號,不如回頭檢查,你的文字,是不是也開始「太乾淨」了?

資料來源:WIREDFast CompanyTechCrunch;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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