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調查揭上班族的「地下午睡文化」:9 成上班族固定小睡、6 成不敢讓同事知道

支琬清
2026-08-14
撰文 支琬清
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不少主管都曾在茶水間、會議室,甚至員工自己的座位上,撞見閉著眼睡著的部屬,一時間不知道該裝作沒看到,還是該提醒對方,更別提要不要記上一筆。

一份針對 917 名美國上班族的調查發現,91% 受訪者表示會固定在工作日小睡,其中 59% 曾對主管或同事隱瞞這個習慣。

工作者累壞了!睡眠不足至少賠上 2000 億美元經濟產值

反覆感到疲勞甚至嚴重睡眠不足,已成為職場一大隱憂。研究顯示,工作疲憊會加劇職業倦怠、拉低生產力,也讓可避免的失誤增加。

床墊品牌 Each Night 調查發現,超過 70% 受訪員工表示自己每晚睡眠時數,低於「發揮最佳表現」所需的長度,1/3 受訪者坦言曾因疲勞在工作上犯錯,Z 世代員工犯錯的比例更攀升至 45%;近 4 成的人則認為,睡眠不足已是工作必須付出的代價。

《財星》(Fortune)報導指出,2024 年有 30.5% 的美國人平均每晚睡不到 7 小時,只有 54.8% 的成年人多數時候醒來會感覺睡飽。研究估計,睡眠不足恐讓美國每年損失介於 2180 億至 4110 億美元的經濟產值,若情況持續惡化,到 2030 年這個數字可能擴大至 3180 億至 4560 億美元。

長期疲勞下,愈來愈多上班族選擇用最直接的方式自救,找個地方,把自己重新充飽電。

延伸閱讀:下班後不是狂刷職缺,就是亂投履歷?別讓「絕望求職」侵蝕你的生活!

員工想方設法補眠,廁所隔間、車裡、電影院都成了打盹基地

床墊品牌 Early Bird 針對 917 名美國上班族所做的調查,問出員工究竟如何「偷偷補眠」。約 70% 受訪者表示會離開座位小睡,像是窩進空的會議室或茶水間;另有 38% 的人選擇躲進自己的車裡打盹。

社群平台 Reddit 上也有網友分享,自己曾在公司廁所隔間裡睡了 30 分鐘,但也有人提醒,這麼做風險不小,畢竟沒人敢保證自己睡著時不打呼,一旦被同事發現,可能沒有想像中容易蒙混過去。

有人甚至乾脆離開辦公室。有上班族表示,曾花 15 美元買了一張電影票,卻不是為了看電影,而是窩進紐約戲院的躺椅裡,把毛帽拉低蓋住雙眼,睡了整整 90 分鐘,才若無其事地走回辦公室,他形容那 90 分鐘:「這輩子睡過最棒的一次午覺。」甚至把電影院稱為紐約通勤族「最完美的午睡地點」。

不管是躲進廁所隔間、車裡瞇一下,還是花錢買張電影票在戲院裡補眠,說穿了,都是想找機會補眠,卻不敢讓人知道。

多數午睡者自認更專注,常午睡的人更容易獲得升遷?

Early Bird 的調查也點出主管與同事應該改觀的理由,在會利用上班時間補眠的受訪者中,近 87% 認為小睡有助於睡醒後集中注意力,83% 則將生產力提升歸功於這些短暫休息。報告分析指出,這段補眠時間換來的專注力,很可能足以抵銷,甚至超過原本耽誤的工作時間。

調查顯示,員工每周小睡時間平均約 38 分鐘,約 8 成受訪者每周小睡 1 到 3 次,超過 83% 的人表示,這段有限的休息時間,能大幅提升專注力與產出,同時降低壓力與職業倦怠風險。Early Bird 在報告中引用一項研究,這項研究採用 2025 年中國的縱向追蹤數據,指出午間休息對職場評價的影響,並非睡愈久愈好,過短或過長都會削弱效果,最佳區間落在 20~30 分鐘之間。

調查也問到升遷狀況,每天都會午睡的員工中,1/3 回報過去一年內獲得升遷;每周小睡 3 到 4 天的員工中,也有近 4 分之 1 回報同樣的結果。不過調查並未比較不午睡員工的升遷比例,也沒有排除職位、年資等其他因素,這組數字只能看出,高頻午睡者的升遷比例不低,但不能直接說午睡帶來升遷。

同時,愈來愈多企業也開始設置放鬆與休息空間,讓員工能在上班時間喘口氣、甚至小睡一下。調查中,約 11% 受訪者表示自己固定使用這類房間補眠,願意公開談論小睡習慣的人,也比較常使用休息室補眠。

延伸閱讀:下班回訊也算加班!員工過勞致失能,法院判賠 1228 萬,資方未主動管理就是違法

介意讓同事知道自己睡午覺嗎?調查揭:薪水愈高者,愈不敢說

儘管數據顯示午睡對表現有益,多數人仍因擔心同事觀感,而繼續隱瞞午睡習慣,薪水較高的員工尤其如此。調查發現,選擇隱瞞小睡習慣的員工,平均年薪為 8 萬 1700 美元,而坦然承認的員工平均年薪則落在 6 萬 9000 美元以下。

Reddit 上的討論也顯示,網友對要不要公開承認午睡看法分歧,有人認為休息時間是自己的權利,累了就該睡;也有人認為,睡在辦公桌或會議室這類公開場合才失禮,重點是有沒有被看見;還有人分享自己在車裡小睡的折衷做法,認為主管不太可能特地跑到停車場,一輛一輛檢查。

儘管多數午睡者自認醒後更專注,部分高頻午睡者也回報過去一年曾獲升遷。然而,願不願意承認自己在上班時間閉眼休息,最終還是取決於自己所在的那間公司,究竟把午睡當成恢復體力的正常需求,還是摸魚的證據。

資料來源:Inc.FortuneFortune;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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