為員工的願景打拼！傑克威爾許的領導八原則

守則1：領導人致力於提升團隊層次，把每一次的接觸，都當作評量、指導部屬和培養部屬自信的機會。

培育人才是領導者每天的工作，把握每個員工接觸的機會，給懷有真才實學者加油打氣，灌輸他們自信。千萬不要吝惜讚美，而且要講得愈具體愈好。

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守則2：領導人不但力求部屬看到願景，也要部屬為願景打拚，起居作息都圍繞著願景運作。

願景不能崇高卻含糊，而且要不厭其煩地一談再談。當員工為願景打拚，且有實際表現時，不論是薪水、獎金或其他形式的獎賞褒揚，都吝嗇不得。

守則3：帶人要帶心，領導人應散發正面的能量和樂觀的氣氛。

樂觀開朗的經理人，會讓團隊或組織也充滿正面的思考和前景。此外，領導者也必須走出辦公室，深入了解每個人，真正關懷部屬的工作。

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守則4：領導人因為坦率及信用聲譽而獲得信賴。

不要隱匿壞消息，也不要掠人之美，將部屬的功勞歸於自己。遭逢困境時，更要扛起責任。

守則5：領導人有勇氣做出不討好的決定。

義無反顧，勇往直前，做該做的事。你被選為領導人，是因為你見過大風大浪，也做對過許多事，聽從你的直覺，直覺會告訴你一些事。

守則6：領導人抱持懷疑和好奇心，探索並敦促，務使所有疑問都獲得具體的行動回應。

領導人的工作是發問，而且還要確定提出的問題，能激發討論，引出更多問題，激起建設性的辯論，進而找出完美的解決方案，採取行動。

守則7：領導人以身作則，鼓勵冒險犯難和學習的精神。

不避諱談論自己的過錯，暢談從中學到的教訓，就能塑造出鼓勵冒險犯難的風氣。向部屬學習，即使他們都比你聰明，並不表示你無法領導他們。

守則8：領導人懂得獎勵褒揚。

慶功的次數永遠不嫌多，一流的領導人會深深關懷部屬，關心他們的成長和成功。慶功可以讓部屬的贏家感油然而生，營造出獲得肯定和正面能量的氣氛。

資料來源：《致勝》，天下文化出版

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