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為員工的願景打拼!傑克威爾許的領導八原則

2019-12-10 05:05:54
Managertoday
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###守則1:領導人致力於提升團隊層次,把每一次的接觸,都當作評量、指導部屬和培養部屬自信的機會。 培育人才是領導者每天的工作,把握每個員工接觸的機會,給懷有真才實學者加油打氣,灌輸他們自信。千萬

守則1:領導人致力於提升團隊層次,把每一次的接觸,都當作評量、指導部屬和培養部屬自信的機會。

培育人才是領導者每天的工作,把握每個員工接觸的機會,給懷有真才實學者加油打氣,灌輸他們自信。千萬不要吝惜讚美,而且要講得愈具體愈好。

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守則2:領導人不但力求部屬看到願景,也要部屬為願景打拚,起居作息都圍繞著願景運作。

願景不能崇高卻含糊,而且要不厭其煩地一談再談。當員工為願景打拚,且有實際表現時,不論是薪水、獎金或其他形式的獎賞褒揚,都吝嗇不得。

守則3:帶人要帶心,領導人應散發正面的能量和樂觀的氣氛。

樂觀開朗的經理人,會讓團隊或組織也充滿正面的思考和前景。此外,領導者也必須走出辦公室,深入了解每個人,真正關懷部屬的工作。

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守則4:領導人因為坦率及信用聲譽而獲得信賴。

不要隱匿壞消息,也不要掠人之美,將部屬的功勞歸於自己。遭逢困境時,更要扛起責任。

守則5:領導人有勇氣做出不討好的決定。

義無反顧,勇往直前,做該做的事。你被選為領導人,是因為你見過大風大浪,也做對過許多事,聽從你的直覺,直覺會告訴你一些事。

守則6:領導人抱持懷疑和好奇心,探索並敦促,務使所有疑問都獲得具體的行動回應。

領導人的工作是發問,而且還要確定提出的問題,能激發討論,引出更多問題,激起建設性的辯論,進而找出完美的解決方案,採取行動。

守則7:領導人以身作則,鼓勵冒險犯難和學習的精神。

不避諱談論自己的過錯,暢談從中學到的教訓,就能塑造出鼓勵冒險犯難的風氣。向部屬學習,即使他們都比你聰明,並不表示你無法領導他們。

守則8:領導人懂得獎勵褒揚。

慶功的次數永遠不嫌多,一流的領導人會深深關懷部屬,關心他們的成長和成功。慶功可以讓部屬的贏家感油然而生,營造出獲得肯定和正面能量的氣氛。

資料來源:《致勝》,天下文化出版

 

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