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#職涯規畫

為什麼升遷的總是別人？傑克‧威爾許：做到這6件事，突破你的職涯僵局！

進公司已經5年了，眼見和自己同期的同事們一個個升任主管職，只剩下自己還在原地踏步，讓你忍不住懷疑，「為什麼自己明明這麼努力工作、盡心完成老闆交辦的任務，升遷的卻總是別人？」從基層工程師做起，連續創

#面試

前奇異總裁傑克威爾許（Jack Welch）曾說，如果面試時，我只能就一個問題打破沙鍋問到底。那我一定會問應徵者：「你為什麼辭去上一個工作，和上上一個工作？」威爾許認為，一個人辭去工作的原因，比如

惡主管固然可怕，然而，只有非常少數的工作能十全十美。當你覺得自己再也待不下去，不妨重新衡量堅守這份工作的利弊得失。

有些情況中，差勁的主管會遭受公司處分，有時則不然。我將組織領導人分成以下4類型說明：第一型主管（好價值／好績效）是組織的好榜樣，他們很快就能獲得晉升；第二型主管（壞價值／壞績效），通常很快就會被公

#向上管理

除非你的主管人品偏差，否則一般來說，主管對他們需要的人，態度不會太惡劣。會遭到主管的討厭，一定其來有自，無論如何，務必設法找出原因！首先，請觀察老闆是只對你惡劣、還是對所有人都惡劣？如果老闆特別針

#組織文化

###守則1：領導人致力於提升團隊層次，把每一次的接觸，都當作評量、指導部屬和培養部屬自信的機會。培育人才是領導者每天的工作，把握每個員工接觸的機會，給懷有真才實學者加油打氣，灌輸他們自信。千萬

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