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你處於哪種「人格原型」?一個小測驗,讀懂自己才能跨越、成長

2020-01-31 諮商心理師 蘇絢慧
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「人格原型」是指我們內在之中,都存在著集體潛意識所形塑的人格面貌或版本,導引我們活出某些特質、鍛鍊出某些能力,也從歷練中學習身而為人所該面對的成長課題及任務。

從榮格的理論來了解,「人格原型」存在於跨人類種族、文化的集體潛意識之中,並以本能、直覺而衝動的方式出現。在我們未意識到之前,我們的潛意識都含有這些人格原型的存在。這些集體潛意識的人格原型包含了社會文化和歷史習俗的內涵,也具有某些宗教或神話的隱喻。此理論所涵蓋的面向和層次包羅萬象、博大精深,兼具東西方的神學及哲學發展基礎。

人格原型,是一組含有固定思維、情緒感受及行為特徵的模組,透過「人格角色」的呈現,影響著我們對生活的適應力,及遭遇的問題和情境。

而每一組人格原型裡,都含有每個原型獨特的主導情緒,及為個體帶來的生命課題。若是面對、學習、歷練及轉化負面的力量(傷痛及陰影),則我們便會朝向下一個人格原型的任務走去,向上提升。

請試著想像,當你進入了一個間新就職的公司,面對一個新崗位的任務,一定會有摸索期和不安全感反應,例如:焦慮、恐懼、擔憂、緊張……等。因為人類是非常需要安全感的動物,很害怕危險出現或是非預期狀況發生。但是,如果你在不同的人格原型階段,需要學習及面對的不同人生功課,那麼這樣的一個情境,可能會刺激你產生屬於你人格原型的特有反應,以及一組思考、情感和行為的模式。(延伸閱讀:為什麼優秀的人反而容易撞牆?職場上能往上升的人,都有「多種人格」

若你現在處於「天真者」原型

在工作時,你會完全不加以懷疑,認為這個新就職的公司裡,所有人都會來幫助你、支援你、照顧你。這公司的人都是好人,因為你相信天下的好人多的是,而且你會告訴自己必須相信別人,別人的交代都要認真地聽,他們都是為你好的。

你可能會認為公司的大老闆或是主管,應該是一個非常照顧員工、下屬的大家長,會為你所待的公司,給予最貼心的關心照顧,也會體恤你剛剛到公司就職,而給你許多時間及空間學習。為此,你充滿了期待和熱情,總覺得透過這個工作,會讓你進入一個溫暖的大家族,成為這家族備受照顧、呵護的老么。

若你現在處於「孤兒」原型

在工作時,你會對一切的訊息和他人都交代,充滿不安和懷疑,你就彷彿誤入叢林的小白兔,覺得一切都是未知。不僅未知,你還會有一種感覺,覺得這是充滿危險、欺騙、背叛和出賣的環境,因此你對於接觸到的人同事或主管,皆有一種不放心,認為他們在背地裡,正在評論你,而且是偏向負面的評論。

你會不自主地認定他們正在輕視你,可能由於你沒有家世背景,可能你條件不夠優秀,總之在這個人格原型階段裡,你會有擺脫不了的自卑感,也會覺得自己爹不疼、娘不愛,更是叫天天不應,讓你內心既疲憊又無助。

如果,你覺得自己在新公司裡的處境,很像前兩個人格原型狀態,基本上,你是處於還未正式接觸真實世界的人格原型。前者的天真者原型是天真浪漫,懵懂無知;後者的孤兒原型則是從天堂墜落,驚嚇過度,不知怎麼在這世界生存。

這兩個人格原型,若是在第一回合的轉化期,我們更可以大膽估計你還未真正地進入社會,即使你已經有一兩個工作經驗了,但你對這世界的觀點、認知想法和情感反應,都停留在「拒絕清醒,抗拒現實」(天真者)的狀態,不然就是遭遇了「天崩地裂、從五重天墜落」的際遇,元氣魂飛魄散,四分五裂,還沒有從受傷和驚嚇中,復元,而停留在「孤兒」心靈狀態。

若你現在處於「流浪者」原型

你的主要反應會是,無法融入這個新的公司或者新的崗位。你會覺得和這個環境的人事物,有種莫名的格格不入感覺。孤單或是孤獨感,都會比過往的任何時間來得更明顯而強烈。

甚至不用太久的時間,你就會開始疑惑自己是不是不屬於這裡,這或許不是能力的問題,而是在心裡的情感層面,你會覺得無法和其他人連結及親近,同時也覺得所從事的事情,自己並沒有太多興趣。

慢慢地,你就會開始想要離職換工作,或者思考自己如果離職,只有自己一個人應該要做些什麼?或許心中還會暗自渴望著:如果可以遠離人群,遠離責任義務,可以清悠點,那該有多好啊?

若你現在處於「鬥士」原型

這份新工作將會為你帶來前所未有的振奮感。

這麼說好了,對走在鬥士人格原型任務的人來說,他會有一種感覺:「我必須要做些什麼」。這是呼喚他心中的意志及勇氣的機會,令他躍躍欲試;不論是改革、創新、建立些什麼新的思維、突破過往舊有的框架,都讓「鬥士」的人覺得「必須由我來」「捨我其誰」的充滿熱血和戰鬥力。

甚至可能愈挫愈勇,但也可能因為挫折和挑戰跨越不了,而變得憤世嫉俗,懷恨抱怨,心中特別會出現看不慣社會、組織中的弊端或陳年老舊制度的包袱。

所以,若你正在面對「鬥士」的人格原型任務及考驗,你會像一個革命者,或像一個推翻舊窠臼的英雄,一直處於抗爭狀態中,或是必須真實學會面對現實;不論是現實的殘酷,還是現實的利益衝突,都是你必須勇於面對、磨練,累積應對的實力。

若你現在處於「殉道者」原型

在這個新的工作職務或崗位中,你會以自我犧牲的態度,以使命感自我要求,要自己盡心盡力、鞠躬盡瘁。你不太會意識到自己也是「人」,在體力和時間上都有所限制,你會義無反顧地把公司的事當成自己的事,把同事們的需要和情緒,都視為你自己必須照顧或滿足的

很快地,不論老闆主管或是同事,都會交辦更多更多的事務給你,到後來你會發現你自己的事都延遲沒做,卻一直在完成別人交代的事情,或一直在幫別人處理爛攤子,做擦屁股的事。在這一個職位上,你會從很被人需要,慢慢地覺得被掏空,甚至後來發現,身體開始發出警訊,你覺得自己的生理機能正在快速崩毀中。

若你現在處於「魔法師」原型

在這個新的工作職務或崗位中,你會感覺如魚得水,這幾乎是你夢寐以求的工作及環境,雖然偶爾你有一些恐懼,擔心自己無法勝任,但大部分的時間,你幾乎可以感覺到「心想事成」的奇妙,例如:有什麼樣的機會,或是什麼樣的計畫,都能順著自己的計劃有所成就或達成。

你幾乎每一天都抱有新的期待、新的願望,你想要和公司一起帶來新的輝煌成績,想要和你的團隊創造共好,也要貢獻給這個世界更好的可能性。

測出你目前的人格原型 → http://bit.ly/2PPfx71

(本文整理、摘錄自《成為自己的內在英雄》,三采)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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