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Sourav Mishra via Pexels

為什麼「飛機餐」這麼難吃?專家帶你解密顧客的感官體驗

2020-06-22 整理‧撰文 高士閔
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蘋果(Apple)智慧型手機的運算能力和三星(Samsung)不相上下,但消費者寧願排隊,也要購買價格超過 1000 美元(約 3 萬台幣)的 iPhone X;明明採用相同原料,許多女性卻願意花 6 倍的價錢到專櫃購買香奈兒(Chanel)的雅緻柔滑唇膏,而不會挑選開架品牌露華濃(Revlon)的櫻桃紅晶耀眼亮唇膏。

哈佛商學院(Harvard Business School)講師寶琳.布朗(Pauline Brown)指出,消費者願意付出額外時間、金錢的原因,就是「美感」。這個美感不只是傳統以為的包裝設計、品牌形象,而是指所有人類透過感官體驗得到的愉悅感。簡單來說,一道餐點讓人吃得很開心,它有美感;一項服務讓客戶倍感尊崇,它也是美感。

延伸閱讀:機場、電影院都沒人!爆米花、飛機餐銷不掉怎麼辦?這家公司想到好辦法

布朗的前一份工作是擔任全球最大奢侈品集團 LVMH 北美地區董事會主席,管理化妝品、葡萄酒、精品等 5 個產業,總共 70 種品牌。這些產業的經理人,被要求在保持專業的前提下,凸顯個人品味、風格。這樣的訓練讓布朗發展出一套從美感切入行銷的經營哲學,最後受邀成為哈佛商學院講師,並將成果整理成《哈佛商學院的美學課》

書中分析,有美感的公司怎麼透過視覺、味覺、嗅覺、聽覺、觸覺等「感官」行銷品牌,最後成為市場龍頭。這使它有別於其他體驗行銷的著作,在談「美感」「品味」「體驗」等抽象概念時,非常具體,像是描述牛排館體驗好壞,採用握在手中有分量的餐具(觸覺)、讓人注意到肉片切工的白色瓷器(視覺)等例子,讓自認天生沒有美感的讀者,也能理解。

為什麼你覺得飛機餐不好吃?感官體驗少了一半

美感能決定一家公司的生死?哈佛商學院已故教授克雷頓・克里斯汀生(Clayton Christensen)解釋,消費者購買一項產品或服務的行為,可以理解成對方「雇用」了產品或服務,目的是得到愉悅感。此時,如果消費者對產品或服務感到滿意,才會再次雇用。

而消費者雇用產品或服務得到的「體驗」,其實是由一連串的行為組成,它包含導入(lead-up)、實際的體驗,以及其後的回憶,回憶再通知導入,進行重複的體驗。舉例來說,想吃午餐(導入),去某家餐廳,餐點很棒(實際體驗),讓消費者隔天都還念念不忘(回憶),考慮改天再吃一次(回憶再通知導入)。

布朗補充,消費者感受到的愉悅,只有 50% 是當下的體驗,另外 50% 則與期待和記憶有關,也就是上一次的體驗感受。

舉例來說,選擇航空公司時,飛機餐一般不會是考量的因素,因為飛機餐通常難以下嚥。這個體驗就是由兩個行為組成,第一層體驗是它真的很難吃,因為在 3 萬英尺的高空,味蕾的敏感度會下降 30%,再加上空氣太乾燥,主導嗅覺的鼻腔黏膜無法正常運作,食物很難美味。第二層體驗是上一次吃很難吃,而且任何一家航空公司做的都一樣難吃。兩個加總才構成完整的體驗。

延伸閱讀:飛機餐不好吃、沒味道?原來是「兩個因素」害的

布朗指出,想讓消費者感受到愉悅,產品、服務、品牌起碼要喚醒 3 種以上的感官。這個感官刺激,可以是當下體驗的聯想,也可以是被之前的回憶觸發。而顧客感受到愉悅,才會再次上門。

舉例來說,全食超市(Whole Foods)裡的肥皂百百種,但布朗一轉進展示櫃,一排肥皂馬上抓住他的目光。首先,每塊肥皂只用一條由天然棕色紙板加上黃麻線的「腰帶」綁住(視覺),讓人聯想到手工、客製化、成分天然。再來,肥皂從包裝的兩端露出,讓布朗可以摸到肥皂本身(觸覺),想像滑順的手感,試聞產品本身的香味(嗅覺)。最後,即使這款肥皂價格貴兩倍,他還是挑幾塊帶回家。

天生沒有美感該怎辦?多練習,讓大腦長出來

想要發掘、提升產品、服務或品牌的體驗,但天生就沒有美感,該怎麼辦?布朗指出,所謂的美感,不是感覺,而是一種神經功能。它可以透過體驗不同事物、練習分辨其中不同,讓美感觸角在感官神經系統和腦的特定部位之間生成。比方說,咖啡就是後天習得的品味,因為幾乎沒有人是從小愛喝咖啡的。

被尊稱為「香檳貴婦」(Grande Dame of champagne)的芭布・彭薩丹(Barbe Ponsardin)開發出了「轉瓶」(riddling)生產技術。它能改善香檳口感,又能解決香檳飲用完畢,留在瓶底、外觀不討喜的酒類沈澱物,增加視覺吸引力。這項技術至今仍為業者沿用。但彭薩丹不是天生具備酒類知識,甚至沒上過大學、學過設計。他只是站在丈夫旁邊仔細觀察,學會分辨產品好壞,並改良壞的部份。

既然美感是感官體驗的結果,想培養美感,自然是從提升感官敏銳度著手。布朗提供了 4 種方法,包括調諧(attunement)、詮釋(interpretation)、策展(curation)和清晰闡述(articulation),分別從食、衣、住、以及文字等方面練習。

其中,布朗認為,培養美感最簡單的方法是調諧,也就是觀察我們對特定食物和飲料的品味如何隨時間而改變,比方說,人喜歡香檳是因為氣泡,所以一般認為品味香檳時,使用細長的笛型杯(flute)味道最好,而老式的碟型杯(coupe)則會讓氣泡「快速」消散。但如果仔細體驗,會發現香檳放在精緻的細長白酒杯裡風味最佳。因為香檳一倒進笛型杯,酒會「持續」冒出氣泡,等到要喝的時候,氣泡可能就沒了。

每個人、每天都要吃飯。也就是說,不需要額外養成習慣,或增加花費,只要在用餐時,觀察是環境、記憶、期待、進餐的夥伴,或是其他因素,讓人提升或降低用餐體驗,就能幫助人理解「品味」是如何發展,提升美感。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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