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大人的說話藝術:強硬的話「軟著說」,達到目的又不傷人面子

2021-01-20 作者 李勁
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展先生到新單位才一個多月,他卻覺得特別累、特別煩,讓他產生這種感覺的就是公司裡的財務主管陳哥。陳哥是老總的親戚,在公司裡挺有地位,不知為什麼,他對展先生沒有好臉色,還在背後說展先生的壞話。

展先生很無奈,他是新來的員工,為了工作的開展,他自然很想改善自己和這個財務主管的關係,可是每次自己的善意都打了水漂。陳哥根本就不理睬他的示好,他也就不想再討沒趣了。

這天,財務室通知展先生去領出差報銷費用。展先生接過錢一看,只有 7000 元,還少了 600 多元,就拿著錢去找陳哥。

陳哥冷著臉說:「發票上就這些,你還想要多少?」說著把展先生的出差發票丟了過去。展先生一查發現少了一張住宿發票。可陳哥卻說:「你給我的就這些,誰知道你把發票弄到哪去了!」

延伸閱讀:99%的人輸在不會表達!談判高手都懂的溝通策略:以靜制動

展先生明白了,這一定是陳哥在搞鬼,他忍住氣,平靜的說:「發票交上去時,我用鉛筆在發票背面標上號碼,當時同事小王、小趙都在場,但現在發票卻少了。我要去找老總,如果老總也說責任在我,那我自認倒楣!」

陳哥這下傻了眼,也不說話了。展先生趁機又說:「陳哥,其實我也不想把小事鬧大,鬧到老總那不好,你說是不是?我想會不會是會計把發票弄丟了,最近事情這麼多,你也不可能都照顧到,要不你再找找!」

陳哥連忙點頭。下午時,親自拿錢給展先生,之後再也沒找過他的麻煩。展先生是個很聰明人,完全掌握了剛柔並濟的謀略,結果大獲成功。

現實生活中,每個人都可能遇到這種事,這時候你就要學習展先生那種剛柔並濟的策略。

採用剛柔並濟的手段一方面可以體現你的友善和通情達理,安撫他人的情緒,避免激化矛盾,造成激烈的衝突;另一方面又能顯示出你的威嚴和力量,逼迫對方,達成自己的目的。這種進退自如的手段,自古以來便常被人們所用。

還有一種綿裡藏針的說話術,同樣具有剛柔並濟的特點。就好像棉花表面看上去很柔軟、很舒服,但當你以為可以隨便倚靠的時候,它就刺你一下。這麼一刺,既可以是善意的提醒,也可以是狠狠的教訓。只不過,一切都在暗地裡進行,表面上彼此關係並沒有劇烈的衝突。

事實上,有些話是不宜說出或不宜直接說出來的,如果說得太露骨、太直白,就會有失分寸,不但讓人難以接受,甚至會引起不良後果。採取綿裡藏針的技巧,有利於維持和諧的人際關係。

說話的智慧:剛柔並濟、軟硬兼施

說話一味溫柔,久而久之,很容易被人誤以為軟弱;若一味強硬,則容易引起衝突。而剛柔並濟、軟硬兼施的說話方式,則可以避免偏激之害而得其利,這樣既可以保持和諧關係,又能震懾對方,讓對方投鼠忌器。

(本文出自《說對一句話,99%的事都能解決》,大是文化出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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