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自我介紹怎麼說、怎麼寫?求職面試、社交場合,8 種常見範本一次學

2025-03-04 經理人編輯部
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自我介紹要說什麼?求職面試、社交場合、業務拜訪、打電話、寫 email、到職第一天、演講、簡報⋯⋯8 種常見自我介紹情境、範本一次學!《自我介紹的技術》作者橫川裕之說,每個人都是自己人生的經營者,生產的產品就是你自己。不管是撰寫履歷、開發客戶,或是上台演講,自我介紹,就像是在「行銷」自己這個產品,最好能依照場合、對象的不同,調整內容。

關於自我介紹的各種延伸祕訣,也推薦你參考這些:

求職、面試的自我介紹,要說什麼?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_求職面試
經理人月刊 第 184 期

1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力

比如應徵業務時,談開發大客戶的經驗,面試官一定感興趣;也可以多談這個職位所需的能力,例如溝通、抗壓、業務開發能力。此外,由於雙方都是業內人士,善用「行話」,會讓對方感覺熟悉而安心,增加信賴感。

2. 告訴公司:「我能為你帶來哪些效益」

公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益?」也就是「你要如何替公司賺錢?」上述例子中提及,開發大客戶,以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。將未來工作和過去經驗結合,表達具體的主張,才是最好的自我介紹,能讓面試官留下深刻的印象。

3. 姿勢不要遮遮掩掩

想給面試官自信、誠懇、大方的印象,方法有保持抬頭挺胸、走路和站立時,雙手要自然垂放在身體兩側、面帶笑容等等細節,但其實這一些祕訣都有一項共通點,就是把頭、胸部和下腹部這 3 個全身最脆弱的地方給人看到,卻不會侷促不安。你如此坦蕩,自然能贏得信任。

延伸閱讀:怎麼跟同事打成一片?10 個社交祕訣,幫你快速贏得好人緣

業務拜訪以自我介紹卸下心防,怎麼做?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_業務拜訪
經理人月刊 第 184 期

1. 以缺點襯托優點

許多人會盡量隱藏弱點,但弱點說得好,不只能襯托優勢,還能製造話題,並讓對方產生親切感。上述例子中,就以「不善言語(缺點)」襯托「善於傾聽(優點)」,甚至將寡言連結到守口如瓶。《自我介紹聖經》指出,先自行揭露負面資訊,反而能凸顯自己的優點。想將弱點轉為強項,可以思考「相對結構」,像是「不夠穩重」的反面也是「行動力強」。

2. 介紹同事先褒後貶

需要介紹同事與客戶認識時,記得「先讚美他,再以一個無傷大雅的缺點作結。」比方說,這位是我主管。他是我們公司的金牌業務,但就是嘮叨一點。這麼做,能避免把話說太滿,也更容易親近顧客。

3. 以過去經歷作為自我介紹破冰話題

名片除了名字和職位,也建議放一些能引起興趣或有共通話題的關鍵字。日本野村證券傳奇業務市村洋文建議部屬,在業務開發問卷放上自己曾是奧運選手的照片,讓收到的客戶馬上能看出他與其他業務的不同。

打電話、寫 email 怎麼介紹自己、切入重點?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_打電話、寫email
經理人月刊 第 184 期

1. 自我介紹直接點明共同朋友

不論你是打電話或寫電子郵件,如果需要自我介紹,最快速、又能保證對方不會馬上掛電話、刪除郵件的方式,就是直接講是誰介紹你來,或是你們的共同朋友是誰。

2. 聲調也要展現自信

面對面談話,有肢體動作和表情協助,電話只有聲音。所以,《任何人都能說服的聲音運用術》指出,接電話時說的第一句話是關鍵,絕不能照平時的說話習慣,而必須更自信、熱情。百試不爽的方法是「微笑」,雖然對方看不到,但微笑會牽扯臉部肌肉,影響口腔內的空間,進而影響聲音狀態。

到職的第一天,怎麼以自我介紹呈現你的優勢?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_到職履新
經理人月刊 第 184 期

1. 自我介紹著重描述貢獻

第一天到職、職位調動,或成為新專案成員,自我介紹是必經的過程。此時,自我介紹的重點,是站在對方的立場,思考我們能為對方帶來什麼的「貢獻」。比方說,一般工作者只會用基本功能。同時,又都想早點下班,所以這一點貢獻,就能對多數人產生吸引力。

2. 自我介紹量化自己的優勢

介紹自己的貢獻時,最好以數字呈現。在例子中,就強調每個月原本需要花費 40 小時(5 個工作天)才能完成的資料分析工作,縮短至 5 分鐘。相比只解釋自己 Excel 很強,這更能讓聽眾估算你的「價值」。

演講、簡報的自我介紹,怎麼引起別人興趣?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_演講簡報
經理人月刊 第 184 期

1. 自我介紹連結觀眾與主題

在某些場合,像是首次公開募股(IPO,Initial Public Offerings)、TED 演說,重點通常不是你是誰,而是對你說的「主題」感興趣。此時,自我介紹的「我」,指的是主題,開場直接切入例子,聽眾才不會不耐煩。上述例子是,札克.伊博拉辛(Zak Ebrahim)在 TED 演講的開場,主題是「我的父親是恐怖份子」,這場演講的線上點閱很快就超過 200 萬。

2. 以故事介紹自己

如果觀眾是為了講者(也就是你)而來。此時,你有充足的時間自我介紹,建議套用「靶心人」公式,分成7步驟,用故事的方式自我介紹,一來吸引觀眾注意,二來印象深刻。比方說,我想成為一位歌手(目標),但我資質並不好(阻礙),所以我從街頭藝人做起,每天苦練 10 小時(努力),即使如此,聽眾還是少之又少。(結果)有一天,我的場子來了 100 多人,正當我覺得奇怪,一名忠實聽眾突然開始求婚。(意外)原來,男孩暗戀的女孩喜歡聽我唱歌,男孩為了追女孩也每天來等,最後真的開始談戀愛。(轉彎)經歷這次告白事件,我開始爆紅,大家認為我的歌聲能招來愛情,稱呼我為「愛情歌手」。(結果)

延伸閱讀:輪到你簡報,台下就一片死寂?演講高手炒熱現場的 3 個方法

網路上如何介紹自己?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_網路自介.jpg
經理人月刊 第 184 期

1. LinkedIn 自我介紹要放關鍵字

人資主管透過 LinkedIn 搜尋合適的候選人時,通常會藉由「關鍵字」來篩選。比如說,要找招募人員,關鍵字就是 recruiter。而這些關鍵字,通常會被 LinkedIn 埋設在特定的欄目之中,像是職稱、自我介紹(Summary)和技能。所以,想要別人一搜尋相關技能、職位就找到你,職稱最好以英文呈現、在 90 字的自我介紹中,盡量放入關鍵字。熱門技能由於只會顯示 3 項,可以請朋友集中勾選,讓關鍵字出現在前 3 項技能之中。

2. 履歷簡要為上

對招聘人員而言,履歷就是你的自我介紹,所以要站在他們的角度建構履歷。主要原則有 3:

  • 只放符合求職目標的經歷
  • 刪除與目標無關的經歷
  • 依照資歷決定頁數,像是應屆生一頁、高層可以視情況多一點。

正式場合的自我介紹方法?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_正式場合自我介紹
經理人月刊 第 184 期

大家好,我是 XX 公司的 OOO,初次見面,請多指教。敝公司主要進行廣告公關的工作,簡單來說,就是協助想要宣傳自家產品或公司的人登上媒體。各位如果對貴公司提供的服務或商品有自信,待會兒歡迎找我聊聊!

1. 事前蒐集與會人資訊

工作社交場合,通常主辦方在事前就已經知道會面對象,可以主動跟承辦單位打聽與會者背景,上述例子的活動主要參與者是「經營者」,他們多半對自己產品有信心,並想宣傳,以此設計自我介紹,就能彈無虛發。

2. 請主辦方引薦你

出席研討會、商業酒會,主辦人可能會主動將你介紹給相關人士。如果沒有,主動請他幫忙引薦,會比自己上門自我介紹,更有效。如果沒有人出面幫你介紹,切記主動出擊,因為這是身為客人的義務之一。

生活社交的自我介紹,如何引起對方興趣?

講出聽眾感興趣的「你」,是建立關係第一步_生活社交正式場合自我介紹
經理人月刊 第 184 期

1. 自我介紹先談興趣,再丟問題

一般社交場合,聽眾注意力比較發散,沒人有耐心聽你說一長串。所以,自我介紹公司、名字、興趣即可,不需要詳細到職稱;談興趣,是為了吸引相同興趣的人上門。

2. 捷徑法

一些特定的場合,比如說酒吧,上門的顧客已經存在共通點,例如「喜歡喝酒」「同一時間進入酒吧」。所以,稍微點頭示意之後,說一個讓雙方不尷尬的開場白,像是「平常都會來這裡喝酒嗎?」通常就能打開話題,等稍微熱絡之後,再自我介紹,讓彼此關係更進一步。

本文不開放合作單位轉載。

資料來源:網訊科技人資經理賴俊銘;《自我介紹的技術》,光.現出版;《深度溝通力》,時報出版;《自我介紹聖經》,好的出版;《3 分鐘說 18 萬個故事,打造影響力》,遠流出版;《華頓商學院給內向者的表達課》,大是文化出版;《緊張的人,如何說話?》,核果文化出版;《哈佛商業評論》〈【管理用聽的】求職面試時,該如何自我介紹〉;《雜談的能力》,大是文化出版;《成為有趣人的 55 條說話公式》,遠流出版;《野村證券傳奇業務教我的業務絕學》,光.現出版;《先說關鍵字,讓話題源源不絕》,核果文化出版;《柔韌》,時報出版;《任何人都能說服的聲音運用術》,高寶出版;《真簡單!這樣就能成為溝通高手》,平安叢書出版;《學會 3 的神邏輯,溝通不再有廢言》,漫遊者出版;《再也沒有不敢上的台》,遠流出版;《說話的力量》,大塊文化出版;《簡報聖經》,培生集團出版;Forbes、Fast company、Business Insider、Psychology Today、Inc.

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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