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高情商的說話術!懂得給人「戴高帽」,全宇宙都願意幫你

2021-01-28 北京中科院心理研究所臨床心理碩士 水淼
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「拜託了,這個報告沒您不行啦!」葛依凡纏著總編室的劉老師幫她查點歷史資料。

「可是,我現在真的沒時間,妳看我桌上的資料都堆成山了。」劉老師回答。

「這件事我只能求您幫忙了,我們公司這種事您處理得最多。如果您不帶著我,我很難完成。」她繼續請求道。

「好啦!好啦!我下午再幫妳看看。」劉老師可不忍心拒絕這樣一個有上進心的晚輩。

「只要您點頭了,我的報告就有希望了!」葛依凡邊說邊做一個敬禮的動作。

平時大家都很忙,沒人有義務幫你

平時大家都很忙,沒有義務一定要幫助你,但如果你改變說話方式,會提高你的求助成功率,比如,「我想跟你討論一下」可以改成「我很相信你的眼光,所以想請你幫我分析……」讓對方感到自己備受尊敬和認可;「麻煩你幫我……」改成「這件事你最有經驗了,只有你才能搞定!」能讓對方價值感陡然飆升。

當一個小孩害怕打針, 你對他說:「你真勇敢! 其他小朋友都沒你勇敢!」他就真的會以為自己是最勇敢的人,而不再抗拒打針。你承認了他的勇敢,他就會勇敢給你看。

延伸閱讀:懂說話的人才會成功!從 6 項人性著手溝通,誰都願意聽你的

好的標籤小孩喜歡,大人也喜歡。 想讓對方怎麼做,就把對方標榜成那樣的人。如果一個人在另一人眼中是無所不能的,他就會儘量表現出自己的無所不能。

想請同事幫忙?善用對方的榮譽心

當你想讓同事幫助你時,可以說一句「除了你,我實在想不出還能找誰。」男同事們無法拒絕英雄主義的誘惑,女同事們無法拒絕榮譽帶來的快感,無論男女,都會覺得幫你義不容辭。

當你沒按時完成工作而想請別人救火時,說一句「請你幫我看看如何解決,我很後悔沒有早一點向你請教,因為我顧慮到你的工作太忙」會很有效果。如此體貼細心又謙虛好學的下屬或同事,誰還忍心責備?更何況你真誠地承認了他的重要性。

請求別人幫助,要強調自己的局限,並肯定對方的價值。「您在這個行業是專家」「您有大量的臨床經驗」「我看過您的著作」「您在這方面是佼佼者」,讓對方知道你對他的認可和崇敬。

還有一點很重要, 要讓對方知道在請求幫助前你已做過努力 ,只是現在碰到了一些問題,而不是自己什麼都沒努力就求助別人,甚至直接就把自己的事情推給別人做。

「我不會,你幫我吧!」「我從來沒做過,就靠你了!」這樣的話最好打住。

正確說法應該是,「我查了很多資料,也沒找到頭緒,所以來請教你……」「這個方案我想了一個禮拜,現在遇到一個問題我想破腦袋也沒解決,您在這方面表現特別優秀,很希望能得到您的幫助。」對方聽你這樣說,大多會慎重考慮你的求助。

請人幫忙,請高雅的給人「戴高帽」

無效的說法:
- 「我是新人,我不懂!」→這句話最好不要隨便說。
- 「這個問題你幫我解決吧!」→先問問自己,對方憑什麼要幫你解決?
- 「不用說那麼複雜,直接告訴我怎麼做就好。」→這句話好像在為你節省時間,其實表達出你的不耐煩。

有效的說法:
- 「如果當初沒有您的支持,這個專案很難推進。」→獲得幫助後,要肯定對方的付出。

(本文出自《怪物新人必修的職場說話術》,好的文化出版。)

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商業 Business > 數位轉型
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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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