成功 Success > 人際關係
feature picture
pexels

高情商的說話術!懂得給人「戴高帽」,全宇宙都願意幫你

2021-01-28 北京中科院心理研究所臨床心理碩士 水淼
分享
收藏
已完成
已取消

「拜託了,這個報告沒您不行啦!」葛依凡纏著總編室的劉老師幫她查點歷史資料。

「可是,我現在真的沒時間,妳看我桌上的資料都堆成山了。」劉老師回答。

「這件事我只能求您幫忙了,我們公司這種事您處理得最多。如果您不帶著我,我很難完成。」她繼續請求道。

「好啦!好啦!我下午再幫妳看看。」劉老師可不忍心拒絕這樣一個有上進心的晚輩。

「只要您點頭了,我的報告就有希望了!」葛依凡邊說邊做一個敬禮的動作。

平時大家都很忙,沒人有義務幫你

平時大家都很忙,沒有義務一定要幫助你,但如果你改變說話方式,會提高你的求助成功率,比如,「我想跟你討論一下」可以改成「我很相信你的眼光,所以想請你幫我分析……」讓對方感到自己備受尊敬和認可;「麻煩你幫我……」改成「這件事你最有經驗了,只有你才能搞定!」能讓對方價值感陡然飆升。

當一個小孩害怕打針, 你對他說:「你真勇敢! 其他小朋友都沒你勇敢!」他就真的會以為自己是最勇敢的人,而不再抗拒打針。你承認了他的勇敢,他就會勇敢給你看。

延伸閱讀:懂說話的人才會成功!從 6 項人性著手溝通,誰都願意聽你的

好的標籤小孩喜歡,大人也喜歡。 想讓對方怎麼做,就把對方標榜成那樣的人。如果一個人在另一人眼中是無所不能的,他就會儘量表現出自己的無所不能。

想請同事幫忙?善用對方的榮譽心

當你想讓同事幫助你時,可以說一句「除了你,我實在想不出還能找誰。」男同事們無法拒絕英雄主義的誘惑,女同事們無法拒絕榮譽帶來的快感,無論男女,都會覺得幫你義不容辭。

當你沒按時完成工作而想請別人救火時,說一句「請你幫我看看如何解決,我很後悔沒有早一點向你請教,因為我顧慮到你的工作太忙」會很有效果。如此體貼細心又謙虛好學的下屬或同事,誰還忍心責備?更何況你真誠地承認了他的重要性。

請求別人幫助,要強調自己的局限,並肯定對方的價值。「您在這個行業是專家」「您有大量的臨床經驗」「我看過您的著作」「您在這方面是佼佼者」,讓對方知道你對他的認可和崇敬。

還有一點很重要, 要讓對方知道在請求幫助前你已做過努力 ,只是現在碰到了一些問題,而不是自己什麼都沒努力就求助別人,甚至直接就把自己的事情推給別人做。

「我不會,你幫我吧!」「我從來沒做過,就靠你了!」這樣的話最好打住。

正確說法應該是,「我查了很多資料,也沒找到頭緒,所以來請教你……」「這個方案我想了一個禮拜,現在遇到一個問題我想破腦袋也沒解決,您在這方面表現特別優秀,很希望能得到您的幫助。」對方聽你這樣說,大多會慎重考慮你的求助。

請人幫忙,請高雅的給人「戴高帽」

無效的說法:
- 「我是新人,我不懂!」→這句話最好不要隨便說。
- 「這個問題你幫我解決吧!」→先問問自己,對方憑什麼要幫你解決?
- 「不用說那麼複雜,直接告訴我怎麼做就好。」→這句話好像在為你節省時間,其實表達出你的不耐煩。

有效的說法:
- 「如果當初沒有您的支持,這個專案很難推進。」→獲得幫助後,要肯定對方的付出。

(本文出自《怪物新人必修的職場說話術》,好的文化出版。)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

怪物新人必修的職場說話課

領導 Leadership > 領導力
feature picture
經理人

不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
分享
收藏
已完成
已取消

當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
經理人

能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
經理人

能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

台大EiMBA.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
經理人

這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們