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高情商的說話術!懂得給人「戴高帽」,全宇宙都願意幫你

2021-01-28 北京中科院心理研究所臨床心理碩士 水淼
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「拜託了,這個報告沒您不行啦!」葛依凡纏著總編室的劉老師幫她查點歷史資料。

「可是,我現在真的沒時間,妳看我桌上的資料都堆成山了。」劉老師回答。

「這件事我只能求您幫忙了,我們公司這種事您處理得最多。如果您不帶著我,我很難完成。」她繼續請求道。

「好啦!好啦!我下午再幫妳看看。」劉老師可不忍心拒絕這樣一個有上進心的晚輩。

「只要您點頭了,我的報告就有希望了!」葛依凡邊說邊做一個敬禮的動作。

平時大家都很忙,沒人有義務幫你

平時大家都很忙,沒有義務一定要幫助你,但如果你改變說話方式,會提高你的求助成功率,比如,「我想跟你討論一下」可以改成「我很相信你的眼光,所以想請你幫我分析……」讓對方感到自己備受尊敬和認可;「麻煩你幫我……」改成「這件事你最有經驗了,只有你才能搞定!」能讓對方價值感陡然飆升。

當一個小孩害怕打針, 你對他說:「你真勇敢! 其他小朋友都沒你勇敢!」他就真的會以為自己是最勇敢的人,而不再抗拒打針。你承認了他的勇敢,他就會勇敢給你看。

延伸閱讀:懂說話的人才會成功!從 6 項人性著手溝通,誰都願意聽你的

好的標籤小孩喜歡,大人也喜歡。 想讓對方怎麼做,就把對方標榜成那樣的人。如果一個人在另一人眼中是無所不能的,他就會儘量表現出自己的無所不能。

想請同事幫忙?善用對方的榮譽心

當你想讓同事幫助你時,可以說一句「除了你,我實在想不出還能找誰。」男同事們無法拒絕英雄主義的誘惑,女同事們無法拒絕榮譽帶來的快感,無論男女,都會覺得幫你義不容辭。

當你沒按時完成工作而想請別人救火時,說一句「請你幫我看看如何解決,我很後悔沒有早一點向你請教,因為我顧慮到你的工作太忙」會很有效果。如此體貼細心又謙虛好學的下屬或同事,誰還忍心責備?更何況你真誠地承認了他的重要性。

請求別人幫助,要強調自己的局限,並肯定對方的價值。「您在這個行業是專家」「您有大量的臨床經驗」「我看過您的著作」「您在這方面是佼佼者」,讓對方知道你對他的認可和崇敬。

還有一點很重要, 要讓對方知道在請求幫助前你已做過努力 ,只是現在碰到了一些問題,而不是自己什麼都沒努力就求助別人,甚至直接就把自己的事情推給別人做。

「我不會,你幫我吧!」「我從來沒做過,就靠你了!」這樣的話最好打住。

正確說法應該是,「我查了很多資料,也沒找到頭緒,所以來請教你……」「這個方案我想了一個禮拜,現在遇到一個問題我想破腦袋也沒解決,您在這方面表現特別優秀,很希望能得到您的幫助。」對方聽你這樣說,大多會慎重考慮你的求助。

請人幫忙,請高雅的給人「戴高帽」

無效的說法:

  • 「我是新人,我不懂!」→這句話最好不要隨便說。
  • 「這個問題你幫我解決吧!」→先問問自己,對方憑什麼要幫你解決?
  • 「不用說那麼複雜,直接告訴我怎麼做就好。」→這句話好像在為你節省時間,其實表達出你的不耐煩。

有效的說法:

  • 「如果當初沒有您的支持,這個專案很難推進。」→獲得幫助後,要肯定對方的付出。

(本文出自《怪物新人必修的職場說話術》,好的文化出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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