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辭職追尋自我很酷,努力上班就遜掉了?留在公司,就非得犧牲自我?

2021-02-26 作者 孫惠珍
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曾經,「上班」是我的夢想。每當浮現想辭職的念頭,我就會回想那個時候,或者問自己:「真的累到必須辭職嗎?」但,大多時候,都不是累到那種程度。如果累到非常想要辭職,我就會想起我的同事、正在進行的專案、我負責的客戶,並且擔心公司會降低對我的信賴(雖然我說不定很快就會離開了),這些都是讓我繼續上班的動力。只是,我其實從未夢想過要「辭職」。

在辭職變成夢想之前,我就趕快辭職了,這稱得上是一種祕訣嗎?數一數,我已經辭職過四次了。而且,我累計到職五次、辭職四次的這段時間裡,不知道是因為很多人都辭職了,還是因為很多人都夢想著要辭職,辭職竟然變成了一股潮流。書店裡,到處都是跟辭職有關的書籍,彷彿一直鼓吹辭職,甚至連「助你辭職」學院都出現了。

突然間,辭職變得很酷,上班則遜掉了。

與辭職潮流一同崛起的是「工作與生活的平衡」(work-lifebalance)。談到好公司的定義或辭職的理由時,很多人都會提到這個詞:工作與生活的平衡。然而, 無論你怎麼做,你都不可能在工作與生活之間找到平衡,因為,工作就是生活的一部分 。只要你將工作與生活視為相互對立的兩方,你就永遠不可能找到平衡(雖然這個詞,其實是指工作時間與私人時間的平衡)。一旦工作變成生活的對立面,公司就很容易被冠上壞人的形象。

延伸閱讀:下份工作還沒找好,就辭職好嗎?兩個勇敢「裸辭」的朋友,教會我什麼叫後悔

可是,真正的工作與生活的平衡,難道不應該關乎「在公司上班之中的生活」嗎?如果可以在「公司」這個利益團體裡面工作的同時,保有完整的「自我」,那才是真正的工作與生活的平衡。

所以,我找到了自己用來決定辭職與否的一項標準──不是工作與生活的平衡,而是「工作與學習的平衡」; 如果我在目前的公司與工作之中再也沒有想要學習的東西,便無法繼續維持完整的自我,如此一來,我就會選擇辭職。

但,有些人的辭職似乎特別高級。只要看看新聞媒體,如何介紹寫下辭職相關書籍的作者,就可以知道,它們特別關注「辭職者前公司的等級」。以前,人們都會吹捧「頂尖大學畢業的,就算是擺地攤也一定會成功」;但最近,人們似乎變成吹捧「辭掉大公司的工作、去環遊世界的人」。如果一個人離開的公司越大、越了不起,他的辭職就越「高級」。

可是這種價值觀,可能會對某些正在努力工作的人造成傷害。

當一個強者離開了原本的工作崗位,他或許會失去很多,卻不太會立刻面臨生計上的問題;相對的,一個弱者本來擁有的東西就不多,一旦辭掉工作,生活就有可能立刻陷入困境,所以很多時候,並無法輕易說辭職就辭職。

雖然有些人待在目前的工作崗位,是因為他們熱愛自己的工作,與「身為強者或弱者」無關;但,新聞媒體一直以來只吹捧那些從大公司離職、轉身去尋找自我的人,一副傳達「待在公司裡的話,不可能找回自我」的意思。若按照這個邏輯,「上班」即自由的反義詞;想要尋找自我,第一步就是要辭職。

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而且,這會形成一種假說:在職期間的旅行,無法讓你找回自我,因為旅行時間不夠長,或者旅行地點距離你生活的地方太近。

不知從何時開始,辭職後去環遊世界、辭職後去國外住一個月,變成了一股潮流。如果辭職後沒去旅行,彷彿辭職這件事就失去了意義。

甚至,我看過有人不是辭職後去旅行,而是「為了旅行而辭職」。

我有一個朋友辭職之後去環遊世界,他說他到非洲時,外國人都問他:「為何到非洲旅行的韓國人,全部都是辭職後過來的?」正確答案是:因為假期不夠長。很少有公司會願意讓員工一次用完十五天的特休,也很少有人願意將只有十多天的假期,用在前往來回各要兩天航程的遙遠地方。這樣說來,他們之所以辭職,就不是因為「自己的生活更重要」,而是因為「每年都無法一次休假兩、三周」,不是嗎?

我不知道,去一趟長達三周的非洲旅行,是不是就可以找到我已經活了三十多年也還沒找到的自我。然而,我也希望公司能夠讓我休更久一點的假。如果記者不再去吹捧那些從大公司離職的年輕人,而是去調查哪些公司的休假制度和文化,可以讓員工獲得滿意的休假,以及那些公司員工的平均年資,是不是會更有意義?倘若這個社會裡,人必須辭職才能夠到遙遠的地方旅行,公司必然會成為惡的一方。

如果每個人都可以想上班就上班、想辭職就辭職,想必辭職就不會變成一股潮流,或者大眾的夢想。我們沒有必要將辭職的人視為英雄、將上班的人視為懦夫,或是將上班的人視為贏家、將辭職的人視為輸家。

離開需要勇氣,留下同樣需要勇氣。有時候我會忘記,現在這間允許我來上班的公司,其實是我自己選擇的;我更常忘記,我留在公司裡的每一天,也都是我自己選擇的結果。這樣看來,對我而言,「下班」比「辭職」好多了。

(本文出自《合格大人得懂的事》,大是文化。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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