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業務不能犯的 13 個錯誤!挑客戶和跟進的坑,愈早明白愈好

2021-03-31 作者 聶繼承
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大多數的業務員,經常擺盪在「自我感覺良好」的傲慢與「自卑」的懦弱之間。很少人能真正從中找到「不卑不亢」的平衡。這一切來自於,沒有清醒認識到自己要的是什麼?而為什麼很努力?但始終都在「消耗自己」。

小張,大學念的是國際貿易系。當完兵之後,他接續換了幾份工作,在別人眼中就是典型的「三天打漁,兩天曬網」。他這一回進了一家傳統家族企業,做業務的工作。接著在「猶豫不決」與「逃避現實」中做了一年,沒有什麼業績,終於公司辭退他了。

小張犯的是,「以為自己不認為就不存在」的錯。就像癌細胞一樣,平常也許沒有知覺,但蔓延起來是會致命的。很多時候,業務的考驗,不是你的「天賦」有多棒,而是你有沒有「辜負」了自己的天賦?小張的錯誤,正確的說,不是那難過的遭遇,而是沒有成長與反思。

所以,很多業務員常犯許多「揮霍青春」的錯,因為不容易找到界線,以致於,不知不覺地讓自己跛著腳走路,越走越歪。當他習慣了「自由放縱」,就會像變了心的女朋友一樣,永遠「回不去了」。我們細數一下,以下的 13 個錯誤行為,它讓人喪失「自我價值」,也很容易讓人一頭鑽進「短多長空」的死胡同。各位小張們,你會反省吧?

1. 無善意的初衷,誤入岐途

想要改變自己的生命,就要在「付出跟收獲」間取得平衡。忍不住誘惑,就算用盡心思,也會徒勞,不光明,問心有愧。於是,不斷遊走在「道德操守」的邊緣,讓暗黑的心靈,污染了所有的上進心。

2. 過度挑選客戶,缺乏鍛鍊

什麼是對的客戶,不是用挑的,而是用心經營而來的。挑客戶,隨興,放縱,不費力。但要擁有客戶的愛戴,就很困難。其中就是需要一連串肯定自己的「鍛鍊」。你要先愛客戶,客戶才會愛你,這是業務上永遠的鐵律。

3. 錯把烏鴉當鳳凰,浪費資源

善於「操弄」手腕的客戶,會說謊,容易使人相信;也會用各種偽裝,騙走他想要的事物。受害的你,始終弄不明白,他怎麼可以這麼窩心?所以,當你被迷惑不清醒時,好好想想你還剩下多少資源可用了?也不該讓「不當的誘騙」影響著你的未來。

4. 讓客戶檔案發黃,疏離信任

要客戶相信我們,關鍵在於「穩定」的接觸和「及時」的協助。親近客戶,照顧他們,就是一種顧客關係的扶持與信賴。多數的客戶,不喜歡很快的變成舊愛;不管你有多少理由,他都不願意接受。所以,輕易「放生」客戶,等於扼殺了別人對你的信任。

5. 業務跟催前緊後鬆,功虧一簣

有時候,業務不知道哪裡才是終點?所以隨意停下腳步,躊躇,不堅持。假如,業績不好,卻沒去想,我「哪裡做錯了」?不懂得反省自己,就會容易「轉移愛好」,而讓原本再努力一下,就會有成果的期待落空了。但要命的是「不止一回」。

延伸閱讀:介紹客戶給我吧!一張神奇問卷,連續10年業績冠軍的祕密武器

6. 無端的等待機會,沒有計劃

都說做任何事,一定要有計劃。有計劃才知道每一步如何邁出?如何「走過去」?業務工作多如牛毛,經常進退兩難。客戶不斷製造問題中的問題,也不時變更他的決定。於是,顧客關係常陷入「你做的我不要,我要的你沒做」的困境。所以,要經常與客戶討論修正你的計劃。

7. 跌入小客戶的溫柔陷阱,耗盡熱情

學會跟客戶保持等距,是業務的一大功課。通常小客戶會用各種「糖衣」,吸走你的注意力。所以,任何會破壞你「業務自由」的控制力,都應保持距離,並要拒絕那些「不當的需求」。小客戶會用盡各種「乞求情感」手段,但你有權保有「獨立自主」。

8. 與客戶共舞,罔顧立場

通常業務會不自主的認為,犧牲一點公司立場,希望客戶能感恩回報。但事實不是百分之百這樣。天真的以為,滿足客戶的需求,是業務的生存之道。殊不知,客戶在絕對的利益思考情況下,不是你認知的「互依關係」,而是會對你進行「無情的掠奪」。

延伸閱讀:平平都是業務員,有人賺大錢、有人一直是窮業務?差別在……

9. 一招半式闖江湖,不思進取

「沒有人可以決定你的未來,除非你不再上進」,這是一句發人深省的智慧之語。現在的商業競爭,不只是「打敗別人」的競爭,而是「自我競賽」的戰爭。也就是「今天的你要打敗昨天的你」、「明天的你,要準備迎戰今天的你」。假如你沒有自己的「知識火藥庫」,生存這件事,將比登天還難。

10. 穿著失當,放任懶散

「第一印象」,到底有多重要?現實中,「穿著」可以代表一個人的成熟度,也是一個人是否值得信任的「標誌」。其實,穿著失當的人,會用瀟灑,不拘小節來包裝「怯懦」。同時,也會讓「放任懶散」趕走好人緣。所以,試著改變自己的穿著,重新給自己一個客觀的評價。不需糾葛,只需要一個念頭而已。想要當國王,也要披上新衣才行。

11. 太多的十三號星期五,自我縱容

「認真」會帶來無窮的力量;相反的,就會讓人空虛挫折。一旦終日讓工作陷入「遲滯」、「困惑」、「失落」當中,那就是一種「自我縱容」。如果找不到「內在的力量」去克服,就無法安然立足於職場。所以,每一步的選擇,可以是「安逸」、「傷痕」,也可以是一種「奮進」的心志。

12. 歇斯底里的業務更年期,焦躁難安

只要有競爭,就要看清過程中的「內涵」。大部份的業務,太在乎輸贏,但只是表面上的爭鬥而已。往往這樣的思維,讓他們沒能一路堅持,平靜,坦然面對。剛剛的承諾,找個理由,說毀就毀;前人種的樹,說砍就砍……,可惜的是讓「焦躁難安」控制了一切該有的意志。

13. 樂當配角,畏縮不前

任何人都可以決定自己的角色。但最難的是選擇「清楚或模糊」。對於角色的選擇,必須先認識自己的弱點,同時要進行盤點與批判。有些業務員,經常讓自己的角色「遊移不定」,碰到艱難就退縮,抗拒,不配合,但這樣做,只是會讓自己更孤單而已。只要懂得站對位置,不要讓角色「進退失據」,那一切都值得期待了。

(本文出自《金牌業務的90%成交術》,商周出版。)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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