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面試被問「最快哪時能報到」?這樣回答的人,薪水、福利都虧大了

2021-05-05 主播 劉涵竹
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不受長官喜愛老是被針對、聽到離職同事升官發財、加薪永遠輪不到自己、業績壓力大到扛不住……上班多年,就是種種厭世的感覺錯綜在一起,可能只要再一根稻草,就會壓垮你這隻搖搖欲墜的駱駝,往外找工作,是唯一的解藥。

那也沒關係,下定決心就換公司,沒什麼大不了的啊!如果你已經付諸行動,通常對方會問你方便何時聯繫?我的建議是「白天都可以,下午會更好」。為什麼呢?因為這才能展現你對這份工作的渴望。

延伸閱讀:為什麼要錄取你?你最大的缺點是什麼?面試常見 3 提問,這樣答得體又加分

「隨時報到」不是好配合,是你有問題!

通常企業的人資或負責聯繫的秘書窗口,晚上 7 點後也下班了,如果你為了自己方便接電話的時間,回答要晚上才能通電話時,在還沒見面的開頭,就等於給對方添麻煩了,這實在不是一個好的開始。

也許你會擔心,對方打來時,你正在辦公室怎麼辦?就在電話中先說「請稍等一下」,走出座位區不就得了嗎?就當作出去買杯咖啡,也不是什麼奇怪的行徑吧!除此之外,建議你和對方說下午聯繫,也是為了避開早上通常得開會的時間,我認為這是最兩全其美的方式。

在現在人力資源公司、獵頭公司盛行,網路上隨時都可以媒合的時代,速度至上,一份搶手的好工作,可能幾天之內就會塵埃落定,既然你已經下定決心要往外訴求,不如就也展現你的高效率和企圖心。

至於有機會進入面試,並且談完之後,感覺這份工作志在必得了,下一步要小心 HR 給你的最大陷阱題:「最快什麼時候可以報到?」

曾經有人勝券在握,開心地回答:「我隨時都可以來報到!」當下該公司也沒特別說什麼。但之後聯繫他時,加薪幅度比預期的低,而且人資態度很硬,毫無談判的空間。

原因就在於, 你的到職日洩漏了你的底牌,你太好配合了,是人求事,不是事求人。

如果你現在沒有工作,這自然也瞞不了新公司和同事,當人資已經確定你是待業狀態好一陣子,亟需一份薪水,這本來就已經讓你的談判優勢少了一些,剛好可以趁機用相對低廉的薪水納入你。

如果你還在職中,又能即刻報到,你的新公司會有兩種解讀:

你在原公司發生了必須得走人的理由。

也許是你犯了不能見容的大錯、長期達不到應有的績效目標,或是你在派系鬥爭上失了勢,但是你在面試時當然不可能明說,只是想要趕緊找個下家安身;新公司對你的轉職動機打上了一個問號,可能還要加強對你的徵信。

攸關品行和職業道德的瑕疵和錯誤。

這一點更嚴重,通常一個人必須花點時間將手中的工作交接完畢後,才能圓滿離職;有交接時間,才能證明你是一個有始有終的好員工。老闆經營公司經過那麼多大風大浪,早就已經從跌跌撞撞的經驗中學會了一套自保和識人之術,從這點就可以觀察出,你到新公司都可以不預留跟原公司的交接時間了,難免有些忘恩負義,進而聯想到,今天你會這樣對前老闆,明天你也會同樣對待你的新老闆,也就是他本人,那還得了?光是這樣的推理,就足讓你的這個人大扣分。

延伸閱讀:面試最後再追問這七個問題,讓你離理想工作更進一步

真的很想進這家公司,稍微配合一點也無妨

我曾經有一次面對別家電視台挖角時,他們非常的急迫,希望我過年前馬上報到,坦白說,都已經接近年底了,誰會跟錢過不去,放著做一個月領三個月的年終獎金不領啊?

我再三表現為難,雖然我也沒明說真正原因是放不下年終獎金,但是新公司就急了,再約了我一次,跟我說想要什麼時段、節目都可以盡量開口。那時還挺年輕的我,第一次感覺到漫步在雲端的感覺,一家那麼大、體制行之有年的電視台,居然可以讓我像在網購一樣,喜歡什麼就點一點,放進購物車,成了我的囊中物。

這讓我理解到,慢即是快,有時候你動作慢一點,卻可以快一點到達你想要的目標。

到職一年後,又有下一家電視台跟我談,這次我沒想太多,展現高度配合,脫口明說我的工作合約是幾月幾號到期,到期之後不用休假了,馬上就能過去,再加上主播的工作是今日事今日畢,沒有什麼前後交接線路的問題。

正因如此,對方開出的薪資條件,就沒有多少議價空間,新公司已經從短暫的談話交鋒中知道,就算只多加 1000 元,我都會願意過去,那何必給我加 1 萬呢?不過也因為當時我很想要這份工作,倒也沒有在薪資上計較太多。這就像是談戀愛,如果你遇到命定的真愛,也不用太刻意隱藏心意,玩你進我退、若即若離的心理戰。在真愛前,姿態放低一點也無妨。

報到時間代表責任心,但也別拖太久!

回到原本話題,面試時被問何時可以來報到,該怎麼答最好呢? 明確說出兩周到一個月,是最安全妥當的。 一方面讓新公司確認你的心意,你開了期限支票,他們也不用再去找人才,畢竟你也不希望他們再去找別人,增加你的求職變數吧?二方面也理解你是一個懂得交接重要性的人,或是婉轉說明你想先花幾天帶家人去玩一玩、做個體檢,放鬆一下,若是公司真的人力短缺,那你也願意提前結束休假。總之可以想見,一個充電過後的人,在新崗位肯定充滿戰力。

而且不要擔心,當你應徵的職位愈高,新公司給你的空間也會愈大,因為你的交接期愈長,也代表了你的責任心和重要程度。尤其是現在這個時代,每個人都可以斜槓好幾個職位在身上,世界之大,XX協會、OO扶輪社、某某企業顧問,我認識誰誰誰,在社群網站上包裝一下,彷彿真的來頭不小,你很難摸清楚一個人真正的底。企業主之間也常常透過介紹來聘用人才,如果要請一個仙人出山,但他立馬說可以來,老闆會想的是,「你原本到底是做什麼?不用交接時間?該不會是不重要的小咖吧?」最後繼續多方打聽,選擇不錄用。

總而言之,在通話聯繫上表明時時刻刻的高度配合(注意,如果你的原公司電腦對電子郵件和交談軟體有絕對的掌握程度,那就小心不要二百五地在這邊漏了餡,電話聊還是最安全);在到職日期方面,預留自己的交接空間,兩週最基本,但如果是超過一個月,而且還讓新公司知道你是為了遊山玩水,就小心會有一些變數跟風險了。

(本文出自《你不是自找委屈,而是少了心機》,境好出版。)

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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