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消費者的荷包,為何在「周五晚間」最鬆懈?想讓產品大賣,必懂的心理策略

2021-07-13 車賢那
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「人的想法,早上與晚上不同」說得真是對極了。消費者相對來說,雖然都維持一貫的態度,但是消費者的行為早晚卻有所不同。回顧一下自己一天的習慣,雖然維持一定的規律,但也會有所變化。就算是喜歡的食物,有可能早上很想吃,到了晚上卻不怎麼想吃。

上班日、周末為何會想喝不同的咖啡?

以某些人來說,平日上班的時候,一定要喝兩倍濃縮的美式咖啡,喝咖啡時還會配麵包或餅乾;偶爾改喝拿鐵時,考量到卡路里就會不吃麵包。晚上外食的時候,為了減少咖啡因攝取,到咖啡廳可能會改點咖啡因含量較低的茶類或選擇喝果汁。

延伸閱讀:飲料裝在紅色圓杯,感覺更香甜?商店裡的小心機,讓你不自覺就花錢

到了周末,有可能也只會選擇喝一般濃縮咖啡,因為假日早晨不需要被鬧鐘吵醒,就算睏了也不需要保持清醒。偶爾周末跟朋友出去時,也會選擇新口味的拿鐵,就算吃的甜食量比平時多,但罪惡感卻會比平時少。

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樂金文化

就算是單一產品,訴求的重點也會因為空間和時間而改變。一杯相同的果汁可能會有很多不同的消費者,有的消費者是想在早晨補充維他命,有的則是中午為了調整飲食習慣用來搭配的飲品,也有的是晚上用來替代咖啡因的飲料。就算是同一種產品,也會根據包裝手法,對消費者產生不同的訴求。

當然我們也可以養成消費者的消費習慣。像在美國,柳橙汁成為「晨間飲品」就是非常有名的案例。業者為柳橙汁建立了「早上非喝不可」的形象,「早晨○○」這類的名稱,也是出於相同的考量。但是這麼做也會產生副作用,當這種行為學習模式太過強烈時,消費者可能就只會在早上才會購買果汁。

消費者的「周五心理」:迎接周末,正是最想花錢的時候

有些品牌從周五晚上開始,銷售額就會大幅攀升,這個時間點正是辛苦工作了一個禮拜的消費者們,犒賞自己的時候,由於隔天不用上班,所以就能夠沒有心理負擔進行消費。不論是買起來負擔不大的彩妝品牌,還是能夠輕鬆享用的餐點飲料品牌,從周五晚上到周末都顯得格外耀眼,因為這些東西雖然不昂貴,但是可以做為每周犒賞自己的小禮物。

有趣的是,這樣的模式雖然會從周五晚間一直持續到周日下午,周日晚上比起周五晚上,反而更不具周末的特性。 這是因為周一又得重新回到工作崗位,所以導致周日晚上的心態與平日沒有不同。

企業如果能為了這些客群準備特別菜單的話,就如同是送給消費者一份好禮。推出期間限定菜單,能將消費者在晚餐或周末時的消費心理正當化。消費者也許會出現這種心理:

「現在好想買點什麼,不知道有沒有只有在這時間才販賣的東西呢?」

延伸閱讀:假貨名牌包到底誰在買?山寨產業演變史:輪到誰受害?精品業如何反擊?

「周五心理」也可以應用在其他時間點

讓我們思考一下,人們什麼時候才會對自己寬容?特定族群的人,在其他星期或時段裡,也可能出現與上班族在周五晚上一樣的心情。

有可能是孩子都去上學後的早晨,也有可能是加班後的凌晨時分,也可能是準備已久的考試終於結束之後,或者是在開啟漫漫長途旅行之前,人們都有可能出現寬待自己的心態。

在類似這種時間點上,如果自家產品或服務的銷售額有明顯提升,那麼就去思考消費者願意買單的原因為何;又或者是,如果自家產品或服務有特別會讓銷售額衰退的原因,那就為這個原因打造一個新的模式吧。

(本文出自《解讀數據的技術》,樂金文化出版)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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