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中、美、日的接待文化不一樣!向米其林三星餐廳學「不失禮」的待客細節

2021-10-08 全球最佳餐廳經理 丹尼.庫蒂雅德
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為餐廳裡的顧客安排座位本身就是一項藝術。首先,我們準備迎接他們的到來。在我們接受電話訂位時,我們試著盡可能收集多一點的資訊,以了解以下隱含的問題:「為何您會選擇來我們餐廳?」因為我們可以依據顧客的回答來安排個人專屬的接待方式。如果我們知道原因,就可以更積極主動出擊。

這可以包含生日蛋糕到餐桌的位置:最浪漫、最公開的求婚,或是相反地安排在可以上演難忘戲碼的隱秘餐桌,例如餐罩下的戒指和設計好的驚喜。我們會精心準備,有時對我們重視的活動還會搭配香檳。如果是商務餐,我們會預留在角落的僻靜座位,而且我會告知我的團隊,不要打擾顧客。通常他們會吃得很快:餐盤裡的內容不如隱私重要。如果有顧客跟我說,他已造訪了巴黎所有的三星餐廳,只差我們這間,而他想要體驗生活,那我們讓他如願以償,為他鋪設「紅毯」。

接著有我所謂的「門檻效應」,即顧客來到餐廳門前的那一刻,這瞬間就會為我提供線索。甚至在他們開始說話之前,我就能看出他車子的種類和狀況、行為舉止和穿衣風格。如果顧客有炫耀的神情、戴著許多首飾,我會偏向將他們安排在餐廳的中央,讓他們成為目光的焦點。

我總是會將同一個國家的人分開,因為當我們在海外旅行時,我們不會想要遇到同鄉的旅客,這樣會破壞異國情調!經驗讓我一眼就能猜出顧客的國籍。

接待俄國顧客要注意什麼?

俄國男性通常穿著皮夾克和黑色翻領、經典且優雅的 1950 年代服裝,而且經常會有一位或多位的冰山美女作伴。

時間:俄國顧客喜歡聚會,晚餐時間可能很長;他們享用午餐和晚餐的時間和法國人一樣。

接待方式:對他們來說,殷勤有禮很重要,接待女性時需特別細心照料。不熟的人之間不太會擁抱(親臉頰打招呼)。「你好」、「請」和其他的「謝謝」並非必要。

俄國人很迷信:不能和正在跨越門檻的人握手,也不能手掌朝外地為人倒酒;餐桌安排:禮物是尊重的象徵;在桌上擺放小小的伴手禮總是令人喜愛;用餐期間:非常好客的俄國人會隨時為客人提供茶、咖啡,甚至是伏特加。如果有女性一起用餐,最好向她們敬酒至少一次,通常會敬酒兩次。而一旦舉起了手臂,沒有將酒喝完是不能將杯子放下的!小小的額外提醒:他們喜歡在用餐時喝茶。

接待日本顧客要注意什麼?

日本人非常恭敬,服飾之講究、說話的方式,都讓他們更貼近法國文化。反之,中國顧客經常穿著運動鞋和較都會的服裝。他們態度非常直接,音調高;可能會殺價。

時間:恭敬和謹慎的日本人很少會花 15 分鐘以上的時間吃午餐。他們總是會先訂位,而且非常準時。

接待方式:在日本,直視某人的眼睛就相當於挑釁;肢體碰觸也不是好的選擇,因此不要握手,而是點頭致意,加上身體稍微躹躬,不要和他們對視太久。他們非常依賴交換名片的儀式,即雙手將名片文字清晰可見的一面遞出,而對方為表尊重,必須小心地收好。無論如何,日本顧客都非常重視安靜。出於禮貌,他們很難直接拒絕別人的建議,而且會花很多的時間思考。請保持耐心!

餐桌安排:所有的小玩意兒都很討喜。為了尊重他們的迷信,應避免將他們安排在 4 號或 9 號桌。如果為他們提供筷子(請擺在右邊,和刀具平行排列),不要插在碗裡或盤子裡。

用餐期間:在日本,「清酒」一詞指的是各種酒精飲品。kampaï(乾杯)指的是敬酒(請注意,和法國人的「碰杯隨意 tchin-tchin」意思完全不同!)。小小的額外提醒:要特別謹慎的是,千萬不要讓日本人丟臉,尤其是在眾人面前!

接待中國顧客要注意什麼?

我還記得曾有一桌 8 名的中國顧客點了魚子醬海螯蝦做為前菜。餐廳領班明白他們想要額外的魚子醬,我們開了一大罐的魚子醬,加在海螯蝦上。顧客發現罐子裡的魚子醬還沒有用完,便要求我們將罐子擺在一旁,讓他們離開時可以帶走,而這樣的情形很少見。我們將價格列在發票上。

用餐結束後,我帶來帳單。顧客用中文寫下一些東西。翻譯跟我說這太貴了。「是的,但你們取用了額外的魚子醬,魚子醬每克是 10 歐元。五百克的魚子醬很快就……」我低聲對可能不理解狀況的餐廳領班說話,他來到廚房,為他們本來要帶走的罐子秤重,再從帳單中扣掉剩餘的魚子醬。但顧客還是繼續爭執,我保持淡定。

其他桌的客人則是看好戲的心態。這名中國客人再度提高聲調。在我終於忍無可忍時,我抓過帳單,提供了 20% 的折扣。這名顧客冷靜了下來。當我回頭繼續結帳時,他在這時秀出一疊 500 歐元的鈔票。我上當了。我從這天得知中國人會殺價,隨時隨地,不管是可頌還是魚子醬,但要不要妥協取決於我。

時間:中國顧客喜歡在較早的時間吃午餐和晚餐,而且通常吃得較快。

接待方式:我們用來表現禮貌的方式在中國文化中較少見。

餐桌安排:面對前門的中央位置是貴賓的主位。出於迷信,他們從不坐 4 號桌;8 號桌是較好的安排。如果提供筷子,請擺在上方,與餐盤平行(而且千萬不要插著)。

餐點:中國顧客很可能不喝開胃酒。他們不太會被甜點吸引,餐後也不喝咖啡,但很喜歡葡萄酒和法國酒。在剛開始用餐時,他們經常會要一杯熱水來幫助消化。他們也不太喜歡冷的前菜。服務期間,他們特別在意自己的水杯是否是滿的。他們喜歡大聲敬酒,接著一飲而盡;他們會大聲地吃喝,以表示他們對餐點的喜愛。如果他們在盤子裡留下少許食物也不要驚訝,因為他們認為留下空盤對招待他們的主人來說是種侮辱。他們喜歡分享菜肴,對於陌生的食物會很想嚐嚐看,例如乳酪。請注意,中國顧客喜歡在結帳時殺價!小小的額外提醒:在應付中國顧客時,沉著是極大的優點,因此請圓滑一點,並展現出耐心!

接待美國顧客要注意什麼?

時間:儘管美國人跟法國人一樣,約在中午時分享用午餐,但他們享用晚餐的時間較早(晚上 6 點)。

接待方式:他們非常直接,喜歡親切地和人交談,用「你」來稱呼,直接叫名字,但請注意,他們還是「顧客」!他們喜歡成為受人矚目的焦點,服務期間請格外專注,就會得到很好的回報。用名片來打造他們個人的專屬服務會非常受到歡迎。

餐桌安排:他們習慣有空調的地方;在用餐一開始就先固定先上一杯水,並在用甜點之前供應咖啡。

餐點:注意肉的熟度(例如法國的牛肉需要嚼勁,但美國的牛肉要入口即化)。汽水會搭配冰塊飲用。美國顧客經常會從菜單上選擇一道前菜和一道菜,甚至是只有一道菜,因為他們和親友在自家用餐時完全可以自行選擇要開始(開胃菜)和結束(甜點)的菜肴,而不像在餐廳這樣。可從他們選擇的菜肴來判斷,預防口味太重的情況發生。小小的額外提醒:請注意,「前菜」一詞未必是字面上的意思,它也可能指的是「主菜」!

在雅典娜廣場餐廳,我們每桌只會放一張價目表。訂位者應支付帳單,通常是男士。如果是以女士的名字訂位,我們會等她就座,確定她確實是「邀請方」,換句話說就是以她名字訂位的人,我們會將唯一的價目表給她。否則就是她身邊的男士。如果那是她的丈夫,他當然會接受,但如果是工作上的同事,或許是下屬,那我們就麻煩了。

(本文出自《為您服務:米其林三星餐廳的待客之道》,麥浩斯出版。)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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