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「我只是看看!」這樣說的顧客,怎麼讓他們掏錢?銷售專家的祕訣

2022-01-20 國際知名的銷售大師 哈利‧佛里曼
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《銷售洗腦》作者哈利‧佛里曼(Harry Friedman)是國際知名的銷售大師,他在書中總結了顧客服務的黃金法則,讓顧客放鬆下來、願意和你多說一點,幫助你找到銷售機會,而不是逛逛就走。以下摘錄部分法則:

不要在賣場裡聊天

某天上午,你和同事圍在收銀台周圍,熱烈地討論昨晚的重大比賽。雖然你看到有位顧客走進店裡了,你還是停不下嘴巴,聊得起勁。

她看起來不像是會買的人;她並沒有專注於哪一樣特定商品,似乎只是漫無目的地瀏覽,沒有要求幫助;她的頭髮似乎沒有梳理整齊。你和同事繼續聊天,顧客在店裡溜達了一會兒,然後離開了。

跟別的銷售員聊天很容易,特別是在不忙的時候。然而,那不是你在賣場該做的事。當顧客需要幫助時,他們對於打斷銷售人員之間的個人或工作話題會感覺不安。接著他們會因為被忽略而感到憤怒。你無法控制顧客何時進來,假如他們帶著不爽的情緒離開,你不可能再把他們拉回來。

永遠不要以貌取人

你會把上門的顧客分為也許不會買、很可能不會買、絕對不會買,甚至是連「買」這個字都不會寫的人嗎?

我承認我總是在觀察顧客,預判他們是否會買,以及會花多少錢買。但我現在的方式和其他銷售人員可能只有一點點不同,我的意見並不會影響到我接待或服務顧客的方式。在我職業生涯的早期,我浪費了太多的時間以外貌去做判斷。如今,即使購買的可能性不高,我也不再像個垂頭喪氣的失敗者,而是像個懵懂無知的新手,對上門的客人推銷產品。   

交流應該是雙向的

你曾經試過與那些一言不發的顧客交談嗎?高品質的提問能讓你的介紹變得更容易。你若能提出有效的問題,就可以讓顧客開口。當別的都沒用時,讓顧客開口的唯一方法是,結案。我知道這聽起來很荒謬,但不管你處於談話的什麼階段,這樣就能把壓力推到了顧客一方,他們會開始告訴你他的感覺。

舉例而言,你正談到一些重點:「另外一件重要的事情是……」沒有回應。「還有一件事是……」沉默。你最後一招是:「需要包起來嗎?」哦!他開始說話了。

讓你的顧客喜歡和信任你

在一個聚會上,主人把鮑伯介紹給別人:「鮑伯,這是瑪麗。瑪麗,這是鮑伯。」瑪麗立即開始長篇大論:「鮑伯,你不會相信我的一天是怎麼度過的!今天早上車輪爆胎,那還只是開始……」嘮嘮叨叨,說個沒完。一會兒,當鮑伯禮貌地從交談中抽身時,主人問他覺得瑪麗怎麼樣,鮑伯回答「很討厭」。

接著,主人把鮑伯介紹給其他人:「鮑伯,我想把你介紹給薩拉認識。薩拉,這是鮑伯。」鮑伯說:「你好。」接著退到一邊,他害怕碰到另一個瑪麗。薩拉說:「鮑伯,你還好嗎?」這次,鮑伯口若懸河地說了 15 分鐘,沒讓薩拉說一個字。過了一會兒,當主人問鮑伯薩拉怎麼樣時,他回答:「她很棒。」

主人問他薩拉都說了什麼,鮑伯回答:「我不知道,但我喜歡她。」這個故事的寓意是什麼?讓顧客喜歡你、信任你的最簡單方法是讓他們說話。畢竟,你已經知道你所知道的。顧客知道什麼很重要,你的任務是讓他們說出來。

對顧客不要濫用同情心

你從事的是銷售,而不是心理諮商。老練的顧客會有各式各樣的故事等著你,讓你掉入陷阱,相信價格太貴,或是他們就是與眾不同,你應該為他們破例一次。同情心是對顧客的感受感到抱歉,而同理心則是了解他們的感覺,但不是照單全收。

假如顧客對於是否要花錢買一樣東西優柔寡斷,原因是再買就要刷爆信用卡了,或更需要給孩子買雙鞋,或家裡的洗碗機剛壞了,多數銷售員會表示同情,並告訴顧客完全能夠理解,希望在情況好轉時,他們能再回來。但我不會這樣,我會說:「我知道你的意思。當我感覺我不應該花錢的時候,唯一能讓我感覺好一點的事情就是花更多的錢,你何不試試看呢?」

不要使用專業術語

每個行業都發展出了一套專業術語來描述其產品,以防止誤解和混淆。例如,在電腦行業裡,有「百萬位元組」(MB)、「記憶體」之類的術語;在珠寶行業裡,有「內含物」和「折射率」。在同領域裡,這些專業術語令業內的溝通變得容易,然而,它們也讓那些對專業術語完全無感的顧客混淆。在介紹中使用專業術語時,多數情況顧客不會問它們是什麼意思。於是,就出現了一個漏洞:許多顧客不願去搞清楚這些術語,他們選擇離開。

讓你的語言簡單、易懂。假如你需要使用專業術語,也要同時做出解釋。例如:「這個 MP3 播放機有 32G 的記憶體。那代表,它能存 8000 首歌。」

永遠不要打斷你的客戶

如果你曾經像我一樣,在介紹商品時忍不住去打斷顧客的話,或是糾正他們的想法,這麼做的負面影響就是失去顧客。

人們都感覺自己很重要。當你打斷他們時,你就是在說他們不重要。輪到你說話的時候再說,這樣你更可能做成生意。我過去常在我的手指上緊緊纏上 OK 繃,有時纏得太緊還會很痛,這麼做只是為了提醒自己閉嘴,讓顧客說話。

善於發現購買訊號

業餘的銷售員想知道顧客會不會買。專業人士知道他們會買,唯一的問題是買什麼、花多少錢。確定購買訊號,要靠知識和經驗的累積。我知道許多銷售人員有 20 年的經驗,不幸的是,其實他們真正的經驗只有 1 年,剩下 19 年都在重複。每年別人都在成長,從錯誤中汲取教訓,獲得新的知識。本來,那些上門的顧客都是有意識或潛意識地希望擁有你所賣的商品,因此,除非你能未卜先知,否則就假設每個人都會買,並開始你的銷售旅程去發現他們想買什麼。

熱情地銷售,不管你喜歡或討厭

賣你喜歡的商品當然比賣你不喜歡的商品更容易。你在展示某些你認為沒有替代品的商品時可能會覺得非常興奮,或者你已經疲於銷售那些有大量庫存的商品,只想展示新商品。

重要的是顧客想要什麼,而不是你喜歡的,或你認為最好的。當你能用銷售你所鍾愛商品的熱情來賣你個人不喜歡的商品的時候,你就能自稱是專業的銷售人員了。

(本文出自《銷售洗腦》,經濟新潮社出版。)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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