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元宇宙怎麼形成的?使用者如何進入?構成元宇宙的7大核心要素

2022-02-15 前韓國物聯網平台 magicEco 共同執行長 崔亨旭
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由於元宇宙還沒有公認的或確立的定義,因此根據不同的情景,確實會需要具備不同的要素。

儘管如此,各種概念和情景之間存在著幾個非常重要的共同要素。那就是貫穿尼爾.史蒂芬森的《潰雪》中一切皆存在於虛擬世界的「大街」(The Street),以及能在我們身邊發現的各種情景的本質。下面是元宇宙的七大核心要素:

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1. 以時時刻刻連上網路為基礎

透過連上網路,多名使用者隨時隨地都能進入元宇宙。這年頭,無論是智慧型手機還是電腦,隨時都是連上網路的狀態,我們幾乎不需要花心思連線,有時候反而還要想辦法不要連上網路。像這樣,元宇宙時時刻刻與我們的世界相連,我們隨時隨地都能進入元宇宙。

2. 元宇宙與現實世界相連,且兩者間的界線模糊不清

元宇宙是一個與我們所在的現實世界相連、由數位構成的無限世界,而且物理現實世界與虛擬世界的界限模糊不清。就像空氣一樣,網路滲透到了我們的生活中,其無處不在到我們無法區分線上和線下的地步。並存的現實世界和虛擬世界正在層層疊加與無限擴張。

3. 使用者們可以在虛擬情境中互動

有一個與使用者分享的虛擬情境,使用者們可以在這情境中進行互動。名為現實世界的橫線與名為虛擬世界的直線交織在一起,在那縫隙中存在著情境,使用者會在重疊之處溝通與交流,元宇宙即為一個這樣的社會結構(Social Fabric)。

4. 使用者能透過多重身分實現多重在場

元宇宙的使用者可以擁有多個身分且可以同時存在於不同情境,且每個情境都各自有最佳化、具有沉浸感的使用者經驗(UX,user experience)。每個身分都基於不同情境的使用者經驗存在,當多個身分相互連結,就會整合成一個身分。

5. 元宇宙的時間系統不會停止

元宇宙自帶一個物理上不會停止的時間系統,時間會按系統的週期不斷流逝。就算使用者不進入, 該空間的時間也會繼續流逝。所有與現實世界共用同一個時間軸的空間,以及時間週期與現實世界相異的空間會結合成一個元宇宙。

6. 使用者必須使用特殊軟硬體組合進入元宇宙

使用者必須使用由多模態(Multimodal)輸入設備和輸出設備所組成的特殊軟硬體組合才能進入元宇宙。由於元宇宙是由數位構成的世界,想進入元宇宙就必須先進行位元化,才能進行傳輸。隨著我們被多模態輸入設備轉換成位元,位元之間的互動又被輸出,元宇宙就此誕生。

7. 元宇宙是一個基於數位虛擬經濟的多重平行世界

每個世界都有一個可以持續運行下去的獨立價值體系,如果加入人類的慾望,就會形成虛擬經濟。在虛擬經濟中,虛擬商品會不斷地累積,使用者會進行價值交換,而元宇宙是眾多具有這種虛擬經濟體系的世界之最上層集合。

元宇宙的七個核心要素.png

虛擬經濟崛起

有人說元宇宙的其中一個核心要素是虛擬世界內部運作的經濟體系。虛擬經濟意指擁有自己的通用虛擬貨幣,可用生產和勞動以滿足數位需求,並以物易物或貨幣交易的方式獲得數位財物的體系。在這個體系下進行的所有經濟活動都能被定義為虛擬經濟。

虛擬經濟體系可視為是激勵用戶與創造虛擬世界的可持續性的最強動力。《第二人生》中有用林登幣購買土地與建築物,並經營企業的經濟體系;Cyworld 有用松果購買房間裝飾道具的經濟體系;《機器磚塊》用戶可以親自創作遊戲與其他用戶共享遊戲而獲利;IMVU 或 ZEPETO 用戶儲值後就能購買道具和衣服。大部分的遊戲和虛擬世界的經濟體系都是獨立的,因此經營得有多好,以及能給予用戶的參與報酬有多高,正在成為虛擬經濟體系經營成功與否的標準。

元宇宙指的並不是某一個特定的虛擬世界,也不是單一虛擬實境中的社群網路。元宇宙代表的是所有數位虛擬世界的總集合,涵蓋了現實與虛擬的界限。身處現實世界的人類是該界限的媒介與中心。就如同在現實世界中的人們會透過互動創造與交換價值那樣,元宇宙中各個虛擬世界的社會與經濟體系也各有特色。

元宇宙和現實世界的差異是元宇宙的用戶不會為生存汲汲營營,也沒有自我表現的慾望。如果有,多半是反映出現實世界的用戶狀態,我們可以看作是現實和虛擬世界會互相連結的最有力證據。現實世界的人類欲望是虛擬經濟的主要驅動力,現實世界中的組織、共享、價值變動、生產和消費的概念在元宇宙中也發揮了推動經濟的作用。

加密貨幣經濟 vs. 法定貨幣經濟

在區塊鏈技術應用對象中,最能反映出人類慾望的就是加密貨幣。2008 年,華爾街的貪婪和現有金融體系失去社會信賴,被要求自我反省的聲浪高漲。當時,Satoshi Nakamoto 實現了自己某篇論文與隔年將提交的論文內容。他於隔年一月時發行的比特幣「創世區塊」(Genesis Block)是虛擬貨幣的先河。雖然虛擬貨幣依然不穩定,質疑聲浪不斷,不過在這 10 年間虛擬貨幣引領著眾多變化,正在長成足以影響現實實體經濟的存在。

在能上網的電腦設備上運行演算法挖掘虛擬貨幣並流通使用,所謂的數位資產正形成全新的價值體系,人們正在去中心化的網路上形成新的架構,並朝著更好的方向發展。這種以區塊鏈為中心的新經濟體被稱為加密經濟。長久以來,我們都生活在以法定貨幣為中心的經濟體系中,但如今我們正活在兩者的模糊界限。

元宇宙與區塊鏈的連結

元宇宙包含了虛擬世界和現實世界的界限,也就是由位元(Bit)組成的世界和以原子(Atom)組成的世界的界限,以及由位元推動的加密貨幣經濟與屬於實體經濟的法定貨幣經濟的界限。

虛擬經濟中的加密貨幣經濟具有反映現實世界人類慾望的特質。這也是為什麼最近登場的元宇宙服務和虛擬經濟初期都是先發行自有貨幣,再推動虛擬世界的營運。舉例來說,社交平台 IMVU 推出了加密貨幣 VCoin,而架構在現實世界地圖上的虛擬房地產交易平台 Upland 也發行了 UPX 通用貨幣。

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目前元宇宙內大部分的虛擬世界代幣或貨幣都是以區塊鏈為基礎,相互交換也不會有大問題,充分體現了有親和力的數位生態系統特色。因此,只要能解決虛擬貨幣的必要性、效用價值和現實世界法規問題,元宇宙中的虛擬經濟隨時都能走向虛擬貨幣經濟。

遊戲代幣、遊戲道具市場和遊戲點數都屬於虛擬經濟,而它們的價值在很久以前就獲得了認可。這一部分早已是一個規模龐大的市場,已經習慣用法定貨幣換虛擬數位代幣或物品的我們,並不會感受到實體經濟轉換到虛擬經濟的差異。不過,由於其本質蘊含著引發巨大變化的動力,我們還是有必要關注它的未來趨向。

(本文出自《元宇宙》,高寶出版)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

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簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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