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在元宇宙裡工作是怎樣的體驗?不只更自由、有效率,辦公室還能一秒變度假區

2022-02-10 前韓國物聯網平台 magicEco 共同執行長 崔亨旭
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元宇宙技術幾乎涉及所有產業,而對所有產業皆會帶來重大影響的共同領域,是工作方式的創新。在新冠疫情爆發導致人們全面進行居家辦公前,早就已經發展出了數位游牧、共同工作空間、數位辦公室等各式各樣的工作方式。隨著我們必須在同一個時間、同一個空間工作的必要性降低,加上與廣大地區的眾多合作伙伴協作或進行開放式交流的新創企業文化擴大,與過去數百年相比,近十年工作方式的變化似乎更大。在新冠大流行下,不同工作方式的社會接受度和發展速度急速加快,而讓這一切化為可能的,正是數位、網路、行動與 VR/AR 技術。

基於雲端運算的協作工具更普及

當我們必須遠距工作時,溝通變得非常重要。實際上,現在已有許多人正在使用各種視訊會議工具。但是在一邊分享資料、一邊進行共同作業,或一邊在白板上寫下點子、一邊開會時,依然存在著諸多限制。因此,軟體公司們發行了 Slack、Teams 等基於雲端運算的各種協作工具和創意作業工具,而這些工具正隨著被各家公司利用而變得越來越普及。

延伸閱讀:討論公事,你習慣用 email、LINE、還是面對面?工作者該懂的「科技使用守則」

但是這些工具很難讓人有「自己正在與同事一起工作」的感覺,與在線下密切展開的討論和業務相比,又有點孤單、感覺不夠親密。如果有事急著問,就必須打電話或傳訊息。雖然企業們正在利用各種方法來彌補不足之處,但還是無法讓員工有「大家一起在辦公室工作」的感覺。這也就是為什麼有初創企業會選擇遠距辦公時大家一起連上 Zoom、麥克風關靜音、只開啟視訊,讓員工有「一起工作」的感覺。

虛擬分身:同事互動更即時

Gather.Town 裡有可愛的虛擬分身和以 2D 介面構成的虛擬空間,使用者可以在這裡蓋學校,也可以建辦公室或會議室。虛擬分身可以到處走動,當其他人的虛擬分身接近使用者的虛擬分身,就會自動開啟視訊會議畫面,讓使用者能與周圍的人進行視訊通話,是個很有趣的服務。

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虛擬辦公室:更像「一起工作」

我們可以在這裡建立虛擬辦公室,大家坐在自己的辦公桌前工作;有需要對話或報告時,則可以到對方的座位進行視訊通話;如果在約好的會議時間到會議室,就可以和會議室裡的人開會。Gather.Town 多少會讓使用者感覺自己似乎來到公司上班,這個虛擬空間平台不但能將工作空間元宇宙化、讓員工們有一起工作的感覺,還能改善生產力。

透過不斷完善沉浸感與現場感,VR/AR 技術正在發展成未來的工作環境。此刻,技術和社會意識正朝著足以引起變化的臨界點發展,人們的習慣和工作方式正在迅速改變。

虛擬工作空間:遠距協作更自由

為了工作,我們原本需要準備物理空間。但隨著我們開始遠距工作、不再需要聚在一起,固定的物理工作空間的有效性正在下降。我們變得需要一個新的空間,讓相距遙遠的員工們能一起工作,而這個新的空間就是虛擬的共同工作空間。虛擬工作空間(Virtual Workspace)能讓使用者有「大家彷彿聚在同一個空間」的真實感,並讓使用者們有需要時可以一起討論、做出決策、提出想法、發送電子郵件等進行各種業務,其需求正在增加。

企業們正在利用虛擬實境,讓虛擬工作空間變得更多樣。隨著虛擬工作空間的需求和使用增加,相關產業的銷售額也呈現持續增長的趨勢。

Spatial 支援混合實境,目前正在打造一個能讓利用各種不同設備連線的使用者們協作的環境。使用者可以在同一個空間戴上 VR 頭戴式裝置,或使用智慧型手機裡的 AR App 呼喚身處遠方的其他使用者來進行討論、分享資料或數據;身處遠方的使用者則可以戴上 VR 頭戴式裝置進入虛擬空間。也就是說,沒有裝置的使用者能以原本的方式,也就是利用電腦進入虛擬空間、參加視訊會議,無論使用者在哪裡、使用何種裝置或設備,都可以聚在同一個虛擬空間進行協作。

The Wild 能幫助從事設計或 AEC 行業的使用者將共同工作空間進行虛擬化;AltspaceVR 和 Mozilla 的 Hubs 則會提供友好的使用者經驗,讓使用者能基於 3D 網路,輕鬆地建立分享空間、分享數據、一起工作。其他像是 Rumi、Engage、vSpatial、glue、MeetinVR 等數不清的解決方案,能讓使用者做出各種不同的房間,或打造充滿彈性的空間,並且在裡面與眾多團隊協作、開會。目前還有許多新的解決方案正不斷被開發出來。

以虛擬工作空間為中心的遠距協作(Remote Collaboration)將隨著企業需求增加,快速發展並普及,同時帶來更多的好處和變化。實際上,各家企業就正在把辦公室空間轉化成可以協作或能彈性工作的結構,減少其占用的物理空間。由於佩戴VR 頭戴式裝置並不舒適,比起需要長時間協作的工作,在虛擬空間裡,需要在短時間內一起集中完成的工作,或非同步式共同工作空間今後將會增加。

另外,由於是協作,雲端支援和相容性將變得越來越重要,未來無論是在現實世界還是虛擬世界,都將能輕鬆分享現有的業務工具並能相容。企業們今後將會改善介面,讓使用者能在虛擬空間裡使用 OneDrive、GoogleDrive、Slack、Notion、Confluent 等工具,而連動 API 將衍生出各種工作空間。

沉浸式工作環境:生產力更高

虛擬實境和擴增實境能為個人工作帶來更高的自由度和生產力。就算沒有大辦公桌、大房間、大型顯示器,我們也可以在虛擬辦公室輕鬆地做出這些東西。我們還能同時使用好幾個顯示器,或隨意改變顯示器的位置和大小。就算我們人在吵鬧的地方,只要戴上 VR 頭戴式裝置,這個空間就會變成只屬於我們的辦公室。

Facebook Oculus:消除現實世界和虛擬實境之間的界限

Facebook 的 Oculus 之所以會開發與沉浸式工作環境相關的 Infinite Office,有部分原因在於 Facebook 想最大化其優勢,以提升 Oculus 的銷售額、增加使用者的策略。使用者可以利用 Infinite Office,將物理空間裡的桌椅映射到虛擬空間裡,也可以將有物理打字感、便利度高的藍牙鍵盤和滑鼠,與虛擬實境裡的虛擬鍵盤和滑鼠進行映射,無縫使用。

正如 Facebook 所標榜的,Oculus 確實能消除現實世界和虛擬實境之間的界限,打造出具有無限可能性的虛擬辦公室。使用者還可以視情況,盡情變更辦公室的主題和版面配置。我們可以在幽靜雅致的小木屋建立辦公室,可以在能眺望大海的峇厘島度假勝地建立辦公室,也可以在整個華麗市景盡收眼底的紐約高樓大廈建立辦公室。如果使用者能在經過個人化、最佳化的虛擬辦公室,以高度的專注度完成高生產力的工作,那麼在工作方式方面將發生巨大的創新。

虛擬辦公室可以根據生產力和工作特性,非常靈活地進行各種調整。從畫畫的藝術家、設計產品的設計師、寫程式的開發人員到寫報告的企劃人員,使用者可以藉由改造辦公室來讓自己得到最高的生產力,也可以根據時間、心情、天氣,盡情改變環境。物理空間一旦裝修完畢便難以變動,但虛擬辦公室可以讓使用者變更除了工作內容以外的幾乎所有設定,打造一個能讓使用者集中注意力的全新工作空間。虛擬辦公室還能在我們想要適度取得休息時,變身成一個能讓我們休息或冥想,可以緩解壓力或管理健康的空間,因此虛擬辦公室將會和各種服務與內容一起發展。

延伸閱讀:員工忙到「不敢休假」?老闆們,小心這個徵兆拖垮組織、負面循環

虛擬員工:當個人助理,提供一對一支援

原本基於 AI,在智慧型手機、聊天機器人、智慧音響裡運作的智慧型代理正在滲入虛擬世界。這個智慧型代理可以是虛擬機器人,可以是可愛的寵物,也可以是酷似人類的虛擬人。智慧型代理能聽懂人類的指令和要求並做出反應,也具有能對使用者的要求做出應對的各種型態和功能。在我們工作的時候,智慧型代理會變成虛擬員工(Virtual Employee)支援我們。虛擬員工不僅會變成祕書,為我們確認日程、預約會議,還會變成調查助理,幫我們找資料、做統計資料,虛擬員工甚至會扮演朋友的角色,為我們播放音樂、幫助我們休息,提供我們一對一的支援。也就是說,電影《雲端情人》中的莎曼珊將會進入我們的 AR/VR 設備。

由於虛擬員工幾乎不需要成本,也沒有工作壓力或基本需求,今後應該會有許多企業積極聘僱虛擬員工,將簡單的工作、輔助工作、個人化的支援工作交給虛擬員工處理。虛擬員工存在於擴增實境和虛擬實境並與雲端相連,負責處理與現實世界有關的業務。隨著這種虛擬員工的需求增加,現有雲端企業的事業範圍將會擴大,虛擬員工派遣公司、虛擬員工培訓中心、虛擬員工開發商等新興產業將有可能應運而生。

(本文出自《元宇宙》,高寶出版)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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