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不忍了,決定跳槽!在公司快10年、50歲才想換工作,怎麼做勝率最高?

2022-05-26 邱文仁
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秋秋是公司稽核長,年屆 50 歲了,苦於被老闆的女友(公司人事高管)排擠。其實,單身的秋秋已被排擠好幾年了,不過因為這家公司薪水高,秋秋所以一直忍耐著。但這回,秋秋感覺實在太過分了!所以她決定不忍了,決心離開已經耕耘快十年的工作。

快 50 歲才要轉職,心裡難免徬徨,而且身旁的親友們都不贊成!很多人勸阻秋秋:「中高齡了......不要換工作啊!」但他覺得,工作跟年齡之間並無絕對的關係!

延伸閱讀:退休族竟是中小企業最搶手的人才?3大特點帶你搞懂「熟年力」的魅力

評估自己的能力之後,她跟我說, 50 歲的大齡單身還在換工作,心裡難免徬徨!但她認為,當公司要找到一個經理?副總經理?總經理?這個職位肯定要有一定的年資才能勝任。孰不知,這個職位是 30 歲的人可以達到? 40 歲? 50 歲?

這可是不一定的喔!

「年齡」有時代表的是「職場資歷」,但能否達到這個職位的需求,就在這份「工作的內涵」裡。

而這份「工作的內涵」是什麼意思?

她回答我:「就是有沒有料?」秋秋冷靜評估自己,她覺得「自己有料」這時,她覺得 50 歲換工作是 OK 的。

至於為什麼不忍了?

我問她:「都已經忍了那麼久,為什麼一下子氣不過了?」

秋秋回憶說道:「當初剛好有一個專案結束,我原本應該要回到原本的工作職責。可是當要回到原職時,老闆的女友(人事部高管)通知我,公司已經全面『人事凍結』!也就是說,我原來的助手離職,公司高層卻決定不補人了!」而那份工作,不是秋秋一個人可以完成的。所以當高管這樣通知她時,秋秋覺得自己根本就是被羞辱了。

考慮了一週,秋秋決定另外找工作。秋秋說:「那時候是 10 月初,既然原來的公司說人事凍結,我就開始人力銀行找工作。」她認為,對中年轉職者而言,人力銀行並非最佳管道,透過獵人頭公司也是一個選項。所以在人力銀行上,她只主動投遞了 3 份履歷!

結果,有兩份有通知面試,而其中有一份工作,秋秋覺得很有自信拿下,因為該職缺上所列舉的必要條件,她完全符合。

星期天投了履歷,過了四天,就收到面試的通知。然後通過面試,被錄取了!過程其實蠻快的。

秋秋分析自己 50 歲成功轉職的經歷。

她覺得即使到了 50 歲,「目標感」還是很重要的!分析她的轉職邏輯:首先是「決定要做什麼職務」若以她過去的資歷來看,她最適合「稽核」跟「經營管理分析」的部門主管。

第二個則是她考慮投身的「產業」!

她認為,傳統產業給員工的薪水激勵性不夠,但是科技業可能就會比較好。

再來是產品,如果公司產品比較好,未來的發展性也一定會更好,公司就會因此水漲船高,對員工來說,也會有比較高的投資報酬率。

那麼,履歷表的內容都是一樣的嗎?秋秋表示自己只有丟 3 份履歷,其中兩份還是一樣的,而不一樣的那份其實只有不到一成的差別。

延伸閱讀:面試談薪水,先開口「談錢」就輸了!什麼該說、什麼最好別說?

精準敲門,並爭取初次見面的機會,才有致勝把握!

秋秋表示自己在找工作的時候,一定要先給自己「見到第一次面的機會」,所以對於自己「非常喜歡的工作」,她會「根據該公司的職缺要求,稍作調整」,但是調整幅度不大!

主因在於,一是表現我自己的專長,然後其中有部分能調整成「針對該公司講 話」的一個內容。

選擇比努力重要,明確表達自身優勢

秋秋表示,履歷表不用寫得太繁瑣,反正應徵的職位履歷表一定都是高階主管在看,所以重點是要把你的「能力、貢獻度」寫清楚,就像寫研究所的論文一樣,細節很多,但如何統合出結論最重要。所以我在重新改寫履歷表時,習慣將內容寫得精簡有重點,而且一目了然,然後在面試時,讓面試官從這些資料中清楚瞭解我。例如面試時,對方問我曾為之前的公司貢獻些甚麼?我就告訴他,第一家我貢獻在哪裡?第二家?第三家......我分別的貢獻在哪裡?

這樣一來,對方馬上被我引出了興趣!因為我只是講到了我的貢獻,而且我是用「條列式的方法」去條列出重點題目。

若面試官問我:「有沒有實際的例子?」我便可以這麼說......例如,我就以前公司的「改變所得稅的計算方法」跟對方解釋,對方若表達出「想知道細節」的興趣,我便可以跟他說,這是屬於我私人的 KNOW HOW!當然,我也不應該在面試時全部說出來,所以我會吊吊對方胃口,告訴他:「因為這個是屬於之前公司的機密,我不太方便舉例太細。但是我只能夠告訴你,確實有這樣一個替公司省稅的方式,而且是完全合法。」此外,例如包括我運用稽核的身分幫公司省了多少的成本?我用營運分析的方式幫公司創造了多少利潤?以及應用「數字量化的方式」很明確地讓公司知道可以如何做改善等等。

所以,對方當然會好奇不已。畢竟若這家公司沒有的東西,他當然也會想要從我這邊直接學走或模仿。

在職場上被排擠、傷害、受到攻擊乃是常見狀況,秋秋其實也忍了很久,這才痛下決心離開。但早就是職場老鳥的她,仍然認為「跳槽」的動力最好是針對「未來的職業收益」而來。

我很贊成!在職場上,首先要考慮的是「進步與收益」。而且,所謂「職業收益」的內容不只是薪資報酬,薪資報酬當然很重要,但是職業可預期的發展、以及人際互動中的較好氣氛等都是收益的類型。

有收益就值得一試!

(本文出自《要敢撕,才能活:升職調薪不是夢,職場魯蛇發達啦》,時報出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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