規定員工要換穿拖鞋的公司不能待？3 個小地方，看出不賺錢、無法成長的企業

有些公司規定，員工在公司裡一定要脫下自己的鞋子、換穿室內拖鞋。根據我個人的經驗法則，投資這種公司，通常不會獲利，大家一定要注意。當然，許多在室內要換穿拖鞋的公司，也是極為優秀的。在鄰近半導體工廠的總公司，以及食品、醫療等研究所，一般來說都會換穿拖鞋。公司若是位於降雪量大的地區，一到公司就要先拍掉雪、脫下鞋子，再換穿拖鞋，這也是理所當然的情況。

進辦公室必須換穿拖鞋的公司，氛圍通常保守、封閉

事實上，我會用拖鞋法則來探討問題，是要弄清楚以下兩點：「換穿拖鞋的規定背後，是否具有什麼樣的精神？」「換穿拖鞋是否合理？」

通常，經營者的心態都會反映在企業的習慣上。如果他們下意識的認為：「公司就是家。」就是一種不好的家族企業心態。由這種經營者營運的公司，會有一種鎖國、封閉的氛圍，好像公司外的人都不得自由出入似的。總而言之，要分辦換穿拖鞋的公司到底是好是壞，得用「此措施是否基於合理的邏輯而存在」此一觀點來檢視。

強制要求員工做體操的公司，多半不賺錢

「規定要換穿拖鞋的公司，通常不賺錢」，是一個用來檢視企業的規定，是否合乎邏輯的法則。本節提到的內容有異曲同工之妙，就是「強制要求員工做體操的公司，通常不會賺錢」。

當然，並不是所有讓員工做體操的公司都很糟糕。尤其是員工人數只有 20 個人左右的中小企業和工廠，若是基於安全考量和業務活動前的暖身需求，那麼要求員工做體操是合理的。但是，規模比較大的公司，或工作現場並非是工廠的行業，如果刻意要所有員工在同一時間集合做體操，那就不合理了。

要求員工團結、期望在管理上發揮效果，而強制全體員工做體操，其實非常不合時宜。這個法則除了顯示，這是一家無法順應時代潮流的公司之外，還會讓投資者人認定，這家公司並未營造出自由的環境，可讓員工提出批判意見。

從這一點來推論，這種公司一定還有其他很多不合理的規定。就管理層面而言，強制要求做體操，可說是證明了即便公司有不合理的地方，也沒有修正的能力。

最近這幾年，會強迫員工做體操的公司，雖然已經明顯減少了許多，但是投資人還是要懂得運用拖鞋法則和體操法則，來檢視一家企業的規定和措施，是否合乎邏輯。一定要慎重分辨清楚，這家公司會不會強迫員工做不合理之事，或是對不符合邏輯的規定，竟然毫無察覺。

同事間用職稱互相稱呼的公司，跟不上時代的腳步

有不少公司，同仁之間會用職稱來稱呼彼此，例如「○○經理」、「○○課長」，這代表這家公司不會出現「以下犯上」的狀況。換言之，這家公司視年功序列（編按：年齡或年資越高，地位和薪水也隨之提升的制度）為理所當然，公司既不會降某個人的級，也不會讓部屬跳過上司晉升。

如果一家公司經常會出現下屬挑戰上司的情形，同仁之間應該就不會用職稱來稱呼彼此。昨天還是經理的人，今天突然被降為課長時，如果周遭的人改變了稱呼的方式，這個人一定會備感屈辱。當部屬被擢升為自己的主管時，如果要用新的職稱來稱呼過去的部屬，相信任何人都會感到抗拒。

一家公司之所以會一直都用職稱來稱呼，表示年功序列的觀念在公司內部已經根深柢固。換句話說，該公司的人資部門，不會用績效和工作成果來考核員工。

順帶一提，職稱也會影響員工的用詞遣字。如果公司嚴格規範上下關係和組織內的位子，說話時就必須小心翼翼、配合內部的組織結構和自己的職權。簡單來說，就是說話時的用詞遣字，一定要符合自己在公司內的身分和地位。據說某大型銀行中，有些人就是依據對方出身的資料──像是「這個人是從○○銀行過來的，曾經是某分行的經理⋯⋯」──來改變自己說話的口氣，因而平步青雲。

如果公司規定同仁之間必須用職稱稱呼，勢必會讓員工習慣看人做事，而忽略了以客為尊。如果讓這些在公司內擅於交際、又有政治手腕的人進入經營團隊，就不可能期待這家公司會繼續成長。

針對這一點，我認為最好的方法就是捨去職稱，這種做法可以讓公司的工作氣氛更圓融。建議職場內上下關係不那麼分明的公司可以這麼做。事實上，在外商企業，就沒有人用職稱、頭銜來稱呼同事。

（本文出自《比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標》，大是文化出版）