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Star War 電影劇照

環球、迪士尼都曾打槍《星際大戰》!4 點分析告訴你為什麼這不算錯誤決定

2022-08-09 安妮・杜克
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《星際大戰》(Star Wars)有著傳奇般的成功。原始電影耗資 1,100 萬美元製作,總票房超過 7.75 億美元。但這只是冰山一角,還有額外 11 部票房賣座的電影(至於全世界總票房,即使 40 年前的數字不計入通貨膨脹,截至 2020 年初,也超過 103 億美元)、龐大的相關商品產業和主題公園。此外,迪士尼(Disney)於 2012 年更以 40 億美元買下電影授權。

聯藝、環球、迪士尼⋯⋯這些影業巨頭,都曾拒絕《星際大戰》電影提案

美國電影製片公司聯藝(United Artists),是第一個有機會參與《星際大戰》的廠商,但後來放棄了。

延伸閱讀:天氣變冷,啤酒銷量就會下滑?搞錯因果關係,有數據也無法找到答案

在國際上最有影響力的坎城影展(Festival de Cannes)上,聯藝看了美國電影導演喬治.盧卡斯(George Lucas)的科幻電影《五百年後》(THX 1138),與盧卡斯簽下 2 部電影約。

聯藝在盧卡斯提出《星際大戰》時放棄了,此前不久,他們也放棄盧卡斯提出的《美國風情畫》(American Graffiti),結果這部電影後來成了超級大熱片。

其他幾家製片廠也拒絕了《星際大戰》,包括環球影業(Universal)和迪士尼。環球影業後來藉由發行《美國風情畫》大賺一筆,而迪士尼在 1970 年代初期不願買單《星際大戰》,35 年後,付出將近當年的 400 倍,才得以加入這部系列電影。

大部分人們認為聯藝、環球和迪士尼各自犯下巨大的錯誤。在眾多報導這部系列電影長期發展的網站中,美國有線電視頻道 Syfy Wire 代表著典型的觀點,如此評論聯藝的決策品質:「別忘了,這家製片廠就是忙著發行另一部粉紅豹(Pink Panther)續集,所以對不保險或根本沒差的電影不太感興趣。」

《星際大戰》的誕生之艱難,也是使美國已故傳奇小說家兼電影編劇威廉.古德曼(William Goldman)關於好萊塢的名言,一再被大家提及的主要原因之一。

「我們都是一無所知。」

決策品質的好壞究竟該如何判斷?摒棄「結果論」的 4 個關鍵思考

這些都是很容易歸納的結論,幾乎人人都能說出一二。不過,下這樣的結論忽略太多地方。利用以下的提示方法可以發現,做出「放棄《星際大戰》是巨大錯誤」的總結,是結果論:

1. 決策可能會有的其他方向:
即使不太了解電影業,但我們也能知道,一部還在概念雛型的電影會遇到種種狀況,就像盧卡斯提案《星際大戰》時一樣。也許他提出的電影概念聽起來很棒,但是花費 1,000 萬美元執行後的結果很糟糕,如:一位大咖明星都沒有、演員陣容不同,電影可能會失敗、觀眾可能自認對科幻電影不感興趣,電影上映後沒有觀眾進場,導致事業衰退。

2. 被忽略或是不為人知的資訊:
我們無從得知盧卡斯提案《星際大戰》時,製片廠做了什麼樣的決策。接手這部電影的二十世紀福斯(Twentieth Century Fox,現稱二十世紀影業),種種作為不像篤定握有一部穩操勝券的成功系列電影。盧卡斯和福斯的高階主管曾在訪談中提到,製片廠搞不懂盧卡斯究竟想做什麼,即使他們覺得那像是個瘋狂的計畫,製片廠主管還是對盧卡斯說:「這個我不懂,但我很喜歡《美國風情畫》,所以隨便你怎麼做。」

3. 根據結果對決策流程做出不合理的推斷:
我們明明沒有看過這些製片廠做過其他放棄電影的決策,但是卻從單一結果認定製片廠的決策很高明。

延伸閱讀:經理人如何避免判斷失誤?降低 3 種思考雜訊,提升決策品質

4. 缺乏數據對決策的好壞做總結:
沒有看到製片廠的完整電影安排計畫或買進和拒絕電影的評估前,皆是以不充分的資訊做總結。

重點是,很難根據結果總結決策的品質。單一結果不應該與大量數據(例如:製片廠高階主管做的所有決策和整體成績),或更優質的數據(如:製片廠看到的決策)等量齊觀。

(本文出自《高勝算決策 2》,采實文化出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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