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同事聚餐,主管該請客嗎?公司買單還是自掏腰包?你的用錢方式決定部屬怎麼看你

2022-09-01 佐佐木常夫
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跟同事去喝酒,究竟是上司應該多付一點?還是應該公平分攤?這其實是一個蠻有學問的問題。

在一般人的觀念中,薪水較高的年長者應該付錢,不然就是主動約人的一方要付錢。不過,不是每一個人都信奉這樣的觀念。有不少人坐擁高薪,而且主動約別人去喝酒的人,就認為公平分攤是理所當然。

延伸閱讀:員工不和同事吃午餐、討厭聚會,是團隊合作的警訊?主管該有的思維

請客有技巧,才能擄獲人心

比方說,我 30 多歲時就遇過一個上司。他很喜歡跟大家去喝酒,一下班就會邀部下去居酒屋吃吃喝喝。等到要結帳時,他卻若無其事地跟大家收錢。大家對此頗有微詞,但畢竟是上司主動邀約,大家才勉為其難答應的,照理說是上司要多付一點才對。可是,那位上司完全不在意,甚至還對年紀小他一輪的部下收錢。

當時,那位上司還是公司的高階主管。而大家最不能接受的是,他的薪水是眾人的好幾倍,竟然小氣到不肯多出一點。後來,我們就在下班前提早閃人,以免被他抓去喝酒。當然,有些上司的薪水沒比部下高多少,也不能都叫上司出錢。可是,身為大企業的高階主管還要求底下的人出錢,這實在不怎麼光彩。自己約別人去喝酒,薪水又比其他人高,就算不出全額,至少也該多出一點吧?

話雖如此,上位者也不是非請客不可,沒必要拘泥於這種觀念。如果大家只是剛好想到要一起去喝兩杯,那公平分攤也沒關係。否則,部下養成凡事仰賴上司出錢的惡習,動不動就邀你去喝酒,你也是在浪費自己的時間和金錢,這對你和部下都沒好處。也就是說,請客是要久久請一次才有效果,所以應該看時間和場合,調整你該付的金額

跟上司一起去喝酒也一樣。上司邀請你一起去喝酒,我想大多數人也不好意思拒絕。問題是,萬一你的上司跟我年輕時碰到的上司一樣小氣,那你有再多錢都不夠用。因此,即便上司邀請你去喝酒,你也應該量力而為。真的沒錢去喝酒了,就找個好一點的理由,有禮貌地拒絕對方吧!

你也不用擔心拒絕以後,會影響到你在公司的地位或前途。事實上,我因為家庭問題拒絕上司的邀約,照樣在公司平步青雲,地位也沒比較差。

說到底,在職場上人家看的還是你的工作能力,而不是你願不願意去喝酒。確實,每次都跟上司一起去喝酒的人,是比較容易受寵,但也不是會喝酒就一帆風順,職場上沒有那麼好的事情。

工作上的應酬花費,可視情況決定是否報公帳

說實話,太計較酒錢未必是一件好事。有些時候,請客出錢反而對自己有利。
  
比方說,我在第一章有提到,過去公司派我去重整底下的一家相關企業。為了跟那家企業的員工打好關係,我經常跟他們去喝酒,每次都是我請客。因為那家企業經營不善,我不能讓他們再多花錢了。

到後來,我把自己的儲蓄花光了。我跑去找上司商量解決之道,上司罵我為什麼不跟公司報帳。可是,當大家知道我是自掏腰包請客,反而很信賴我的為人,畢竟其他上司都是報公帳喝酒,只有我是自掏腰包。

可以報公帳的酒錢卻自掏腰包,這麼做不見得是對的。但我用自己的錢請客,獲得了底下人的信賴,使得工作處理起來也更加順遂。當然,我不是有意收買人心,純粹是年輕時的一股傻勁,帶來了意想不到的幸運。話說回來,我一開始就報公帳喝酒的話,部下也不會特別信賴我吧!

而說到報公帳,還有這麼一個故事。我以前服務的單位,偶爾會舉辦餐會慰勞社長和高階主管的秘書。既然是慰勞下屬,我原以為主管會自掏腰包請客,沒想到主管竟然報公帳,用公司的錢辦慰勞餐會。

延伸閱讀:同事、主管約聚餐應酬,可以不去嗎?職場人際關係的真相

那些秘書一看到報帳用的請款單,內心都非常失落。主管嘴上說要慰勞大家,其實所謂的慰勞也只是工作的一環。秘書們被潑了一盆冷水,對主管的忠誠也就蕩然無存。

我不是說你必須學我年輕的時候,請客請到散盡家財;我的重點是,在你付酒錢時不要只想到當下的得失,省那一點小錢,有時候,也要為了長遠的利益著想。

(本文出自《內在提問》,境好出版)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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