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「現在的年輕人喔⋯」這話別再講!愈來愈資深的你,別因「擺老」阻礙了職涯

2022-10-03 河野英太郎
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日本職棒福岡軟銀鷹隊的教練工藤公康,他在 1986 年時,以「新人類」一詞,榮獲該年度日本流行語大賞,同時也成為「新人類」的形象代表人物之一。

當時還是小學生的我,每次在電視機前看到他以選手的身分,在職棒中活躍的模樣,心中充滿了無限的憧憬。我也記得,當時上一個世代的前輩們,相當看不慣新人類們諸多反傳統慣例的行為,甚至總是皺著眉頭批評。而經過了 30 多年,工藤公康從選手變成教練,表現依然亮眼,但已經沒有人會再稱呼他是「新人類」了。畢竟新人輩出,永遠都會有新世代出現,並取而代之。

延伸閱讀:別對年輕部屬說「你自己看著辦」!如何跟習慣上網找資料的八年級生溝通?

商業界也是如此,用語、手法、工具等全部都日新月異。想當年,1990 年代時,我單手拿著搭載了 Windows 95 的東芝最新款薄型個人筆電,氣宇軒昂的向客戶推廣如何活用電子郵件,以及導入管理制度。PowerPoint、Excel、快速鍵功能等,我都用得很上手,我使用的富士通折疊式手機,它的郵件功能,當時才剛進化成可以顯示 11 行。

那時候的我覺得自己真是年輕有為,象徵新未來的 21 世紀的新經濟模式,肯定屬於我們⋯⋯我當時真心這麼認為。然而,現實是現在我這一代,不論是名義上或事實上,都已經被列為舊世代了。在不知不覺中,我好似也已經習慣被當成舊時代的老人了。

抗拒新一代年輕人進入職場,是因為自己對未來的不安

當你踏入社會、邁入職場奮鬥了 10 年左右,你會開始不太歡迎新一代年輕人的出現;對於所謂的「新世代」感到不習慣,甚至開始有防備心理,同時也焦慮不安。自己一直以來堅信的價值觀突然遭到否定、自己原本擅長的強項瞬間變得毫無價值⋯⋯儘管如此,未知的事物仍然會接踵而至。在經歷過多次的不安與衝擊之後,你會愈來愈習慣,甚至開始明白「原來人生就是這麼一回事」。

作為上一個世代的我們,在面對新事物時,還是要注意自己的心態,以及兩個原則。

首先,千萬不要劈頭就否定,以平常心開始接觸及認識,主動踏出第一步是很重要的事。只要記住這兩個原則,你就不用擔心會陷入「跟不上時代就糟了!」,或是「像我這種老人將失去生存空間了!」這種極端的憂慮之中。

前陣子在社群網站上掀起了一股 Clubhouse(按:一款多人線上語音聊天社交軟體)的熱潮,這個新工具瞬間成了超級熱門的話題。由於它採用的是邀請制,導致有得到邀請碼的人會產生優越感,沒得到邀請碼的人會很不安。它迅速竄紅、快速傳播,使用者之間的極端感受也會受到煽動。

當時我認為,在這股熱潮之中,每個人所展現出來的態度,都很值得探討。不要陷入煽動或被煽動的漩渦之中,也不要劈頭就毫無理由的否定。先以自己的方式嘗試接觸並掌握要點,再依自己的狀況來判斷,是否要加強活用,或者不再深入。這是我相當尊敬的人,在面對這股 Clubhouse 熱潮時,所採取的態度與行動。

心態上保持冷靜、行動上擁有彈性,多累積幾次這樣的經驗後,你就能判斷出什麼東西歷久不衰、什麼東西很快就會退燒淘汰。不管你抵不抵抗,新的世代依舊會到來,與其徒勞的反抗,不如冷靜的去面對。

大家應該都聽過黑心企業這個詞吧。主要是用來稱呼那些苛刻員工的公司,例如強迫員工超時工作、加班不打卡等壓榨員工的惡劣行徑。隨著這個詞愈來愈廣為人知,各家企業愈來愈認真看待勞動時間,並努力縮短工時。

不僅是工時方面的問題,職場上會被投訴「過分」、「不合理」的行為,其尺度大小也隨著時代有了很大的改變,而這股改變之下所引發的問題,主因也出在世代觀念與組織文化的差異落差太大,新舊觀念的尺度不同,很容易在某個時間點或某個場合爆發衝突。

以我的公司為例,員工當中有許多是轉職或跳槽過來的非社會新鮮人。職場上聚集了這麼多成長時代背景、學經歷迥異的人們在一起工作,好處是大家各展長才,但人與人之間價值觀的衝突仍難以避免。

態度不尊重、不接受建議,這樣對待年輕同仁是大忌

現在的職場,若是看到對方年紀比自己小,就會故意用親暱語氣說話想要裝熟;有些人會覺得自己比較年長,結果卻被年紀比自己小的同事提出建議,而感到憤怒不已。這些反應,如果放在上一個世代或許還很正常,但是放到今天,可就完全過時了。

很多人其實都是抱持著「我在前一個職場都是這樣過的」的心態,即便換到別家公司、身處不同的職場,卻還是習慣維持之前的模式。但是,若希望讓組織整體更向前邁進,每一個人就必須採取相對應的新行動才行。

在我成為社會人士的這 25 年來,日本企業的職場文化已經有了非常大的改變。當初我還是新進員工時,我曾因為名片用完了,而遭到前輩的鐵拳制裁。還有,新進員工不可以搭電梯,必須乖乖爬樓梯到 13 樓參加研修課程。

當時的我儘管心中有諸多疑惑、覺得這一切不太合理,但還是默默遵從了。現在我也成了老闆,但我從不大聲怒罵或毆打員工,也不曾禁止員工搭電梯,共事時也一定保持禮貌。這樣的我若是穿越時空回到昭和時代(按:1926 年 12 月 25 日,至 1989 年 1 月 7 日),肯定會被認為是個太寵部屬的傻主管。

延伸閱讀:不想升職、堅持準時下班,八年級生工作觀大不同!想留下他們,主管該怎麼做?

我們必須配合時代,來調整自己的管理或領導方式,因為變化往往都比我們想像得還要快到來。

當你出社會邁入第 10 年,你也已經到了必須正視時代改變、採取對策的時期了。如果你對這點有自覺,你一定可以順利面對職涯的未來發展。但是,若你一直自以為自己的觀念很新,只以自身經驗作為判斷周遭環境的基準,那麼你可能會在不知不覺間就變成過時老古板。

隨著年齡漸長,想要大吐「以前的我們有多麼拚命啊,現在的年輕人吶⋯⋯」的心情會愈來愈強烈。想要跳脫這種束縛,你不能只考慮自己的觀點,也必須觀察及聆聽他人的想法,對他人抱持一定程度的好奇心,我也常督促自己要銘記在心。

(本文出自《沒人能躲過的第十年職涯卡關》,大是文化)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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