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看到別人比自己成功,讓你羨慕嫉妒恨?2 個轉念幫助你自我調適

2022-10-03 河野英太郎
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社群網站已成為現代人獲取資訊的主要來源,幾乎全世界的消息都可以透過網路輕易得知。但在資訊爆炸的時代,每天映入我們眼簾的,不只有想得知的訊息,也會有不想知道的訊息。

尤其自己認識的朋友或同屆同學、同梯同事之中,總有些人特別活躍,他們會頻繁的發布自己的動態,讓大家都看到他們的活躍。對於陌生人的動態,我們或許會一指滑過,但認識的人發布動態,總會停下來看一下。看到朋友有亮眼表現,理應為他高興,但其實我們特別容易嫉妒跟自己同世代的人,尤其看到對方如此有成就,這也加深了自己心中的焦慮。

延伸閱讀:想要 30 歲人生就定位?突破低薪窮忙瓶頸,職場上你必須認清的 3 個事實

在我 20 多歲的時候,我對於同世代的活躍表現有很深的感觸。當時正值網路起飛,從那時候開始,我接收到的資訊一天比一天還多。而在我出社會快滿 10 年的時候,我有越來越多的機會,可以清楚感受到自己與他們的落差。我突然發現,身邊拿公費到國外留學的人變多了,那個誰誰誰年收突破千萬日圓了,誰年紀輕輕就當上高階主管,甚至還會看到認識的人以創業家之姿接受媒體採訪。

嫉妒的情緒代表上進心,沒什麼不好

焦慮、嫉妒,這是每個人都會有的心情,我認為可以將其視為上進心的表現之一。自我調適這種負面情緒,並將其轉化為自我提升的動力,我認為這樣的心態才是正確且健康的。最常見的方法,就是讓自己沉浸在目前的工作中。

埋首工作、沉浸其中、如入無人之境般全力專注於工作,如此持續一段時間後,你會發現,自己已經不再受到他人影響,或者說根本沒空去注意別人。

現在回想起來,當時我常把「我看到我同學啊⋯⋯」這句話掛在嘴邊,代表我根本沒有專注於自己的工作,才會有餘力去注意同學的動態

和嫉妒的對象交流情報,拓展人脈

若是看到跟自己同梯的同事,榮升至人人稱羨的部門,也別自暴自棄,與對方斷了往來,不妨改變心態,將對方當成情報交流的對象也不錯。雖然自己沒能進去那個部門,但與同事交流,多少能了解內部資訊。當你建立起屬於自己的人脈網絡,或許未來那位同事還會介紹其他機會給你也不一定。我在某大企業任職時,就曾透過這種方式來拓展自己的人脈並爭取機會。

在資訊大爆炸的時代,必須更加冷靜的看待社群網站上的所有訊息。這些訊息很多時候被誇大、斷章取義、經過多次轉發,最後很有可能該內容已經與事實不符。若我們被所謂的假消息給挑動情緒,白白焦慮甚至無意義的憤怒,那就太傻了。

我就看過原本是說「把這次的業績獎金算進去,我看到千萬收入近在眼前啦」,經過轉發之後竟然變成「年收入突破千萬了」;還有寫著「我成為公司的 MVP,獲得公開表彰」,這部分雖然不是謊言,但事實上,公司本來就會每個月發表各部門表現良好的當月 MVP 員工。

雖然沒有說謊,但給讀者的感受與印象截然不同。像這種刻意誇大事實再發布出去的案例,我看過太多了。

延伸閱讀:嫉妒同事一定不好嗎?心理學家:主管善用「眼紅」負能量,能激勵團隊進步

尤其像我這種已經出社會 20 多年的人,到了這個年紀就會發現,在社會新鮮人時期,一進職場就表現優異的領先跑者,並非一直都一帆風順,只有極少數的人才能一直跑在眾人前面。結論就是,不要去聽周圍的雜音,腳踏實地專注於自己的工作,才是自我調適的最佳方案。

我環顧身邊,能做到這一點的人,職涯發展幾乎都走上了康莊大道。

(本文出自《沒人能躲過的第十年職涯卡關》,大是文化)

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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