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保持專注可以增加幸福感?一次只做一件事,幫助你「活在當下」

2022-10-12 Kris
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如何保持專注,換句話說就是:怎樣才能讓人開心地完成那些原本讓人感覺不夠開心的任務?

明明完成所有任務了,為什麼還是很焦慮?

講專注力怎麼還能講到幸福感了?其實,專注力與我們的幸福感高度相關。人所感知的幸福,是在不同方面累積而來,而不是一個單一指標。

延伸閱讀:總是想太多?試試把「煩惱時間」排進行事曆!4 妙招停止過度思考

我以我太太為例就很好理解了,我太太有一段時間很焦慮,而焦慮的來源就是她為自己設定的 3 個 OKR:第一,學英語;第二,健身;第三,照顧小孩。

看起來很美好,每天的時間分成 3 大塊,但是很快她就發現,自己完全搞不定。

學英語的時候,她擔心健身課會遲到;健身的時候,她擔心小孩在家可能會哭鬧;帶小孩的時候,她又覺得孩子占據了她學習和運動時間⋯⋯。

結果,本來是很好的 3 個 OKR,卻把自己搞得超級焦慮。

其實,大多數焦慮的模式都很相似,用一句話來說就是:做一件事的時候,想著另一件事

無法集中精神在當下正在做的事情,因此就會愈發焦慮。看著太太那麼痛苦,我就找了機會,為她上了一堂正念課。當人回歸正念,行走坐臥之間,都能夠做到對當下的覺察和感知,而不是做著A,想著B,這種正念的力量能夠使人進入極致專注的狀態

就像我太太的焦慮:照顧小孩的時候,就好好享受和小孩在一起的時光,因為即使抱怨小孩占用了自己的時間,也不可能改變現狀,而且,並不是小孩占用了時間,而是我太太選擇用這些時間來陪伴小孩,這些時間沒有被誰偷走,依然掌握在自己的手裡

同樣,健身的時候,就努力讓這段時間發揮最大的價值,產出最好的健身效果,跑步的時候擔心其他事有用嗎?沒用,因此不如把現在的事情做好,做完之後,再去做下一件。

一次只專注做一件事=活在當下!

我太太聽完之後覺得有道理,也開始嘗試正念練習。第二天晚上就跟我說,一天下來感覺太棒了,以前會覺得自己的時間總是被各種事情占據,但其實這些時間都是自己的,這些時間用在投資自己、投資家人,時間並沒有被浪費。

她的焦慮情緒也因為正念而消失了。

從幸福感的角度來看,其實這一生我們都在追求幸福感,而幸福感並不是一個單一的概念,而是有無數生活點滴累積而成。就像我太太的幸福感不是靠健身、學習、小孩其中的一件事就能夠達成,而是需要讓這 3 個計畫甚至更多計畫同時發力,加總之後的幸福感,才是她一天過後真正感受到的幸福總量。

幸福總量就是人生當中每一份體驗的幸福感總和,就是 A+B+C 的幸福感總和。

但是,正因為不夠專注,因此讓計畫之間互相干擾,使人無法專注地完成其中一項任務,導致所有任務完成後,加總起來的幸福感總量直線下降,於是就會陷入焦慮

以上就是無法保持專注的重要的原因之一。那麼,我們應該做些什麼呢?

就是讓自己專注於當下,保持正念的覺知。努力讓當下的時間發揮最大的價值,而不是陷入無謂的糾結。因為,糾結沒有任何意義。

延伸閱讀:出包了一直檢討,只會讓問題更嚴重?2 個練習讓你走出負面思考、專注解決方法

回到無法專注的直接原因,就是因為做事情時感覺不夠開心。

因此,針對「幸福總量」,就是要告訴自己,把每一個計畫都視為一個讓人開心的任務,這樣才能提升整體的幸福體驗。

(本文出自《轉動自律飛輪》,好人出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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