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為何有人故意「不升遷」?大廠裁員潮的啟示:看似平穩的職涯,最不安全

2022-11-28 九邊
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先說一下我經歷過的事。我早年的一個兄弟從某間網際網路大廠「被辭職」了。他跟我說,在「被辭職」之前,他一直以為自己很「安全」,專案按部就班地做,該做什麼做什麼,突然有一天收到消息,說他們的產品線要裁撤,他們這些人全被合併到另一條產品線上,而問題就出在這個「合併」上。合併到另一條產品線的所有員工都要重新安排職位,對於那些基層寫程式的小職員來說,這不是問題,在哪裡做都是做,無非是換個地點。最倒楣的就是我兄弟這種中階幹部。

眾所周知,大廠裡什麼都缺,唯獨不缺幹部,幹部可能比公司的盆栽還多。所以,我兄弟他們那些幹部到另一條產品線就比較尷尬了,既無法讓他們繼續當幹部(畢竟人家又不缺),也無法安排他們去寫程式,畢竟這些做管理的已經多年不寫程式碼了,寫程式水準跟大學生差不多,而且讓他們熬夜修 bug,心理也不太平衡。

不僅如此,管理階層薪水比基層高得多,公司不可能讓他們拿這麼高的薪水去做寫程式的工作。這就讓人為難了,後來公司鄭重討論後,給了他們兩條路:不降職,但是要去海外幫公司開疆拓土,比較艱苦,要離家,要承受巨大的壓力;接受降職,去做基層員工,收入大幅削減,雖然是從基層做起,但將來如果有管理職會優先晉升。

延伸閱讀:裁員潮下,誰是箭靶?微軟前人資副總裁:除了約聘職,這 2 種員工也很危險

公司出問題,第一批裁撤薪水高、產出不明的中階管理者

我這個兄弟一把年紀了,既不想去海外,也無法接受再回去寫程式,氣不過就辭職了。辭職之後茫然了一段時間,後來去另一個朋友的新創公司帶團隊,收入少了一些。

前陣子跟他吃飯,他說了兩件事。第一件就是我以前告訴他的一個例子,美國那邊很多程式設計師故意不升遷也不要加薪, 對於我們趨之若鶩的「管理階層」,他們死也不去,主要是因為一旦公司出了問題,第一批裁撤的就是薪水高但產出不明的中間管理階層 。這些中間管理階層由於沒有技術傍身,被公司裁員後往往手足無措。他以前不懂這個道理,現在明白了。

大廠看似穩定,其實不然

第二件事是他早年有個機會去新創公司,但是覺得新創公司不太安全,隨時可能倒閉,讓人缺乏安全感,不如去大廠穩定。然而事後來看,大廠的工作並不穩定,而是他作為一顆螺絲釘,不知道自己的產品在市場上的狀態,因為無知而充滿安全感。

這也是本篇要講的重點。大部分人可能擁有一種「虛幻的安全感」 ,覺得自己待在安全港灣裡,公司不會倒閉,職位不會裁撤,市場非常穩定,每天都差不多。

但真實的情況並非如此,至少市場是不斷波動的,公司在市場這個大海裡就跟一艘航行在洶湧波濤上的船一樣。只有站在艦橋的船長能看到全景,並且知道明天可能是什麼天氣。他心裡七上八下,每天都覺得無比凶險,可是手底下的人反倒是充滿安全感。

從這個角度來看,站得越高,看得越清楚,就越慌張越痛苦。因為老闆不只要關心業務成績,還要擔心到期的債務,投放的廣告有沒有效果,是不是有強有力的競爭對手出現,剩下的現金還能支撐多久,以及國家政策變化等等。各方面都要考慮到,基本上沒人能安心睡覺。

延伸閱讀:沒有「慧根」也要「會跟」!進入職場後,別錯過這 3 種良師

而恐懼比其他所有動機都更能讓人充滿動力。很多老闆外表看起來非常光鮮,其實絕大部分都像是踩著鋼絲前行,一步出錯,幾十年的累積就付諸流水。而且大部分老闆的錢都是帳面上的,張三欠我 2 億,我欠李四 1 億,於是我有一億資產。如果碰上百年一遇的大疫情,張三倒閉了,那我就從資產 1 億變成負債 1 億。好多老闆在 2020 年一夜成「負翁」,就是這個原因。那些「富二代」普遍過得非常爽,他們跟基層員工有點像,看不到全景,有種虛妄的安全感,而「富一代」往往兢兢業業,熬夜加班。

(本文出自《微小疊代:你不需要完美的起點,只需要不斷進化》,高寶出版)

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改變人生的目標實踐課:一張圖,帶你完成目標與夢想!2025 新年願望不再空談

2025-03-24 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:寫下你的 2025 夢想清單!用原子習慣打造 365 天微小進步,一年後實現理想生活

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2025!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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